生对象：1、希望从事电商设计类工作的学员或工作者；2、从事电商或线上推广，日常工作需要修图的学员；3、想有一技之长摆脱现有底薪收入的职能性职位工作者。
美工技能，让你全方位掌握。
*淘宝设计案例实战，让你掌握店铺装修技巧，拥有实战美工功力。提升店铺视觉装修，确保店铺转化率。
课程内容：
（1）photoshop软件基础：photoshop简称ps，是设计、网络行业为常用的图像处理软件，集图像扫描、编辑修改、图像美化、图像合成等功能于一身，是目前全球流行的图像处理软件*一，除平面广告行业外，应用已扩展到摄影、室内外设计、服装设计、工业设计、网页设计、软件界面设计甚至时尚娱乐、办公应用等。
学习收益：学习Photoshop常用工具及图形图像的调色、饱和度、文字编排处理，创意性画面的制作，图像处理软件的十大主流功能：图像润饰和修补；图层、蒙板和通道的使用技巧；文字和路径功能的使用；滤镜**制作技巧；动作功能的使用等，达到能够独立从事美工设计的工作的基本能力。更具体的课程信息见photoshop课程。
（2）小试牛刀图片处理技巧：本章主要学习主图及直通车图设计标准，图像处理各种方法，颜色校正，图片修复技巧，造型美化等图片的后期基本处理技巧。通过实战，掌握图像处理的各种方法。
学习收益：1、了解美工行业的需求及需要掌握的知识；
2、通过学习掌握店铺主图及直通车的设计标准；
3、图像裁剪，抠图，调色，修饰等图像处理技巧；
4、实战练习处理图像及设计直通车图。
（3）淘宝首页常见模块设计：学习店铺常用的橱窗图设计，优惠券制作，以及相关的客服模块等小模块的制作方法，运用PS软件实战实训，熟练运用！
学习收益：1、了解首页装修的模块尺寸及橱窗图版式设计；
2、通过学习掌握橱窗图制作标准及设计步骤；
3、学会举一反三，优惠券设计，客服模块制作；
4、了解设计师常用素材网站及素材收集方法。
（4）焦点图海报设计*技法：掌握淘宝常见的焦点图（海报及钻展）的版式设计方法，加强练习掌握海报的构图技法，及文案版式设计构建高上大的电商海报，场景构建，配色技巧。
学习收益：1、了解常见焦点图海报钻展等的模块位置及尺寸；
2、掌握海报文案与配图的四个基本原则；
3、掌握焦点图常见元素及*构图手法；
4、案例演示，实战练习掌握海报制作技巧。
（5）爆款详情页设计秘诀：掌握淘宝商品详情的内容结构陈列技巧，模块构建的原理方法，通过架构详情页，临摹详情页掌握其制作方法！
学习收益：
1、了解淘宝详情页需要的图片类型及展示位置等；
2、掌握淘宝详情页的设计标准及设计技巧；
3、掌握常见的淘宝详情页的设计结构及案例分析；
4、案例演示，实战练习掌握详情页制作方法。
（6）店铺装修实战*一店招：本章主要学习店铺招牌包含的内容，店铺招牌的制作，店铺招牌装修、店铺导航和固定背景设置方法，通过实战练习，掌握店铺店招制作装修的秘诀。
学习收益：
学习收益：1、了解店铺版本差异及各模块的尺寸及使用方法；
2、掌握系统990/950/750/190模块设置的技巧；
3、熟练掌握店铺单张多张海报的装修方法；
4、数量掌握店铺全屏橱窗及固定模块装修方法。
（8）店铺装修实战之三切片：本章主要学习切片及代码布局页面，主要针对店铺橱窗及详情页关联列表切片，掌握切片方法，及添加链接等方法，掌握天猫和淘宝安装技巧和方法！
学习收益：1、掌握淘宝首页及详情关联列表内容的切图方法；
2、掌握淘宝爆款详情页切片的存储及优化技巧；
3、结合代码灵活布局店铺的页面设计，学会修改删添布局，学会基本的代码用法。
（9）无线端设计*装修：无线端设计以及无线端首页常用模块讲解；无线端装修布局实例及无线装修实操；无线端链接添加及相应链接转换方法；无线端手机详情神笔装修的方法技巧。
