• 上课班制:

    白天班

  • 授课时间:

    周末9:00-17:00

  • 授课对象:

    零基础或者想从事本专业者

  • 网报价格:¥电话详询    课程原价:¥电话详询
  • 咨询热线:18566142676
  • 授课地址:东莞市长安镇长盛社区长中路百客酒店
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课程关键词:东莞形象设计学校 东莞形象设计培训中心 东莞形象设计培训哪里好

形象设计全科创业班

精英美容美发培训学校
形象设计全科创业班(课时9周)
化妆全能班
◆、化妆师的修养与道德规范
◆、色彩与化妆
◆、化妆品及化妆工具的认识
◆、化妆的作用与有意义
◆、基础化妆知识:头型、脸型、五官的认识
◆、化妆中三庭五眼与面部的轮廓划分
◆、常见脸型的特征修饰方法
◆、五官的特征与修饰方法:
一、粉底的知识之粉底的打法与定妆: 
(1)、生活美容化妆淡彩粉底的打法。
(2)、矫正化妆立体式粉底的打法。
二、涂抹粉底考核
三、“眉”型的化妆修饰与基础素描知识
(1)、素描晕染眉型练习
(2)、修眉的方法分类,
(3)、画眉法
四、眉型的考核
五、眼睛的修饰4大步骤:
(1)、美目胶带:的修剪方法与适用眼睛+考核
(2)、眼影与妆面:
①、平涂法(又称自由晕):适合眼睛+特征+素描晕染练习+示范+考核
②、外晕法(又称后移法):适合眼睛+特征+素描晕染练习+示范+考核
  ③、内晕法(又称前移法):适合眼睛+特征+素描晕染练习+示范+考核
  ④、烟熏法(又称黑眼圈):适合场合+特征+素描晕染练习+示范+考核
  ⑤、渐层法(又称渐变法):适合妆型+特征+素描晕染练习+示范+考核
  ⑥、段式法(又称1/3法):适合妆型+特征+素描晕染练习+示范+考核
(3)、眼线:的粗细,长短,角度掌握
(4)、睫毛:睫毛夹的使用,睫毛膏的涂抹方法及配带假睫毛的正确方式
◆、不同眼睛的特征与矫正修饰方法
◆、不同鼻型的特征与矫正修饰方法
◆、唇部的化妆与标准唇形的素描
◆、生活美容化妆:(又称日妆、称裸妆、透明妆)示范+考核
◆、职业妆:(职业女性上岗妆):示范+考核
◆、新娘妆:(结婚当日妆);示范+考核
◆、晚宴妆:(出席夜间社交场合,公司庆典,酒会,派对)示范+考核
◆、老人妆:(少化老,适合于舞台,话剧表演及化妆师中级证考核)示范+考核
◆、“T”台模特:(时装秀,服装发布会,服饰摄影等)示范+考核
◆、舞台表演妆:(舞蹈等表演)示范+考核
◆、先生妆:(新郎妆)示范
◆、梦幻妆:(舞台表演,彩妆作秀,彩妆比赛,化妆师*证)示范+考核
◆、化妆班毕业考试
                                                            
     晚装全能班
◆、晚装盘发的概念
◆、晚装盘发的特点与分类
◆、晚装盘发工具的认识
◆、手机灵活度的训练(两股辫,三股辫,四股辫,鱼脊编,千织编蝴蝶编)
◆、盘发的基本分区
◆、各分区的作用
◆、头逢的准确划分
◆、盘发的基本功倒梳
◆、三维晚装的定点
◆、电卷棒与玉米须的作用及使用
◆、脸型与发型的搭配
◆、后发区手法:
1、 直式滚卷(单包)特征+示范+组合发型+考核
2、 双重滚卷(双包)特征+示范+组合发型+考核
3、 交合滚卷(7区包发)特征+示范+组合发型+考核
◆、发型的设计要素与要领
◆、刘海:刘海的流向,复古刘海,蛇装刘海(发条),手推波纹刘海
◆、侧发区手法:内拧包,外拧包,平包
◆、晚装花型手法:
1、直卷筒:示范+组合发型+考核
2、弧形卷:示范+组合发型+考核
3、平  卷:示范+组合发型+考核
4、层次卷:示范+组合发型+考核
    5、环   卷:示范+组合发型+考核
    6、手推波纹:示范+组合发型+考核
    7、手摆波纹:示范+组合发型+考核
    10、发片下扣:示范+组合发型+考核
    11、飞尾:示范+组合发型+考核
    12、面拧绳:示范+组合发型+考核
    13、立体拧绳:示范+组合发型+考核
    14、拧绳拉花:示范+组合发型+考核
◆、综合组合发型
1、          新娘发型组合发型示范10款
2、          考核新娘盘发20款
◆、综合组合发型
1、         晚宴发型组合示范10款
2、         考核晚宴盘发20款
◆、综合组合发型
1、         生活发型示范5款
2、         生活发型考核10款
◆、晚装班毕业考试
 
 
店长店务管理
 
◆    的战略,三流的执行永远都赶不上的执行,三流的战略为企业带来的效率!
◆    团队的执行力来自于五个方面,一是指令清晰,二是任务明确,三是责任到人,四是督导及时,五是奖惩严明。
◆    团队执行力的根源落在人身上,而当中占主导地位的则是执行现场的带头人,所以门店现场的执行力来自于门店的现场高层人群。
◆    全体人员一方面要以身作则作为现场的带动和协调(员工看干部);另一方面要承上启下,把上司的想法、方法转换成做法,落实成果的呈现,根据这种现状为了化解这种问题,特设置出《店长店务管理》
◆    开店靠公司(老板)赢利靠店长,千军易得,一将难求,单店的生存靠店长,店长的使命只有两个字:赢利。
◆    店长的工作对象只有两个:一个是员工,一个是顾客。
◆    店长的工作重点有三个:抓技术,让技术来满足顾客,抓服务,让服务来来感动顾客;抓环境,让环境来吸引顾客。
◆    店长的所有思维和行为的思考原点只有一个:一切围绕客户满意度来做文章。说起来容易做起来难,为了让门店的店长们能做事,会赚钱,特设置《店长店务管理》
 

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