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安全汤（需旺火）
1、以前工程老板对安全是睁一只眼闭一只眼，不怎么当回事，可是现在不一样了，现在即使是没有利润，也不能有安全事故，因为安全直接跟刑事责任挂钩。
2、要加强现场施工安全标准化、规范化。之所以存在安全隐患，就是因为施工操作的非标准化，所以只有现场施工标准化了，才能带来安全隐患的遏制。另一方面现场施工标准化也是一项远期投资，可以给业主、总包留下好印象。这点需要管理者具有战略眼光。
税务汤
（需猛火）如果说上面几点大家都是同台竞技比内力，那么接下来税务营改增这块，则可以说是分包商们的一个分水岭，谁率先适应营改增那么谁就赢在起跑线上。我把税务放在后谈，可见其重要性，因为“税”可以说是决定分包商以后能不能拿到骨头的关键！
既然要谈税，还有营改增，那么考虑到非基建人士，我们先来看下营改增之前的情况：
建筑企业承揽工程项目，根据当前市场环境和资质要求，通常以企业集团资质中标的项目占有较大的比重，而施工通常由法人子公司所属项目部负责实施。
一般均以中标单位名义与业主签订工程承包合同，并向业主开具**；但工程项目的成本、费用等均在实际施工单位发生，这种情况将造成建筑业“营改增”后工程实施主体与纳税主体不一致问题，即销项税在中标单位而进项税在实际施工单位，进项税和销项税不属于同一纳税主体，从而造成增值税抵扣链条断裂，无法抵扣进项税，导致企业集团整体增值税税负增大。
另一方面，中标单位与实际施工单位之间一般不签订工程承包或分包合同，而依据内部任务分劈文件或授权文件明确双方的经济关系及职责，双方并无合同关系，内部总分包之间不开具**。在建筑业“营改增”后，由于中标单位与实际施工单位之间没有合同关系，将无法建立增值税抵扣链条，实现进项税抵扣。
据基建通大数据统计，建筑行业目前每年完成50万亿投资、在建项目100多万个、5000万人工作，产出产值18万亿、税收近6000亿、利润近7000亿，从产值和工作人数看，似乎很难找到一个比建筑业更大的行业。由于建筑行业体量规模大，涉及行业上下游产业链范围广，因此建筑业的“营改增”之所以成为问题，不是“营改增”本身有多么复杂，而是涉及面太大变得复杂。
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