广州海珠客村初级会计职称培训机构哪家好
一、学习课程
《初级会计实务》1、会计起源、会计假设和会计基础、会计的职能、会计六大要素、会计科目、复式记账、会计凭*与会计账薄、会计账务处理程序、财产清查、登记会计账簿, 编制会计报表。
2、立足基础，突出重点，讲求实用，使学员能较为系统、全面地掌握基础理论知识，深浅适度，剖析案例，讲求实效，使学员循序渐进地、能初步独立地处理日常会计账目。
《经济法基础》
1、会计法律制度, 税收征收管理制度, 支付结算法律制度等会计法律法规, 以及学习会计职业道德等。
2、着重突出《会计法》及有关法规、制度对会计职业行为规范的约束，对维护市场经济秩序及相关的职业道德教育具有重要的现实意义。
1、讲授计算机的基本操作和会计电算化的基本原理。
2、从会计人员操作会计软件所*须的基础入手，进而讲授计算机的基本操作和会计电算化的基本原理，使学习者能使用电脑处理会计账目。
随着知识经济的到来，科学技术的突飞猛进，企事业单位所面临的经济环境越来越复杂，经济业务呈现出多样性和复杂性，会计行业也要求*须具备一定的技能，能够与时俱进不断创新。会计人员的技能是会计人员综合素质的体现，是21世纪经济发展的要求，也是判断会计人员的生存和竞争能力的标准*一。目前，会计行业发展有如下特点：
门*要求低，发展前景好。会计的入职门*相对比较低，没有学历要求。相对其它行业，会计人员的择业范围宽广，发展前景好。根据研究，会计职业成为高层的比例，比其它职业高大约15%。以会计作为职业你会获益很多。其中*重要的是，你可以了解企业到底是如何运作的。很多商界成功人士*早都是从事会计工作的，同时，很多大企业的财务总监也要求具有会计背景。社会流行一句话：会计越老越吃香。
专业性强，技能要求高。据相关部门统计，**共有财务人员2600万人，只有600万从事核心会计工作。由此可见，会计不是一门仅掌握好理论就可以做好的职业，它还要求我们熟练掌握会计有关方面的技术技能，娴熟高超的会计技能有利于优质择业、优先工作、高质生活。
财富*终属于有思想、有远见的人，多一门技能、多一分选择，把握好学习机会，掌握好工作方向，才能奠定好成才的基石。选择决定命运，奋斗决定未来，跟着新时代的步伐，踏入热门行业———会计，将是你财富的源泉
培训宗旨
通过学习，使学员能独立处理所有会计实际操作、纳税和工商年检等事务，既能手工处理账务，又能电脑做账，并能进行财务分析，达到胜任企业主办会计的要求，为学员的工作和工作提供双重保险。
培训对象
1、有会计上岗证但缺乏实际全盘账务税务操作者
2、有一些会计税务理论知识但缺乏实际工作经验者
3、无任何会计基础，有志于从事会计工作者（初中以上学历即可）
4、现在企业从事了出纳、行政、采购和销售等工作，想进一步提高自己会计税务水平者
5、想提前获取会计岗位的财会专业的在校生和应届毕业生
6、想运用账务税务知识把企业管理得更好的创业者
财会管理与传统意义上的会计比较相关，属于比较传统的会计核算工作，包括会计做账、风险控制、内控基本流程设计，以及分控管理等。
虽然比较传统，但财会管理也能够创造价值，体现出增值性。这一特点集中体现在财会管理的税务规划领域。税务规划是在现有管理架构与合理合法情况下，实现整个集团的税务架构优化。
一个企业未来的资金运用、业务投入、产品开发等都是以预算管理为基础，预算会为企业与其项下业务的将来状况指明方向。作为一个互联网企业的CFO遇到的很大挑战，就源自预算的精准性。
据介绍，好耶的预算小组通常会在年初用比较长时间完成年度预算，以便给业务部门设立年度指标，同时讲清公司年度发展战略。但在经过一个季度后，可能就会出现根据年度预算无法适应市场变化的新情况，特别当一个互联网企业拥有众多的产品线，又处在一个不断变动的市场中时，这种情况更为明显。
应行业变化的要求，滚动预算也被作为一种机制用于其中。滚动预算强调细化与迅速，一般会以季度或以月为单位完成一次。“在某些紧急的情况下，例如集团决策层想了解分布在各地子公司的成本与销售业绩，滚动预算部门应该做到双周报告，或是单周报告，借以反映集团的预算与实际的差异情况。”
