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成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行*测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论，是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展，将成本核算与生产经营有效结合，具有不同于传统成本的会计程序和会计方法，可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化，具有高度的决策相关性。

（4）建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。

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会计人员需要掌握的成本控制要点

成本控制是企业根据周期之前建立的成本管理目标,它的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中各种费用的计算、调节和监督。下面来看看会计人员需要掌握的成本控制要点。

1. 财务控制

(1)提高资本经营水平，首先要增加收入，减少支出;其次，要对资金进行跟踪管理，加强资金调度和使用。另外，*须降低库存比率，加强库存管理。通过以上措施减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。
 

(2)财务人员要注意预支费用，在事件发生后、工作结束后，要注意预支费用的*测、决策和成本规划;我们*须做好成本控制和会计工作。事后*须掌握成本评估和分析工作。应该探索降低成本的潜力，并从管理的高度获益。
 

2. 在*策管理领域的控制
 

(1)通过技术创新寻求新的出路。当成本降低到一定阶段后，企业只能通过创新来降低成本，通过技术创新来减少原材料的数量，或者寻找新的廉价的材料来替代旧的昂贵的材料。从工艺创新上提高材料利用率，减少材料损耗，提高商品率或一级产品率;从工作流程、管理创新等方面提高劳动生产率和设备利用率，降低单位劳动成本和固定成本;要从增加销售量和降低单位产品的营销成本来进行营销创新，只有通过企业的不断创新，用有效的激励手段来刺激创新，从创新的角度来看，才是企业不断降低成本的根本出路。
 

(2)按销售确定生产，避免盲目生产滞销产品造成的积压。企业的决策者应该做出更准确的销售*测，确定企业在不久的将来可以销售多少产品。在大多数生产管理实践中，糟糕的销售*测是一个常见的弱点，是一种代价高昂的浪费。
 

3.采购现场控制
 

一般来说，采购部根据企业制定生产计划，而生产计划是根据销售计划制定的。只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般是合理的。要实现采购管理，需要:
 

(1)运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货数量或经济总量，确定采购项目，选择供应商，确定采购时间。
 

(2)进一步推进集中采购制度，建立统一的原材料等外部服务采购平台，实现在价格、供应商等资源共享。
 

(3)推广直供体系，逐步淘汰中间供应商;建立采购责任制，强化采购人员和价格评审人员的责任意识。
 

4. 生产现场控制
 

(1)提高设备利用率，合理组织安排生产，避免设备参差不齐;加强设备维修，提高设备完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实施专业合作等，降低单位产品固定资产折旧成本。
 

(2)优化从原材料采购到终产品或服务的工作流程，合理分配原材料、燃料、辅料等材料成本;严格完善计量、检验、收运、退货制度。完善产品、产量、品种、质量、原材料消耗、考勤、设备使用的原始记录，为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
 

(3)减少存货，存货不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存的需要，吞噬了金融资产。

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