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施工现场、安全管理“6666”原则
建达教育
一、六“查”
1.查思想:检查企业负责人对安全工作是否重视,职工“安全一”的思想是否确立等。
2.查领导:查有关领导是否认真做到“五同时”,对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。
3.查现场:检查工作环境、安全设施设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求等。
4.查隐患:检查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及可能酿成事故的危险因素。
5.查制度:检查各种安全生产规章制度、操作规程是否建立。
6.查措施:安全生产各项措施是否到位。
二、六“化”
1.责任明确化:在安全责任制中明确各级人员的安全责任,做到责任清晰,惩罚有依据。
2.管理分级化:建立健全企业级、班组级、岗位级四级隐患排查治理机构。
3.行为规范化:要求全体职工坚守岗位、严格执行操作规程,消除各类违章违纪现象。
4.措施具体化:bao障安全生产的各项措施要具体易于执行。
5.设施标准化:安全标准规范管理,实现安全标准化达标。
6.检查常态化:彻底消除突击检查、应付检查等“一阵风”形式的检查。要把检查作为日常工作的重点去抓。
三、六“有”
1.安全有目标:企业要结合自身实际情况和人员特点,制定出相应的安全管理的目标和要求,使职工在生产过程中做有要求、有目标。
2.管理有bao障:企业要形成党政工团齐抓共管的安全管理体系,要编制严格的切实可行的安全管理规章制度。
3.操作有规章:职工要坚决执行岗位安全操作规程,对现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充,使规程更加具有实用性和可操性。
4.检查有记录:对日常安全检查设置安全检查记录,其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况,问题整改验证人、验证时间等内容。
5.考核有依据:通过考核使员工自我加压,自我激励,促进安全生产。
6.违章有教育:对违章人员要及时教育、科学教育,bao障教育实施效果。
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