德阳二级建造师培训班哪里好

    2020-11-23发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间

  • 授课对象:

    二级建造师的学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:有多个校区 电询加微信
  • 课程详情

  • 机构简介
  • 地图信息
  • 预约试听

基础薄弱导入课程:
帮助基础薄弱学员解决入门问题,36个支撑性知识点,构建完整文科生也能听得懂建筑学!
案例核心专题讲解:
通过二建关键的题型全面解析,专门针对大题设计知识点入手,提高30分。
考前考点解密:

命题人考前*测可能考点,更加适合基础薄弱学员找到考前冲刺复习法门,考前在线交流。重要信息公布。

二级建造师培训班型表
学习班型 精品取证班 强化冲刺班 合格班 无you取证班 VIP签署取证班
适用学员类型 工作繁忙,
时间紧张,有基础
有基础,
时间紧张,突击提升
无基础,
想要一次学习通过考试
无基础,高性价比 无基础,
想要通过考试
班型特点 随时学习 考前突击 行业标准 高性价比 高bao障
班型优势 全*经验丰富老师,
系统精讲,
全面梳理知识架构,把握考试方向
经验丰富老师培训,
梳理知识架构,
查漏补缺,
这对考点 难点
重点进行总结
从基础薄弱讲起,
系统精讲,
强化模拟,
重点梳理难点,
考点
基础薄弱学习+
一年免费重修+
全套网课
无youbao障:
基础薄弱学习+
免费重修,
直到取证


知识延伸

知识点10:《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容及其权利

一、示范文本中涉及项目经理的内容

1.项目经理应为合同当事人所确认的人选;项目经理应是承包人正式聘用的员工;项目经理应常驻施工现场,每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

2.项目经理按合同约定组织工程实施。

3.承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人同意。

4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。

二、项目经理的管理权力

1.组织项目管理班子。

2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。

3.指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

4.选择施工作业队伍。

5.进行合理的经济分配。

6.企业法定代表人授予的其他管理权力。

精选习题

1.关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有( )

A.通过建造师考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理*须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

【答案】BD

【解析】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容。选项A错误,通过建造师考试的人员不仅能担任项目经理,还可以进入其他工作岗位。选项C错误,项目经理应该常驻扎在施工现场,并且每月的施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

2.根据《建设工程施工合同(示范文本)(GT-2017-0201)》施工合同签订后,承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明文件包括( )

A.劳动合同

B.缴纳社增加明

C.身份证

D.职称证书

E.注册执业证书

【答案】AB

【解析】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容。项目经理应是承包人正式聘用的员工,承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

3.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,下列有关项目经理的表述正确的有( )

A.承包人需要更换项目经理的,应提前7天书面通知发包人和监理人,并征得发包人同意

B.项目经理应常驻施工现场

C.承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,无需征得发包人同意

D.项目经理可以同时担任不超过3个其他项目的项目经理

E.项目经理应为合同当事人所确认的人选

【答案】BE

【解析】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容。选项A和选项C,正确的表述应为“承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人同意”。选项D,正确的表述应为“项目经理不得同时担任其他项目的项目经理”。

4.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,其管理权力不包括( )

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

【答案】C

【解析】本题考查的是施工项目经理的管理权力。项目经理的管理权力包括:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

5.在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )

A.负责项目的人员配置和物资采购

B.负责项目的技术管理工作

C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D.项目目标的控制和组织协调

【答案】D

【解析】本题考查的是施工项目经理的任务。在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

更多培训课程,学习资讯,课程优惠等学校信息,请进入 德阳二级建造师培训德阳旌阳区二建培训德阳罗江区二建培训 网站详细了解,免费咨询电话:400-998-6158

预约试听
  • 姓名: *
  • 性别:
  • 手机号码: *
  • QQ:
  • 微信:
  • 其它说明:
  • 验证码: *  看不清,请点击刷新
相关课程