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恒企会计推出了《财务主管升职*特训》课程，全*只接受200名的学员。全程网络直播学习，让你足不出户即可掌握财务职位晋升的秘籍，而且老师互动学习和答疑，邀请首席行家康军祥等亲临授课，帮助你一扫工作中的各种问题，通过八大模块地学习迅速打造学员成为财务主管，让你1800元即可实现职场上的*！还等什么，恒企会计等你来！ |
| 课程特色 |
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办学优势 1.行业空白，首度推出。本班型是恒企ViP*学员独享，超标准放送； 2.互动式教学。与老师零距离接触，课堂随时提问，老师当堂解决； 3.课后反复观看，直播课程可录制，课后可打开随时观看复习； 4.实战演练，醍醐灌顶，与企业财务零距离接触； 5.虽是网课，堪比面授，相当于把讲堂搬到了网上，足不出户上面授； 6.全老师团队，何特嘉、康军祥等知名财务行家； 7.高质量内容，课超所值，新颖教学平台+经验丰富老师+实时互动答疑+高含金量资料 8.知名品*，值得信赖！ 课程特色： 1.观点深刻，行内首创 学员在本次课程上将接受先进的“全财务”理念，实现“从头到脚”、“从里到外”财务思维的全新蜕变和升级。 2.全局把握，重点突出 课程充分尊重“财务主管”**培养的原理，以岗位完全解决方案为前提，整个课程与服务体系既科学，又具有前瞻性。从财务与会计、财务与业务、财务与管理、财务与税务等各个维度设计课程内容，同时突出岗位性培养、能力性培养和管理性培养等特色。 3.干货十足，学以致用 课程系统阐述一个现代企业所*须的全面完整的会计系统知识，包括补充部分疑难会计处理、涉税会计、准则应用等，讲述由28个分子系统构成的《全面财务管理体系》等内容，是一般培训课程难见的“干货”。同时，课程对财务主管上岗遇到的“会计准则与新税*策”、“运作与bao障”、“预算与执行”、“降本与增效”等聚焦性能力，做了运用层面的论述解读，实用性很强。 4.老师授课，服务全面 本课程由会计城老师授课并课堂环节设计企业财务诊断环节，帮助学员排困解惑。 即刻报名，多重豪礼送给你！ 豪礼一：免费赠送本课程全部网络视频课程（点播或直播），方便学员复习。 豪礼二：免费享受会计城|会计人才网1年的财务主管岗位一对一信息推送服务。 豪礼三：免费享受会计城提供的财务主管上岗答疑服务。 |
| 课程详情 |
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招生对象：想要成为财务主管的学员 教学目标：帮助学员迅**为财务主管 课程模块： 模块一：全财务思维的应用与执行 全财务思维模式决定财务工作的成败 **企业管理的根本出路 3大成功管理思想与企业系统的完整结构 企业的**目标是什么？ 影响财务人员一生的头号根源——财务、会计、出纳的关系问题解读 什么是真正的财务？ 什么是真正的财务管理? 全财务思维对于财务经理人的巨大作用 会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明 数字说话———现代企业15个支撑核算（数据）体系的建立、应用 全财务对现代企业整个系统的参与循环和促进解密 财务主管的重要技能——交流与沟通、说服能力、演讲口才 财务主管的重要技能——设计与书写 模块二：全财务与供应链系统双赢 财务成功的根基在于对业务、整个企业管理系统的了解 供应链（现代制造业）6大直接效益指标 企业供应链管理方面存在的主要问题、根源、出路 存货（物料）的一级分类与标准仓储事务类型解读 如何设计《完整规范的供应链仓储单据体系？》 供应链系统的业务结构、业务流程 全财务运用之（一）：“采购-财务”体系搭建 全财务运用之（二）：“仓储-财务”体系搭建 全财务运用之（三）：“营销-财务”体系搭建 全财务运用之（四）：“委托加工-财务”体系搭建 什么是真正的财务？ 什么是真正的财务管理? 全财务思维对于财务经理人的巨大作用 会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明 模块三：会计*策与新税*策实战 何谓企业会计*策，其与会计准则中的会计*策有何异同 会计*策的意义、动因和可能性 会计*策的原则、类别及会计*策变更的影响 销售与收款循环的会计*策 采购与付款循环的会计*策 资产减值的会计*策 营业税改增值税的试点方案 营业税改增值税的税收优惠 如何应对营业税改征增值税 营业税改征增值税的会计处理和纳税申报 模块四 ： 全财务与财务管理系统双赢 财务人员的1级作战地图之目击 现代企业的财务管理28个模块认知 财务会计、管理会计区别与实战 全财务管理体系分类 全财务管理体系实践之（一）：存货核算 全财务管理体系实践之（二）：车间（业务执行）统计 全财务管理体系实践之（三）：应收管理 全财务管理体系实践之（四）：应付管理 全财务管理体系实践之（五）：管理 全财务管理体系实践之（六）：设备与固定资产管理 模块五：全财务与ERP系统的双赢 **企业ERP的总体应用情况—— 以上的失败率 *须掌握的ERP之核心原理 怎样正确理解ERP？ 真相披露——导致ERP失败率高达 以上的3大直接根源！ 一个标准ERP系统——尤其是全财务系统的功能结构 全财务与整个企业系统的数据流程 供应链系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点 财务管理系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点 会计系统在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点 预算管理在ERP系统的实现——模块、流程、功能、操作要点 模块六、费用与成本管理实战 成功的费用成本管理——财务人员升职*资本 企业体系 VS 成本体系 **企业费用成本管理——主要问题VS根源分析VS出路 支出 VS 费用 VS 成本 费用管理核心——概念、分类、管理控制方法 费用词典及应用 成本核算管理控制核心——成本对象、成本项目、成本核算方法 成本核算管理控制致命要点——成本核算流程 成本核算高招——耗费性质、人工费用自动分配表、折旧费用自动分配表、制造费用 成本管理4大内容、5大进阶 模块七、财务预算编制与管理实战 为什么要编制和管理预算？ **企业在预算管理方面——存在的主要问题？根源、出路 预算管理的类型 预算管理的8大成功思路 预算管理的8大成功技术方法 财务预算的指标体系 财务预算的编制流程方法要点 财务预算完整管理循环——预算、台账、监督、调节、考核指标、考核执行、预算分析 财务预算的执行体系设计——制度、流程、单据体系、表格体系、基准数据 财务预算在ERP系统的编制、管理全程演练 模块八、资产安全与创收管理实战 资产的分类 资产管理的目标——保值增值创收 资产管理的方式 财产清查与盘点与标准财务处理 一个独到的增值创收领域——损料、废品、报废物资管理 第二个独到的增值创收领域——废旧物资及其销售管理 第三个独到的增值创收领域——呆滞物资的定义及处理 第四个独到的领域——低值易耗品专控 第五个独到的领域——工程物资全程、专项管理与控制 第六个独到的领域——生产（业务作业）现场物流、物控制管理 |
| 师资介绍 |
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在二十多年的职业生涯中，对中西方MRPII/ERP软件的管理思想、设计思想、功能、定位、优缺点，以及如何根据辩证法思想巧妙恰当地整合他们的优点创造出一套适合**企业自己的MRPII/ERP，在经营方面借鉴他们的长处等方面有自己成体系的独到的深刻的思维。 |
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