对CFO来讲，年度预算仍是集团“冲锋陷阵”的既定目标，但当市场出现变化，滚动预算会告诉CFO和决策层，企业的财务表现与年度预算的预期是否相符合。同时，滚动预算需要用大量数据来分析和论证造成出现不符合情况的原因，以便在快的时间内，为集团的决策层与管理层提供做出正确判断的数据依据。
商务控制比较适合于对强调创新、属于项目管理式的企业。除了传统的内控与分控外，所谓商务控制中的“控制”主要体现在对企业商业行为与商业利润的控制，主要包括合同定价、跟踪大客户合同的执行，以及新产品上线的财务控制。
商务控制主要有以下三个要点：
首先，合同定价措施是否合理，往往与集团既定的发展战略关系密切。对合同定价措施的控制，是以集团的策略为基准和导向，来定位合同定价是否符合集团的定位措施，防止各地分子公司市场方向偏离集团战略。
其次，跟踪大客户合同的执行与利润情况，则主要针对互联网服务而论的。互联网不是一个传统行业，特别在数字营销企业中，合同的定价是根据企业所能提供的多元服务而浮动的。CFO及财务部门要跟踪及掌握这些大客户合同的执行情况与赢利模式。
再次，新产品上线，依托商务控制来完成投资回报的审阅。众所周知，互联网产品在上线前如果不做好投入、产出分析，是很容易被市场淘汰、浪费投资资源的。对此，商务控制起着关键的把控作用。因为研发费用的相对较高支出，使得企业的每个决策都*须谨慎。这种谨慎既表现在技术、市场上的可行性论证，也表现在财务模型上的可行性论证。在这方面商务控制会体现得比较严格，以增加企业的发展能稳定而长久。
很多情况下，商务控制在很多传统型企业中被归结在预算分析部门。程云却将其分开，理由是预算与商务控制之间存在的差异性。预算工作更加偏向传统财务管理，突出其流程性的特点，例如，预算部门完成年度预算、滚动预算、双周报告、周报告等;而商务控制，则偏重于集团的具体战略，侧重于控制每份合同背后的商业行为。例如，控制某一款新产品上线、控制某一个大单合同的签署、控制某一大客户合同的执行与利润情况。
正是基于偏重于商业行为，使得商务控制部成为好耶财务团队中与集团其它职能团队沟通为密切的部门。商务控制部可以参与销售合同的报价流程，参与对大客户的跟踪服务，以及参与研发部的新产品上线管理。
资金运营经常被理解为管理好企业现有资金，以及如何扩展筹融资渠道的资金操作。程云对资金运营的理解更多则是如何基于资金的流动性、安全性与收益性来安排财务计划，因此，资金运营与传统意义上的财务核算存在区别。就实质而言，资金运营就是一个围绕资金的安全性、流动性、收益性展开的博弈过程。
资金运营对于互联网企业来说非常重要，因为互联网是一个高速发展且变动性强的行业。在这个领域做生意的CFO，一方面要增加资金使用的稳妥与安全，“以不变应万变”保持手中比较健康的正现金流;另一方面企业的所有商业行为终是以赢得利润为目标，收益回报的实现，始终是悬在CFO头上的一把达摩克利斯之剑。
博弈普遍存在，但都是以流动性、安全性与收益性为前提的，很少有CFO为了保本而放弃收益性或流动性。三者间博弈过程即为CFO根据公司发展阶段与管理策略，按照自己的工作经验和经历，进行正确选择，以实现资金运营的优组合，后上报董事会或投资人终决策的过程。例如，当企业需要收益和流动性时候，CFO与银行磋商，寻求为企业定制的诸如结构性存款，货币基金等金融产品。
现代意义上资金运营与管理，不再只是把账做平的一种简单工作，现代资金管理比较复杂，一般以流动性为核心，多渠道进行融资开发，降低财务成本，同时提高收益性。
大数据时代，科技化含量高的互联网企业面临的管理风险比较多，出现管理模式与工作模式不匹配的情况比较多。当汇集到财务部门的数据量变得很大时，到底哪些数据有用?哪些数据又是重点?需要用什么样的维度去分析这些数据?这些问题给CFO带来挑战。
CFO不能用传统流程来阻碍创新的脚步、影响市场反应的速度，同时又*须建立一套比较完备的分控体系，增加互联网企业在不同的产品市场中站住脚并得到长期的发展。
传统意义上，财务管理的维度会有时间的纵向维度与部门的横向维度两种通用划分。例如，某个业务部门今年与去年业务指标的纵向比较;或者就成本控制等某一单项而言，两个业务部门间横向比较，以发现隐含在其中的提升空间。
什么是"四架构"的财务管控
一、财会管理
二、预算管理
三、商务控制
四、资金运营
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