• 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间

  • 授课对象:

    BM学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:有多个校区 加微信电联
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  • 机构简介
  • 地图信息
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方案优势:

1.有多重课程阶梯学习,特别为基础薄弱考生量身打造。

2.我校为你打造学习计划,让没时间学习成为借口。

3.双重bao障,难点考点一网打尽,轻松搞定考试。

BIM:建筑信息模型(Building Information Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、 可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。

考试时间:

每年的6月和12月,一年两次

报考条件:

1)BIM技能一级(具备以下条件*一者可申报本级别)

达到本技能一级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模或相关工作1年以上者。

2)BIM技能二级(具备以下条件*一者可申报本级别)

已取得本技能一级考核证书,且达到本技能二级所推荐的培训时间(不少于300小时);

连续从事BIM建模和应用相关工作2年以上者。

3)BIM技能三级(具备以下条件*一者可申报本级别)

已取得本技能二级考核证书,且达到本技能三级所推荐的培训时间(不少于250小时);

连续从事BIM设计和专业应用工作2年以上者。


BIM项目管理师 (理论 实操班)

教学内容:
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM*工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM全能实操班
教学内容:
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务:
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享

3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型

日常工作的制定是在周进度计划的基础上完成的,与每周内工作的执行同时发生。施工班组长可以通过它获知工作计划,并且在需要的时候有权与其他工人们一起协调工作计划。这里需要一个专业的模型界面来显示每一位施工班组长的任务,可以通过大型的触摸屏来传递信息。这个界面不仅可以根据需要传递过程和产品信息,还可以实时收集过程信息。
施工班组长利用它来报告任务的开工、暂停及原因、完成、更新状态。一些对任务的执行产生不利影响的问题,比如设备抛锚,设计错误等就可以通过它进行上报。系统服务器根据预先设定的工作流自动提醒相关负责人来解决问题。如果某一施工班组长需要改变一项任务的执行顺序,他就可以通过触摸屏发起对话,与项目计划者和其他相关施工班组长进行协商,以此来维持整个工作计划的稳定性。

在传统的进度管理系统中,我们需要大量的人工操作来汇报整体工程数据,这不仅仅是浪费了大量时间,同时还会造成工程信息数据滞后的情况,为整体工程起到一个阻碍的效果。而在BIM进度管理系统中,我们可以很清晰地了解到工程的进度信息,通过可视化模型改善工程的设计情况,做到随时更改的情况,有利于目标优化和协同。

知识延伸

BIM进入我国10年有余,近些年呈现出井喷之象,越来越多的企业开始关注并纷纷应用,有些企业取得了很好的效果,且国内关于BIM应用的典型案例也是逐年增多。但也有很多企业在BIM实施过程中发生了偏离的想象,造成了成本浪费,效果不佳的局面,这是为什么呢?今天笔者就说说BIM实施中该注意哪些问题?

一、希望BMI解决哪些问题

虽说BIM在建筑业中不是的,但是它也可以解决传统CAD模式中诸多难以解决的问题,例如可视化、碰撞检查、成本精确估算等等。既然企业打算应用BIM就首先要制定BIM初期的目标,而且一定要具体。然后根据目标的制定来选择适合的BIM软件和人员来实施。例如,施工企业主要是关注进度及成本的管控,然后是管线的深化设计,这样用广联达配合MagiCAD是比较合适的等诸如此类。笔者想告诉企业BIM实施负责人,一定要制定详细目标,好是先着手于眼前能够借助BIM去解决的困难或难题为基点,然后再逐步推广与延伸。

二、是自学、培训还是外包

一般企业对于BIM的学习基本都是软件应用方面的培训。这里就涉及到BIM软件的学习是希望企业员工自学成才,还是借助外力的BIM培训以及直接委托给第三方BIM咨询了。目前企业员工自学这点说实话很吃力,而且效果是这三个方式里面差的,而且需要企业的大力支持。一般而言,笔者建议企业进行人员培训,这样的话可以让专业的技术人员在短时间内学习到BIM软件的应用,而且学完之后可以在项目上去实践,费用花费也不是很高。第三方外包,一般是项目急于BIM应用,费用较高,而且很多第三方不会对企业进行相关的BIM培训,导致后期问题还需进行二次咨询,无形中又增加了成本。

三、是否能够得到领导认可

笔者对于此点深有体会。在很多企业中,企业的技术人员或者技术负责人对于BIM的未来及趋势看的非常清楚,而且有了一套切实可行的办法。但是中高层领导对于此却不是很积极,而且有些怠慢,此点非常影响BIM在企业的实施。对于此,领导层应当从多方渠道了解并认识BIM给企业未来带来的帮助及益处,积极的寻找BIM与企业自身的切入点,制定详细计划,这样由上至下的链条才能增加BIM在企业中实施起来。

四、不要关注眼前的利益

对于这点笔者再三提及过,BIM不是短期能见到效果的一项技术,这也是为什么BIM在国内推广困难的原因。很多企业认为只要引入BIM就能起到立竿见影的效果,这是不可能的。因为BIM可以改变传统的工作模式,对于整体流程甚至是组织架构都会产生影响,这里笔者奉劝各位一个企业应用BIM能否成功不是光靠一两个项目的盈利多少来衡量的,是需要时间与实践,深入研究才可能找到企业与BIM的契合点。

综上所述,BIM实施中该注意哪些问题就与各位探讨到这里。因本人的工作经历有限所以只能想到这么多,希望能够帮到大家。同时,也欢迎各位BIM大神级的朋友能够多多指点和补充,让更多的企业认识到自己在BIM实施与应用的中问题,帮助他们能够顺利过渡。


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