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5、沟通管理

即跟你相关方的沟通一定要保持信息的对称，沟通要主动、尽早、反馈。尤其是在范围出现变更、时间出现延期、成本超出预算时，一定要跟各个相关方主动、尽早沟通。因为沟通不到位，导致彼此对于项目信息的掌握初选不对称状况，就会出现很多不必要的扯皮的状况，导致项目风险的产生。例如，如果你买菜买多了或买少了、超过时间了、成本超标了……你不跟你老婆沟通……就有可能回家跪搓衣板……

沟通出现问题，主要是以下几方面：

1）项目初期对于项目相关方的识别不全面，漏掉某个大Boss；

2）项目的过程管理有问题，对于项目中发生的范围变更、人力问题、时间截止期、成本预算、质量要求掌握不够，风险识别不到位，导致信息不对称；

3）沟通计划不科学：项目小组内的沟合格系乱；

6、风险管理

在项目开始实施前，项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源都是明确的、界定好的，任何一个因素发生变化，都会是风险产生的点，因此，一旦某个点发生变化未按原计划实施，就应当及时跟进了解是否产生整体目标达成的风险，识别风险、及时制定风险应对策略，bao障项目的整体目标的达成。???

例如，当你在买菜的时候，你发现超时没有牛肉了，达不成原定目标，你该如何应对这个风险？

7、人力管理

在项目开始实施前，对于项目的实施需要哪些专业岗位的人、每个专业岗位的人需要多少，都会基于对任务范围的评估后得出。对于项目中人的管理，主要是以下几个方面：

1）项目团队人员的沟合格系；

2）基于任务难度的对于人力的专业技能的要求与评估；

3）人力发生变化的备用计划；

4）激励机制、团队建设；

项目的达成，关键还是在人身上。往往项目风险的产生，主要是对项目人员的评估不够导致，人员之间沟通不畅、责任心动力不足、专业能力不够，导致项目出现延期状况。

例如，你请个外帮小哥帮你去买菜，你想想可能发生的问题……

8、采购管理

采购管理，是相对复杂度高的专业领域。本身采购就可以是一个应用全面项目管理的领域。对于互联网领域的项目来说，应用相对较少，不做多说，简单介绍其流程：

1）询价；

2）供方选择；

3）合同管理；