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建筑信息模型工程师(BuildingInformationModelingEngineer英文名称缩写:BIM),是指利用电子信息工具完成建设工程项目设计、建造和管理可视化与数据化工作的**技术人员和*管理人员。西方**通常称为BIM工程师。
BIM的好处?
利用计算机强大的功能于事先预防设计上的疏忽，因现今愈来愈复杂的建筑工程，横跨了许多不同的相关领域(如建筑、消防、机电、结构)，各领域都有其专业，在2D的平面图上常会忽略的对象冲突或碰撞之情形，BIM技术都可以解决这些问题。
因应实际工程上的需要，BIM的核心技术为3D可视化的呈现、作业排程分析检核、跨专业、跨阶段、跨时间的整合交付等，就目前导入BIM技术在大众所知的优势主要有以下两点方面:
1.BIM能更加的诠释2D视图拟真度不足的地方:
以2D平面图来表达建筑物，会有许多的人为想法与设计，造成施工人员的误判形成工期延误，造成不必要的损失， BIM的3D信息模型能使图说更加清楚、一目了然。
2.BIM能降低工程信息交流时的损失:
建筑工程横跨多项专业工程，各有各的工程图说，开例会时都会提出来交流、检讨，许多工程是牵一发动全身，会同另一部门时所成的时程浪费可利用BIM来解决，BIM的3D信息模型及其衍生的2D施工图、施工说明文件，都能和BIM的主程序相连一起，变更时能同步调整各项作业，大幅减少错误的产生，另外，BIM平台就是整合工程的协同作业软件，使工程的垂直联系与水平的传递畅行无阻。
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。 [4]
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
全*信息化BIM工程师针对人群如下:
1.工程师
特级施工企业求职敲门砖;担任**技术与管理职位的能力证明; 企业升职*的充分条件;
2.设计师
跳槽甲级设计院加分项; 助力提升设计格局; 升职*新亮点;
3.学生
众多院校把BIM学习设为必修课; BIM证书可加学分，参评奖学金; 获得更多工作机会和找到更好的岗位;
随着bim工程师的需求越来越高，更多的企业和个人开始关注其发展和应用。
考试内容：
1、BIM建模技术：《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM设计施工综合技能与实务》，三个科目。
2、BIM项目管理：《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》，四个科目。
3、BIM战略规划：《BIM技术概论》、《BIM应用案例分析》, 二个科目，并提交答辩论文一份。
学历要求：
1)一级和二级BIM技能应具有高中或高中以上学历(或其同等学历);
2)三级BIM技能应具有土木建筑工程及相关专业大专或大专以上学历(或其同等学历)
报考条件：
1)BIM技能一级(具备以下条件*一者可申报本级别)
达到本技能一级所推荐的培训时间(不少于300小时);
连续从事BIM建模或相关工作1年以上者。
2)BIM技能二级(具备以下条件*一者可申报本级别)
已取得本技能一级考核证书，且达到本技能二级所推荐的培训时间(不少于300小时);
连续从事BIM建模和应用相关工作2年以上者。
3)BIM技能三级(具备以下条件*一者可申报本级别)
已取得本技能二级考核证书，且达到本技能三级所推荐的培训时间(不少于250小时);
连续从事BIM设计和专业应用工作2年以上者。
经验分享:
我国BIM应用中的问题有哪些?推广策略是什么?
关于我国的BIM应用与发展笔者之前与各位聊了很多，多数小伙伴表示想进一步讲讲关于应用问题与推广策略上的问题，今天笔者就与各位聊聊我国BIM应用中的问题有哪些?推广策略是什么?
(一)厘清面临的挑战
目前各机关主要遭遇的挑战包括：BIM应用权责划分不清、缺乏BIM规范及契约模板、缺乏详细的验收标准等。此外，对于机关人员应加强【BIM技术】本身的培训及技术的养成，增进BIM相关知识等，亦为多数机关面临的挑战的一。
(二)确认应用BIM存在的障碍
机关所面临应用BIM的障碍包括：不熟悉BIM技术、无法提供足够的经济效益、需要投入较大的成本、效益低于成本、主观认知无使用BIM的需求等。
(三)确认BIM能够带来解决问题的效益
在工程项目导入BIM技术后，其可解决问题包括：减少错误及重复、减少施工冲突、改善对设计目的的了解、提高设计质量、强化设施及资产管理、改善接口协调问题等。
对于推广策略，大家可以看看笔者写过的BIM发展的策略与推广方式有哪些一文，这里就简单说两句：
(一)建构有效的实施策略
各组织在建构有效的实施策略，应包含必要的知识监督管理及BIM推动策略评估。此两项次的内容说明如后。
1.知识监督管理：应考虑人力、流程及技术，并通过由下至上的逻辑逐一确立应完成的细项工作，包括组织管理、改善管理策略、改善精简流程、BIM技术的使用、人员能力及参与等。
2.BIM推动策略的评估：各组织在【导入BIM】初期，应评估各单位所需导入的推动策略，并以有系统的方式执行该策略，将可提升组织导入BIM技术的效益并发挥其价值。
(二)善用国内BIM专业指南
国内多数企业并没有BIM专业的团队，多数都是临时拼凑(少数大型国企除外)，因此应用单位可通过外部专业单位所完成的BIM专业指南做为执行时的应用指引，且要善用BIM专业指南至少应执行以下三件工作：
1.项目导入BIM流程：其细项工作包括项目生命周期评估、项目目标的确定、交付项目的选择、项目选择BIM应用、评估所需能力及资源。
2.BIM精简流程：应考虑的精简原则包括减少浪费、增加回馈、授权团队、创造价值、延迟判定、交付等。
3.建立BIM指南：其内容应包括规范及标准、案例数据库、系统建置及整体供应链的信息管理等。
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