一、二级建造师准备阶段：教材预习，梳理知识点框架。
1、了解教材变化大致比例，并用一周的时间来了解预习;
2、结合模拟试题、教材解析视频以及教材变化对比等内容，了解新教材的变化点和重要知识点。
3、提前了解二级建造师近3年题目分值分布，掌握重要章节，有的放矢地进行复习。
二、二级建造师基础阶段：夯实基础，稳扎稳打。
1、全面熟悉新教材，多做笔记及习题练习;
2、基础要打牢，不要眼高手低，厚此薄彼;
3、对于模棱两可的习题一定要多做几遍，并认真研究答案解析;
4、教材对比，熟悉章节考点;
三、二级建造师强化阶段：全面复习，解决易错点。
1、巩固考点，强化难点，梳理模糊考点加以强化;
2、习题巩固练习，找出自己的弱点和易错点;
四、二级建造师冲刺阶段：提升阶段要学会举一反三。
强化解题思路，巩固实务，做到同类型大题要能够融会贯通，争取大题不丢分。
五、二级建造师临考阶段：冲刺阶段，把握出题方向和解题规律。
在冲刺阶段，考生要多研究历年题目，并做大量的模拟试卷，将精华考点资料掌握透彻。
知识延伸
而这些句子涉及的相关考点，重复考核概率较高，针对此特点，笔者采用将历年试题与考试用书相结合的方式，对二建管理考点进行重点摘录、整理，对进行核心考点句的提炼。具体内容如下：
1．费用目标对于施工方而言主要是成本目标，对于业主方是投资目标；业主方项目管理的目标和任务中，安全管理——重要的任务。
2．在参与项目管理的各方中，业主方是项目管理的核心，总进度的控制目标是由业主方（建设单位）进行控制的。
3．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（项目设计准备阶段的工作主要任务是编制项目设计任务书）。
4．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
5．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者（施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任），负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
6．如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同。
7．建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
8．影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具；系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
9．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，包括线性、职能、矩阵组织结构。
10．组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
11．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
12．同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部属相结合，并和将要采用的合同结构相结合。
13．项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
14．组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系、指令关系。
15．线性组织结构模式是不允许跨部门跨层级直接下达指令。
16．能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
17．每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。
18．运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
19．编制施工任务分工表，首先进行工作任务分工，之后确定工作部门或个人的工作任务，后是编制分工表。
20．岗位责任描述书描述每一个工作部门的工作任务，管理职能分工表反映管理职能分工，二者不同；当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以使用管理职能分工描述书。
21．建设工程施工管理是由提出问题-筹划-决策-执行-检查等环节组成。
22．管理工作流程组织包括了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
23．工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系；它用矩形框表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系，用菱形框表示判别条件。
24．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使现场能进行文明施工。
25．施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有工程概况、施工进度计划、资源需求计划。
26．分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。
27．施工组织总设计的编制程序按照“先部署，后方案；先方案，后计划；先进度，后资源”的顺序进行。
28．施工组织总设计的编制程序中，拟定施工方案后才能编制施工总进度计划，编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（先后顺序不能改变）。
29．建设工程项目目标的报考控制一步是目标分解，在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是收集目标的实际完成值（项目目标分解、确定计划值属于准备工作）。
30．进行项目目标报考控制过程中，如有必要，目标的计划值可以进行调整。
31．项目目标报考控制的纠偏措施，其中组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
32．项目目标报考控制的纠偏措施，其中管理措施（包括合同措施），有调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
33．建设工程项目目标事前控制是指事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施。
34．进度跟踪和控制报告是基于进度的计划值与实际值的定量化数据比较的成果。
35．运用报考控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的计划值是施工成本规划值；运用报考控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
36．施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
37．项目经理授权其下属人员履行其某项工作职责的，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
38．项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，有权采取措施增加与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
39．发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理，承包人接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。
40．项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有关证明；项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
41．在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书；项目经理具有的权限是“五参与，两授权，一主持，一制定”。
42．项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任；政*部门主要追究法律责任，企业将主要追究经济责任。
43．工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级，一级风险，风险等级高，风险后果是灾难性的；二级风险，风险等级较高，风险后果严重；三级风险，风险等级一般，风险后果一般；四级风险，风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略。
44．建设工程施工的风险类型按构成风险的因素分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险以及技术风险；根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于经济与管理风险；建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于工程环境风险。
45．施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。
46．风险识别的工作程序包括：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。
47．常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
48．我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。
49．建设工程监理的工作性质特点有：服务性、科学性、独立性、公正性。
50．监理的公正性，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
51．工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
52．未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