学习收益：
如何制作短视频和发布短视频，首页详情页如何添加短视频。
学习收益：1、了解高质量视频的视频类型及相应的尺寸要求。
2、了解编辑视频的相应软件和简单操作。
3、如何在淘宝首页，商详页等位置上传短视频；
（11）视觉营销玩转图片点击率：
促销海报是如何炼成的，从素材到合成，从卖点到文案提炼 ，确定店铺主题、风格，增强购买欲和提高竞争力，店铺视觉效果的案例分析与实际操作直通车、钻展图的高点击率分析并实践。
学习收益：1、了解各种淘宝图片色彩搭配的技巧和方法；
2、掌握海报中字体的字体的用法及设计方法；
3、了解数据化营销的相关知识，学会提炼卖点；
4、学会看数据优化详情图、直通车图，钻展图。
知识延伸
近一两年接触了好几家创业公司老板都反应之前**聘职业经理人做项目失败后就不在**请人，可能我遇到的只是冰山一角，互联网的飞速发展让很多人看到互联网机会而投入其中创业，但是很多人并没有看清楚其中风险就冒然进入;再加上互联网人才水平也缺失参差不齐，在传统老板选人时难免不了解互联网人真实水平而选错人，但是我想说的是项目失败的主要错误和**聘人真的没有关系，古人说财聚人散，财散人聚之所以流传千年是有道理的。**聘人项目失败是表象，本质还是在项目设计，团队管理和企业文化的缺失造成失败，如果投资和资源能决定互联网项目成败那腾讯万达早成功了，在互联网项目成败的根本是核心人才和团队而不只是钱和资源，很多投资人也是因为人而投资而不是项目。
很多传统行业老板对合伙人的理解也有很大问题，很多喊着找合伙人可是给出的股份和打工的差不多甚至还不如，美其名曰我找合伙人就要合伙承担风险。我们都知道很多**传统老板在改革开放大潮下成长壮大起来靠的是个人敢打敢拼，抓住时代机遇。可是到互联网时代团队的重要性远高于老板个人能力，马总创建阿里巴巴这么大的公司个人持股很少也有三十多个合伙人，腾讯百度的创始人股权也不高才有今天，如果他们当初都不给团队分股分利怎么可能有今天的成功。还有一点我想强调的是很多老板各方面都把自己的利益凌驾于团队和公司之上，而不是和团队公司共命运，那项目失败就是散伙。一个好的团队才是老板大的财富，哪怕项目失败团队在还可以换模式换项目，就跟当年如果井冈山失败共产党就鸟兽散不走两万五千里长征，也不可能有新**一样，可是这个道理就连部队家庭出身的人恐怕也很难懂。
前两天在离职阿里群看到了一个马总12分钟为新加坡一个重要会议录的视频，开始就讲到阿里巴巴创办初期在企业文化上的坚守，才有了阿里接下来的成功。马总是学习到了毛泽东思想的精髓，理解一个公司要想成功*须把大家团结在一起拧成一股绳，团队就是力量才能无往而不胜，当年09年加入阿里时的百淘培训也让我深有体会。而要想真正的把大家组织起来形成团队而不是团伙，企业文化打造*须是一马当先的，现在很多企业在招聘时也打出了要认可企业文化，但是一个好的企业文化如何建立起来，包含哪些部分那，我在这里从老板魅力，互联网思维和**传统文化三点来讲述，希望能给大家一点参考。不同的创业团队、不同的项目具体还是要根据自己的需求去梳理，这里我只想抛砖引玉，下面分别论述：
一.老板魅力。
之所以把老板魅力排一因为**人对领头羊对老板的重视始终是排一的，而很多企业文化基本就是建立在老板个人风格之上的，很多传统企业有什么样的老板就会有什么样的企业制度和企业文化，这些老板的成功也是这样一路走下来的。但是如果还以这样的方式来做互联网基本会死的一塌糊涂，大量传统企业在重金高调宣布进军互联网的时候基本可以说是全军覆没，典型的的就是万达电商几次三番去尝试，从自己做到和腾讯百度合资基本都一塌糊涂。失败的根本原因就是用传统老板的思维去做互联网企业，而不是用互联网思维做互联网企业，记得阿里当年流传一任万达电商总经理拿着平台功能开发表给王总看的时候，王总根据自己的判断去要求那些开发那些不开发这是典型的外行指导内行。那互联网企业老板应该怎样做才能发挥自己的魅力那，我总结后把老板分成三类人，每类人的企业文化建设也不尽相同，下面分别陈述：
