资格考试辅导,BIM,环评师,短期见效
专业教资团队，学习的每一分每一秒都能掌握新内容科学合理的课程体系设置：
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
课程特色：
我们为什么能够让您在短时间内真正掌握BIM技能？
成熟的BIM实操软件平台：实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟的软禁啊平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现
可靠的BIM相关管理及实施经验：我们非常注重老师的专业性，聘请的老师均有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多为老师层负责**多个大型场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各个阶段及各专业的能力，了解建筑信息化过程帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图
内部培训资料[教学特色]1、老师主讲，备考信息一步到位师资均为教材主编及编委、长及成员、经验丰富阅卷老师，他们掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键性因素，授课突出重点、难点，紧扣考点，帮助学员一时间掌握考试一手秘笈，使大部分学员考试通过一步到位。2、教学模式科学，知识消化巩固四重bao障①串：把难点讲透，重点理清，帮助学员*快的速度找到学习*佳关键线路；②圈：扣紧考点，帮助学员一时间知道舍得（哪些需重点看，哪些只略看）；③练：实战演习，帮助学员树立临战不惧的信心和实力；④盯：专人全程跟踪服务，帮助学员免去后顾之忧。3、围绕职业考试“通过”这个精髓，贯彻实用一的教学目标通过才是硬道理。围绕“通过”这个目标，我们以学员选择本机构为起点，到考前*后一刻，始终致力于帮助学员实现下述目标：①能吸收：在课堂上认真听，仔细记，主动问，力求即学即会；②能消化；在课余时精做题，做精题，题做精，力争融会贯通；③能通过：在考试时题会做，分能得，时有余，确保考试成功。4、遵循“过程决定结果”的科学规律，辅导效果力求超越学员期望①省时：聆听老师点拨，十天胜读三月；遵循计划备考，三月就可过关；②省力：针对性强的培训每科仅需2-3天，学习胜似忙里偷闲；③省心：高于全*平均通*5-7倍的效果，力争帮助学员只考一次，一次**。四大特色创造：通过人数、通*、学员满意度都位于行业之首。
八大bao障，助你考前稳步提升分数
1、精细可能考点：细致总结归纳完善框架;突出重要考点攻克难点。
2、模块强化训练：模块陪练查漏补缺;知识熟练解题。
3、模拟：实战演练现场诊断;训练应试状态发现短板。
4、讲评答疑：重点共性问题集中解答;众多师资现场全程答疑。
5、考点：历年命题原理指导方向;考点直指。
6、巩固做题：熟练答题;高频考点密训360°提升分数。
7、考前干货：高含金量资料;考点重点难点一网打尽。
8、度直播辅助：高品质直播课轮番轰炸;强势突击只为。
特色课程服务全新升级
学习指导：根据学员基本情况合理的策略指导
疑问解答：课程辅助学习24小时答疑中心
进度：班主任定期督促进度确保学员学习效果
学习资料：历年模拟、资料、特训内部讲义
效果评估：课后作业检验学习效果，多套模拟及时查漏补缺
考前：面授集训重难点，审题、答题全
资料分享:
BIM对项目管理人员有何影响？
具体表现在以下几个方面：
（1）要求项目管理人员树立以BIM为核心的项目信息沟通理念，了解BIM为项目管理工作所带来的便利与收益。在新的建设项目的信息沟通中，BIM成为核心，信息的传递和沟通都要以BIM为基础。在这种情况下，项目管理者要确立以BIM为核心的项目信息沟通理念。这种理念又应至少包含两个层次的内容：首先是明确BIM的作用；其次是要认识到BIM和传统的3D模型的区别和联系，真正地使其发挥作用。同时，项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识，以便更好地发挥其效能。
根据AGC的观点，在项目管理中应用BIM的作用主要体现在以下几个方面：冲突识别的能力（如识别管线穿越构件等）；建立可视化的模拟环境的能力；更可靠地判断现场条件，以更高的质量和更低的承办创造机会进行*测；准备更多的方案，如不同的施工顺序、现场物流安排、起重机的位置及成本变动等；使非技术人员看到可视化的终产品的能力；更少的复查及因此而产生的更低的工程担保成本。由此不难看出BIM对建设工程项目的影响是全过程、全方位的，项目管理人员*须对此要有清晰的认识。
（2）掌握与BIM相关的工具和技术。由于BIM成为信息沟通的核心和基础，因此，作为项目管理人员*须充分掌握BIM工具，同时，对应用BIM进行项目管理工作的相关技术也*须充分了解。从目前来看，主要的BIM解决方案有Autodesk的Revit，Bentley的MicroStationTriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。这些BIM解决方案各有特点且在工 程实践中有广泛的应用。虽然这些解决方案主要是用来建立建筑、结构和MEP模型的，其与项目管理中所需要的模型存在着一定的差别，但这些BIM也可以作为指导项目管理相关工作的依据，同时也是建立应用于项目管理工作中的模型的基础。另外，也有部分产品可以用来建立施工等工作环节中应用的模型，如Autodesk的Naviswork、Garphisoft的Constructor施工系列软件，可以更好地服务于项目管理工作。在前述的案例中，项目各参与方就是以Naviswork作为基本工具使用的。
（3）充分了解由于应用BIM所引发的问题。由于BIM的应用带来项目管理的工作内容、流程以及项目参与方交流方式的变化，因此，项目管理人员在应用BIM于具体工作的过程中*须对其所带来的问题有充分的了解。例如：如何在合同中增加与BIM相关的条款，由于BIM应用所带来的风险如何应对，BIM应用所带来的成本如何开支，BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题比较复杂，一方面需要相关的研究者进行深 入的研究以期在理论上解决这些问题，同时，项目管理者在实践中对这些问题要保持清醒的头脑，在充分利用BIM所带来的便利的同时，也要关注到其中所隐含的风险。
由此可见，应用BIM对建设项目进行实体对象实施过程化的集中管理，可以克服传统的管理模式和技术在很多方面存在的问题，实现如信息的传递渠道、累积方式等多方面根本性的变化，由于以上变化，其对项目管理人员在能力、素质等方面提出了新的要求，进而对项目管理人才培养的各个方面产生了深远的影响，
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