广州海珠客村财务会计培训哪个好
如今很多人学习了会计，或是会计专业毕业，但是到时企业求职，找一份企业会计工作却会连连碰壁。理论教学，考试教学等等，与实际实用相差很远。所以，想做会计工作一定要学会企业做账实务。会计培训顺应市场需求，制定实务型人才培养计划，聘请有多年会计工作经验的老师任教，讲解会计实际工作的流程，全程模拟会计做账、报税，并结合公司要求进程练习，让学员学习之后真正能够独立做账（电脑账和手工账均可），能够独立进行网上报税。
【实操教学目标：】
1、学习会计基础理论及实用会计理论；
2、熟练掌握企业会计的基本实务操作流程；
3、胜任一般企业的会计工作岗位。
【会计实务培训内容】
1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用；
2、会计真账处理，从零开始设置帐薄，填写凭*，登记总账、明细账、日记账、帐页添置，结账、错账更正，编制财务报表等整个会计工作的流程；
3、企业营业税、增值税、所得税等税务的核算及纳税申报流程，纳税筹划，提高对税务*策的把握能力；
4、讲解现金流量表、财务分析等，使学员在能胜任会计工作的同时提高财务管理工作的能力；
5、提高学员的动手能力，全过程由会计行业经验丰富老师手把手教学，学员亲手实际操作；
6、教会学员使用财务软件，用电脑做企业全套账务处理及网上申报纳税系统
培训对象：基础薄弱，从事会计工作的学员；希望在会计行业晋升突破的学员。 会计培训课程收益：拥有财务核算与财务实战能力，大商业、大工业等各类行业全盘帐，手工，财务，EXCEL做全盘帐，具备进入大中小企业会计岗位的实战能力，完全胜任企业财务主管，成为财税人才。工作，换岗，晋升全搞定。 会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨，服务于志向会计行业的。多年的教程，逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务，包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。 学习内容：会计基础知识，初始建账，原始凭*填制审核、编制记账凭*，
会计培训课程收益：拥有财务核算与财务实战能力，大商业、大工业等各类行业全盘帐，手工，财务，EXCEL做全盘帐，具备进入大中小企业会计岗位的实战能力，完全胜任企业财务主管，成为财税人才。工作，换岗，晋升全搞定。
会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨，服务于志向会计行业的。多年的教程，逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务，包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。
学习内容：会计基础知识，初始建账，原始凭*填制审核、编制记账凭*，记账，调账，编制报表，纳税，网上报税，财务的使用等。
中级会计职称题目班-精讲
会计全盘做账班：（分晚班、周末班）
培训教材：金蝶财务软件操作为主
培训内容：
《会计基础》、《会计实操学习内容》、《会计实操的知识框架》、《会计基础知识回顾和总结》、《会计基础知识加强提升》、《原始凭*审核与填制》、《企业常见税种基础知识》、《金蝶账套初始化操作》、《企业初始建账》、《企业真账全盘实操》、《企业期末财务处理要点》、《财务账簿分析和检查》、《出具财务报表》、《出纳实务操作》、《财务工作每月工作内容》、《纳税申报（国税）》、《企业税收及企业涉及税种核算》、《财务相关软件操作与应用》。
2、《纳税实训班》
课程内容《增值税防伪开票系统》、《增值税一般纳税人申报实训系统》、《增值税小规模纳税人申报实训系统》、《增值税**网上抄报税系统》、《增值税**网上系统》、《企业所得税网上申报系统》、《个人所得税网上申报系统》。
3、会计初级中级职称班考证班：高通*
（1）会计初级职称班：学习教材《初级会计实务》、《经济法基础》，报考条件，高中或中专学历以上
（2）会计中级职称班：学习教材《经济法》、《财务管理》、《中级会计实务》，报考条件，大专学历从事会计工作5年以上，本科从事会计工作4年以上，取得学仕学位从事会计工作二年以上。
预算有没有用，有什么用?历来说法不一，甚至还有不少财务人员觉得做预算没有用，究其原因，大概是两点：一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行;二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。有了一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置，配置得多，责任相应就大，没有考核怎么能约束多占多要呢?很多时候会计人员不能成功地驾驭预算，不能把预算作为工具让全员接受，预算自然是无用的。
财务分析能否推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。
KPI(关键绩效指标)考核一直是一个敏感、深刻的话题。实务界对KPI的作用是有争议的，有人认为，KPI作为一种舶来品，引入**水土不服;甚至有人高呼KPI是万恶的，KPI落伍于这个时代。然而，在管理学中，从泰勒的标准化科学管理到德鲁克的现代组织管理都认为，绝大部分人在没有KPI指标的时候并不能在工作中做到自主性和积极性。KPI作为一种管理工具，本身无好坏之分，应根据企业管理特点，科学地进行设计、考核，这对优化资源配置、实现企业战略目标有重要的现实意义。
作为财务管理工具，自然要服务于公司的经营管理。预算是公司战略的牵引，财务分析会结合预算的执行随时纠正经营中的偏差，绩效考核一般会先根据预算结果确定考核目标，绩效考核也可以说维护了预算工作的严肃性。
财务管理常用的工具有哪些
一、预算到底有没有用
二、如何让财务分析成为管理工具
三、绩效考核如何设计
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