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2、时间管理
你计划要在1个小时内完成买菜:这就是你买菜的时间。在项目管理的时间管理中,佳状态是在既定的时间范围达成,不能超期。计划在1小时内完成,结果花了2小时,在项目管理的角度来看,这就是成本的增加,也是失败的。
时间的超期,主要是以下几方面:
1)范围的扩张或减少,都可能导致时间的增加,但往往范围的扩张更多;
2)对于需求的理解不到位,导致拆解为任务时、对于任务的完成时间评估不到位,导致时间的增加;
3)对于任务执行人的专业能力评估不到位,把任务安排给了不能胜任任务的人,导致时间的增加;
3、成本管理
你计划购买菜的预算为50元以内:这就是你买菜的成本预算。在项目管理的成本管理中,佳状态是既定成本范围内的达成,不能超标。预算为50元,结果你花了60元,在项目管理的视角看,你的成本管理是失败的。
成本的超出预算范围,主要是以下几方面:
1)范围的扩张,导致人力、物力的增加,导致成本增加;
2)对于项目实施中所需物资的成本的评估不到位,导致成本增加;
3)对于任务的难度评估不到位,导致人力的缺少,为保时间而增加人力导致成本增加;
4、质量管理
即你终买回来的东西的质量,白菜、牛肉、胡萝卜是否质量好能吃?存在腐烂编制状况,那就是质量有问题了。
质量出现问题,主要是以下几方面:
1)范围的变更,导致测试原定时间不够,测试不到位不充分,出现问题遗漏;
2)对于需求的理解不到位,本来是要买牛肉,结果买成了牛腩;
3)专业技能不够,测试问题发现不全面;
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