53．监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理；工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
54．施工不符合设计要求、技术标准和合同约定的，监理人员有权要求施工企业改正；设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，监理人员应报告建设单位要求设计单位改正。
55．工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
56．工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后*须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开一次工地会议前报送业主；应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。
57．监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批；监理实施细则编制依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施组、专项施工方案。
58．采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则；在监理工作实施过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，经总监理工程师批准后实施。
59．关键部位或关键工序施工质量实施旁站监理，旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得下道工序施工；施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
60．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
61．施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。
62．建筑安装工程费按费用构成要素划分的建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成；按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
63．人工费指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用；材料费指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用，包括：材料原本价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机械使用费以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，由折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费（司机）、燃料动力费、税费这七项费用组成。
64．企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险和职工福利费；劳动保护费；检验试验费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；城市维护建设税；教育费附加；地方教育附加；其他。
65．检验试验费指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴*、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用；检验试验费不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。
66．施工企业在投标报价时，规费中的安全文明施工费、规费、税金不能作为竞争性费用。
67．根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的规费。
68．工程量清单中的其他项目清单包括的内容有暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费（暂列金额指施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。）。
69．材料单价＝[（材料原本价＋运杂费）×〔1+运输损耗率（%）〕]×[1+采购保管费率（%）]
70．利润由施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，应列入分部分项工程和措施项目中。
71．社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。
72．综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。
73．安全文明施工费计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。
74．暂列金额在施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位；计日工由建设单位和施工企业按签证计价；总承包服务费由施工企业投标时自主报价，施工过程中按签署合同价执行。
75．采用一般计税办法时，建筑业增值税税率为9%，增值税销项税额=税前造价×9%，税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格；简易计税方法针对小规模纳税人，适用税率3%；其税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均包含增值税可抵扣进项税额的价格。
76．施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，是企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质；施工定额是工程建设定额中分项细、定额子目多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额；施工定额由人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额所组成。
77．预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
78．拟定作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制的。
79．制定人工定额的常用方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法四种。
80．编制人工定额时，对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。
81．必需消耗的工作时间，包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间。
82．时间定额指某种专业、某种技术等级的工人班组或个人完成单位合格产品所必需的工作时间；以工日为单位，每一工日按8h计算。
83．产量定额指某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
84．人工时间定额，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人*须的休息时间。
85．材料消耗定额的编制主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
86．周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1）一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3）周转使用次数；4）周转材料的终回收及其回收折价。
87．周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量（供施工企业组织施工用）和摊销量（供施工企业成本核算或投标报价使用）两个指标表示。
88．由于机械*须由工人小组配合，所以完成单位合格产品的时间定额，同时列出人工时间定额：单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量【计算】
89．机械产量定额是指在合理劳动组织和合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成的合格产品的数量：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数【计算】
90．《计价规范》规定，使用国有资金投资的建设工程发承包，*须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。
91．工程量清单应采用综合单价计价。
92．措施项目中的安全文明施工费、规费和税金*须按**或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
93．采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
94．工程量清单报价主要有工料单价、综合单价、全费用综合单价三种形式， 其中，综合单价＝人工费+材料费＋施工机具使用费＋管理费＋利润。
95．工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
96．发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量，以实体工程量为准。
97．《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
98．计价时一个清单项目对应多个定额子目；计算综合单价的一步是将清单项目工程内容与定额项目工程内容进行比较。
99．清单工程量与定额子目工程量可能不一致，清单工程量不能直接用于计价，两者计算规则也不同。
100．编制招标控制价一般采用政*颁发的消耗量定额；编制投标报价，一般采用企业水平的企业定额。
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