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8项施工管理措施，应对高温、暴雨天气全靠它了!

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防雨防汛

1、及时获取气象水文资料，合理安排雨季施工计划。

2、雨季施工地段修建临时排水沟，回填施工*须选择无雨时进行。

3、混凝土室外施工须尽量避开雨天，浇筑完成的混凝土采取覆盖保护。

4、支撑架、脚手架等在风雨过后须及时进行检查加固。

（5）现场物资妥善堆放，下部可适当垫起，上部可采取覆盖措施；同时应准备草袋等防汛材料。

防雷防电

1、高耸机械或支架*须做好避雷接地措施，施工机械和照明装置做好保护接零，严禁在电线下停留。

2、检查用电线路，防止因高温加速电信老化而导致漏电或火灾事故。

3、自备发电机组须与外电线路电源连锁，设置切换装置或总配电箱，严禁并列运行。

掌握这25个风险点，再也不担心施工进度难管了！

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施工现场进度管理风险多多，总结25条风险点供同业重点把控！

一、总包单位自身原因

1、项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。（重视过程控制、早发现问题，早改正）

2、施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。（监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况）

3、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。（需综合考虑）

4、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到增加质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。（各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场）

5、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。（提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配）

6、施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。（同上）

7、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。（施工机械应有专人进行日常围护和保养）

8、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。（对采购和库房的管理）

9、总承包协调各分包能力不足，相互配合工作不及时、不到位。