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经过通哥多年的基建经验总结出了业主、总包选择分包商概括起来大致有以下两点：
一企业方面他们希望选择有资质、能力较强、信誉较好的分包商。因为选择分包商，就是选择合作伙伴，良好的合作是双赢的基础。而良好合作的前提是：分包商是一个的分包商，有较强技术能力，较好的社会信誉，与这样的企业合作，建设工程会比较顺利，安全、质量、进度、成本也有增加。
二工程方面倾向选择分包工程技术可行、成本较低的单位。因为无论是招标也好，议标也罢，终的目的都是要能够更选到“物美价廉”的分包商。
既然问题的症结已经找到，那我们就展开来具体说下：
资质汤（需文火）目前我国建筑企业资质等级分有60个专业承包资质和13个劳务分包资质。在选择分包商的时候，*须根据拟分包工程的情况，确定需要什么样资质的分包商。
如果选择的分包商没有资质或没有对应的资质，则分包是违法的，要承担相应的法律后果。所以即使你和业主、总包关系再铁，也*须要首先有资质，否则骨头摆你面前，你也只能闻闻。业绩汤
（需微火）如果说企业资质是一个企业的一张名片的话，那么过往的业绩对分包商来说就相当于是第二张名片。分包商有施工过类似的工程，积累了一定的经验。通过对以前施工项目的考察，可以评估该分包商的水平，决定是否可以作为候选的企业。
信用汤（需小火）很多业主、总包非常关注分包单位的信誉，尽量避免与一些“爱扯皮”的分包商打交道。对多次合作、互相了解、信誉好的分包单位他们会适当放宽条件；对不了解的分包单位，谨慎合作；对已经知道信誉不好的分包单位，哪怕其他条件都很的也坚决予以排除。利润有价，信用无价，各位分包商要掂量清楚。
当然了，信用是相互的，如果遇到那种自己都不守信用的东家，那分包商们也没必要客气，该向他们致函的就要致函，为将来索赔保留证据。
技术管理汤
（需慢火）分包商的技术能力是指它的技术人员配备和机械设备情况，以及整体施工队伍的能力水平。技术能力较强的单位，施工质量好，进度快，也节省成本，容易配合总包单位的管理。那么话说起来简单，怎么去提高施工管理呢？我觉得主要有以下几点：
核算管理方面：说到工程的经营管理，这里我不禁要提到一位“经营之圣、人生之师”-稻盛和夫和他的“阿米巴经营”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体。比如他在接手东京一大航空公司日航亏损这个难题时，就是细到对每条航线进行单独核算盈亏，然后来分析原因找对策，终实现扭亏为盈。
那么类比到我们基建领域，项目成本核算非常关键，不能再像以前那样大锅饭，要烂一起烂，而要细分到分部工程或分项工程，甚至再细分到每个工点、每道工序进行单独核算。
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