BIM小知识
BIM的英文全称是Building Information Modeling，即建筑信息模型化（BIM），是一个完备的信息模型化的过程（英文MODELING是动名词；不是简单的名词“模型”），能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。现在BIM软件很多，特色不一，但是由于概念上的误区，导致很多人不清楚，我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM，也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件，也有连什么是BIM都不清楚，但是却是BIM服务供应商。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 （理论班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 （理论班）
教学内容：
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务：
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM项目管理师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM*工程师 （理论 实操班）
教学内容：
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务：
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM全能实操班
教学内容：
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务：
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
近年来，公司创新引进智能科技，创立“直播+录播+面授”的融合教学模式，开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习，以智能题库和学员学习大数据为基础，以核心师资为标准，实行全*统一化教学服务管理，使全员共享优质教学服务。
知识延伸
BIM进入我国之后，经过多年的发展之后，已经逐渐被企业与个人认知并纷纷应用到诸多项目之中，且取得了一定的成绩。但目前人有许多企业纷纷看衰BIM，并认为引入BIM必然会给企业带来巨大的成本增加，今天笔者就与各位探讨一下企业成功导入BIM的关键因素有哪些?
(一)高层支持：
成功的变革需要有管理高层的支持，且*须有关键多数的支持;关键多数(criticalmass)指的是让变革得以发生所需支持者的小数目。从传统的工法到实施BIM既然是企业变革，则获得企业高层的支持，甚至亲身参与领导是极重要的。而BIM的导入计划须涵盖企业内各商业流程的改变，并反应企业内部及外部伙伴、客户可能受到的影响。
(二)订定BIM项目执行计划：
本计划应含三部份：
1.决定目标：设立预期达成目标，各阶段之交付成果及评估标准。
2.流程规画：依目标调整流程，时程及预估所需预算。
3.人力计划：由各领域中挑选精英组成BIM任务小组，仔细分工，确实执行目标，检讨阶段成果、修正、再执行。
(三)模型详细度(LOD，LevelofDetail)&模型原件表(ModelElementTable)
美国建筑师协会(AIA)在2008年提出了一份BIM合约范本(AIAE202-2008)，该范本主要强调两个重点。
1.模型详细度(LevelofDetail)：AIA将建筑模型的详细程度分为五个等级。如表2
2.模型原件表(ModelElementTable)
有了LOD的定义后，接着就是决定模型的细致度要建到LOD的哪一个等级，由谁来建(MEA，ModelElementAuthor)。表3即为模型原件表，其纵轴就是美国建筑师协会-施工纲要规范编码系列(MasterFormat)之各工项编码，横轴即为并列LOD和MEA，进而规定初步设计(SchematicDesign,SD)、细部设计(DesignDevelopment,DD)、施工图说(ConstructionDocuments,CD)、施工模型(ConstructionModel,CON)之详细度及由总设计师(PrimeDesigner,PD)、设计顾问(DesignConsultants,DC)、承包商(TradeContractors,TC)来建模。
管理讲求的是以结果为导向，若不考虑清楚结果需要什么，每个工项都要求LOD500，就是耗费成本自讨苦吃。但是如果模型信息不足、详细度不够，或者建模者工程专业不足、建模不正确，则会陷于「垃圾进，垃圾出」(GIGO，GarbageInGarbageOut)的困境，所以和上下游沟通厘清适度详细度及责任归属，是实施BIM的重要功课*一。
(四)知难行易，大处着眼，小处着手：
实施BIM看似烦琐复杂，但并非拥有资源丰富的大型企业才有成功条件。据笔者观察到，很多中小企业或合作团队，因人员精简，个人工作范围采跨领域，反而能从大处着眼，了解上下工程的界面问题。在正确挑选重要的关键点后进行小规模试作，藉以找出传统作业与实施BIM的核心作业差异，利用此初始成果建立BIM实施指南及教育训练员工。
(五)工欲善其事，必先利其器：
1.BIM软件方面：
BIM是需要与上下游工程进行档案交换，虽然有IGES、STEP、IFC等国际标准格式可供转档之用，但就像语言翻译一样，并无法尽善尽美，达到完全的效果，因此出现「西瓜效应」是必然的趋势。
2.硬件方面，大家可以参考笔者之前写过的BIM软件对电脑配置要求。
3.寻求导师/顾问：
他山之石可以攻玉，但并非每个成功实施BIM的公司都可以完全无私或有充裕的时间指导后进入者。目前有软件厂商及大型工程顾问公司，提供协助企业导入BIM之服务。重点是应该学会如何钓鱼，而不是让提供服务的公司一再地为你钓鱼。
4.分享：
Internet、Facebook能有今日的荣景，其成功因素*一即来自分享。BIM的「I」有Information(信息)、Integration(整合)及Interoperability(信息互通)的意思，「I」就是BIM的重点所在，也同样有着分享的精神。BIM小组之间的分享，对内在所属部门确实担负起教官的责任，教导技能，分享成果经验;对外参加研讨会分享，学习他公司经验，避免走寃枉路..等，都是促成企业落实BIM实施的重要法门。
好了，关于企业成功导入BIM的关键因素有哪些就与各位聊到这里，希望通过此文能够帮到大家。在此笔者奉劝各位企业的负责人，技术发展趋势是不可阻挡的，你不用就会瞬间被别人超越，与其亡羊补牢，不如未雨绸缪!
更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 广州bim培训广州荔湾区bim培训越秀区bim培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158