一类.有资源和资金对互联网不熟悉的老板。
这类老板有魄力有大的市场野心，在本行业有一定规模市场占有率，转型做互联网是想干一番大事，但是互联网水深是可以掩埋任何企业巨头，企业要有再次创业的心态而不是以以前成功的心态故步自封，思维的改变是难也是*须要一步做的。这类老板建议不要在具体事务纠缠，核心是定方向，搭班子，企业文化建设，具体事务由团队做老板把控就不在多说，详细说一下企业文化建设。这类老板因为要放权给团队，肯定又会对团队不放心，光靠股权去约束又不能增加效果，这时候企业文化建设就成了重中之重，所谓老子的无为而治也是同理。一个好的企业文化能够让老板放权的同时还能放心，就跟阿里早期的成功不是靠严密的管理而是靠六脉神剑去对员工精神层面灌输形成一个良好的工作状态，一个良好的工作氛围，自查自纠有什么问题都能及时发现进行改正。马总既不懂代码也不会网站运营，可是却创造了千亿市值公司就是在充分放权，工作计划的制定都是从下而上而不是领导交代，再加上对价值观的评价严抓企业文化的结果。所以这类企业应该是老板跟着团队走，团队跟着市场走，切忌用传统企业文化生搬硬套做互联网项目管理互联网人才，在企业文化的关键字是放权、诚信、团结、价值观。
第二类.有能力有魄力但是资金资源相对缺乏的老板。
这类老板一般都是在行业打拼一段时间积累了足够的能力和经验，做事稳准狠，但是还没有很大的成功，这类老板缺失一个好的项目和时机，一旦满足可能就是下一个独角兽。这样的创业公司企业文化应该是在业务拓展，模式创新，业绩增加方面进行重点建设，因为这种老板首先想的是要解决生存和根据地的问题，在解决这两个问题的同时思考未来的发展规划，从而带动企业不断发展壮大，这类创业公司因为资金资源匮乏更适合小步快跑，不断小范围试错然后大范围推广。所以这类企业在文化建设方面关键词应该是:创新、激情、包容、责任心。如果只想眼下想着活下去，缺乏创新精神和胆略，更缺乏责任心，那这个创业公司就会滋养一批混日子的人，大家都忙于当前事物上面忙的焦头烂额，下面人得过且过这样的企业是不值得干下去的。
第三类.老板有钱有势但是不懂互联网也没有行业经验。
这类属于跨界过来的，看到互联网机会就想在此搏一把，基本都和之前做的业务没有关系，也没有什么优势，这类老板也是风险大的，也是我之前遇到过多对互联网人才抱怨的一群人，他们在互联网项目创业时的首先面临大风险是在项目选择和人的选择方面。如果这类老板恰恰情商也不高，不善于拉拢人才，还给人才有一种高高在上的感觉觉得自己有钱有势就可以对人颐指气使，基本也很难找到一心一意跟他干的人才，更难搭建一个好的团队。这类创业公司的企业文化建设主要不是对员工的精神层面的灌输而是对老板，通过共同认可的企业文化找到志同道合的人，把老板和团队与职员拉近、融合，上下一心形成战斗力，而不是老板在上面自说自画，下面人该怎样做怎样做，老板也通过企业文化不断警醒自己和团队，找正确的人做正确的事，但是老板如果不带头尊重只是口头说说那基本这个企业文化也就是样子上的事情。所以这类创业公司在企业文化建设更像是一个紧箍咒，关键时刻约束老板自己，约束团队避免犯错，俗话说在错误的方向停止就是进步，那关键字就是：价值观、团结、创新、责任心。
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