贵阳成本会计培训哪里好
成本会计的主要工作内容：
1、保存好原始记录，它贵阳成本会计培训哪里好是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：
(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。
(2)反映活劳动消耗的原始记录。
(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。
(4)其他原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录*须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、*测和决策提供客观的依据。
2、建立适合企业内部的结算价格;企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。制定结算价格的主要依据有：
(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;
(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;
(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;
(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。
除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。
3、对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以增加库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。
当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润*须达到的消耗水平作为衡量的尺度。
4、成本会计的主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。
成本会计可能是会计工作中烦琐的工作。因为原材料、在产品、产成品的种类繁多，要核算清楚是工作量巨大。企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本优。成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。
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会计人都关心的问题？？？
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战略成本核算流程由四个步骤组成：
估计供应商的产品或服务成本；
估计竞争对手的产品或服务成本；
设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域；
确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。
战略成本核算流程一：估计供应商的产品或服务成本。
可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问获得许多有用的数据，以估计供应商的成本。记住，要估计供应商的成本，你*须了解产品的材料，制造该产品的操作人员数量，以及所有直接用于生产过程的设备的总投资额。
组队参观供应商的设施。该团队应至少有三人，其中包括来自工程部、采购部和生产部等三个关键部门各一人。参观前，小组成员应先碰头，确定每人承担的角色以及参观重点。每个人分配一个成本动因，即物料、 总投资和人工*一，并就该动因收集尽可能多的信息。总投资和人工*一，并就该动因收集尽可能多的信息。由于工程部人员可能对设备为熟悉，通常指派他/她了解所用到的全部生产设备以及这些设备的供货商。采购人员的任务是深入了解用于制造的材料。而生产部人员则通常去“数人头”，他*须了解生产流程以及人员配置。估计供应商成本并了解哪些地方占成本之后，你就可以规划一个使自己在价格上获利的谈判。跟供应商一起降低比重大的成本，从而降低本企业的材料成本，提高底线收益。要始终争取双赢的局面。这就是说，要尽量从谈判中获得对双方都有利的佳结果。
战略成本核算流程二：计算竞争对手的产品和服务成本。
对竞争对手的估测能提供必要的信息，使你的公司在市场中采取主动。这种先发制人的姿态使企业保持业界的持平地位，并终使其保持盈利性，长久地生存下来。竞争力评估不仅仅是指瞄准业界同行的标杆。它指的是对竞争对手的业务、投资、成本、现金流作出细致的研究，并且*测它们的长处和弱点。
这些信息可能不容易获得，但它们能使你作出可靠的商业决策，保持企业的竞争力，成为“群雄之首”。
专利中包含有丰富的信息。从专利资料中，你通常可以获得两条主要信息：所用的材料和制造流程。有了来自专利的信息，加上对制造流程的了解，你公司的工程人员就能编写流程图，并对制造设备的重置投资作出估计。细分市场概述、公司财务资料、管理人员简介以及企业历史也能向你提供有关竞争对手的丰富信息。通过查阅含有主要销售数据和市场等信息的商务杂志（尤其是其年刊），你能对获得对市场有所了解。一旦你确信这些资料，就可以计算竞争对手产品和服务的成本。
战略成本核算流程三：设定你公司的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域。
在你着手发现需要注意的领域， 并实施改善成本面貌前，你须先估计竞争对手的成本，将其与你公司的实际成本相比较。
比如说，竞争对手的长处在于材料、劳务以及管理成本。在材料方面成本能够做到每磅70美分，在劳务方面做到每磅40美分，管理成本方面做到每磅30美分。你公司的佳策略是制定计划来改善上述领域的状况。
如果你的计划难以奏效，或者你不相信企业能大大降低这些成本，那么佳策略也许是不在研究和发展上作任何投资。
如果竞争对手的弱点在于水电、维修、折旧、财产税和保险费方面，这对你又意味着什么？这些领域跟总投资直接相关。竞争对手肯定拥有比你更高的自动化程度或更流水线化的流程。
战略成本核算流程强调如果发现需要改进的领域，分析实现这些目标（投资和时间）所需付出的努力，并计算实现这些改进给企业带来的价值。
战略成本核算流程四：确定作出这些流程和产品改变并持续改进对公司的价值。
现金对企业。如果现金流出量大于流入量，企业就不会健康，甚至可能死亡。现金“缺血”在小企业当中尤为常见，它们一般没有大量的现金储备。可以运用现金流分析来确定一个企业的健康程度，并制定财务计划。
现金流是企业资金流入量减去流出量后的金额。现金流入的主要来源是销售收入。现金流出是指企业运营、购买新的固定设施或设备以及支付税款等一切必要的现金开支。现金开支也包括劳务、水电和维修费用。通过计算年度实际或*测的现金流入和流出，你就可制订一个计划以增加你公司的财务顺利运行。而且通过*测本企业和竞争对手的现金流，你可以了解到战略规划效果在财务上的反映。
这些规则适用于当今市场上的所有企业。企业只有在战略上走在成本控制的前列，降低成本，了解竞争对手情况，并在扩大乃至缩小规模方面作出明智的决策，才能赢得持久的繁荣。
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