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然后来分析原因找对策，终实现扭亏为盈。
那么类比到我们基建领域，项目成本核算非常关键，不能再像以前那样大锅饭，要烂一起烂，而要细分到分部工程或分项工程，甚至再细分到每个工点、每道工序进行单独核算。
1、开工前应首先编制预算成本，和合同价比较盈亏，找出盈亏因素，明确管理重点，制定相应对策措施。
2、在施工过程中按季或月核算成本，与预算成本比较进行核算分析，扩大盈利点，减少亏损点，使亏损因素始终处于可控状态，直至消除。
3、每项工程完工后，应及时进行财务决算，合理合规地摊入间接成本和期间费用，进行盈亏分析，找出盈亏原因，总结经验教训或明确索赔重点，为以后拿项目做经验积累。
4、要探索尝试新的施工工艺及新的技术，多向先进的单位学习、交流、沟通。
人工方面
1、要选拔素质高，实战经验丰富的人员作为施工带班人员。对于好的机械手、带班人员建立情感联系，不要因为一些小事情而导致人才流失。
2、对于计量人员，要抓好工程进度与计量支付的同步，确保生产不因计量款而耽误生产，实现良性循环。
3、对于现场管理，要发扬合理的周扒皮精神（注意合理两字）。
4、施工现场要养成规范记录施工日志的习惯，为规范成本管控，施工赔偿提供直接的依据。
材料方面
1、做为分包商，管理的是现场施工的材料，重点抓好材料的收发、领退、尤其是各核算主体之间的调拨转移，要做好清点，合理规范填制凭*，严格审批程序，坚决取缔乱领，浪费现象。
2、要组织相关人员定时清查施工库存，同时还要做好施工设计与实际材料用量的对比，彻底消除浪费和盗窃现象。
3、狠抓施工流程，有效减少施工不当产生的材料浪费。
4、要严把材料入口关，杜绝不合格材料流入工地造成相关补救费用的产生。
5、使用新材料、新的施工工艺来获取大盈利。
机械方面
1、机械操作手要选择经验丰富的，不要因为贪图便宜，请个生瓜蛋子，活没干出来，机械被练坏了。
2、要督促操作手对机械的维修保养，因为机械是搞基建的工具，所以机械是能否正常运转直接决定了你的进度。
3、要向机械化靠拢，毕竟现在人工成本、人员安全成本越来越高，所以机械化是一个不可回避的趋势。
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