shopee虾皮推广培训班教师具备丰富的企业经验，还能把经验与知识相结合，把内容详细讲解给学员。实时追踪学习效果,带你玩得转shopee，轻松做好跨境电商。
课程大纲
模块一认识平台与商家入驻
1.全面认识跨境电商
2.了解shopee平台的市场定位、优势和东南亚市场红利
3.shopee开店流程、资料、入驻途径以及注意事项
模块二卖场设置与SIP一店通
1.卖场后台各个模块操作详解
2.了解卖场、物流中心、卖家积分系统等卖场设定
3.SIP的优势和流程
4.SIP设置重置、店铺信息以及SIP条款
5.商品管理：商品信息同步、库存、价格
6.行销活动
7.订单管理及发货
8.客服管理及服务
模块三shopee跨境支付
1.了解shopee收款账号的类型
2.收款账号申请
3.收款账号设置与绑定
4.shopee钱包密码获取
5.shopee平台货款结算方式与结算周期
模块四Shopee平台规则
1.shopee平台的注册规则
2.shopee平台的商品发布规则：禁售、限售、知识产权等
3.shopee平台的交易规则：虚假发货、不正当竞争、刷单行为
4.shopee平台的评价规则：评价积分规则、评价修改与评价申诉
5.shopee平台的售后规则：商品bao障服务、卖家绩效与绩效积分规则
模块五Shopee平台选品技巧
1.了解什么产品适合在shopee平台上销售
2.了解shopee平台选品需要考虑得因素
3.了解东南亚地区**市场的购买特点
4.学会挖掘shopee站内市场的需求
5.学会对竞品、竟店的分析
模块六Shopee平台产品发布
1.产品发布技巧与注意事项
2.产品模块填写规则
3.产品描述模块填写技巧
4.物流选择设置与管理
模块七Shopee平台的物流
1.shopee物流规则
2.台湾地区的物流服务、配送渠道、配送方式等物流指引
3.台湾地区的发货流程与注意事项
4.台湾地区物流结算
5.商品退换货管理
6.东南亚地区**的物流指引
7.东南亚地区**的发货流程与注意事项
8.shopee海外仓库的介绍：海外仓的优劣势、运输类型和费用
模块八运营推广之SEO搜索优化
1.SEO搜索优化的思路
2.关键词的分类与管理
3.如何查找和收集关键词的方法
4.关键词的养词和优化方法
5.商品标题的优化思路与方法
6.黄*标题的打造方法
7.了解影响点击率的因素
8.优化和提升产品点击率的技巧
模块九运营推广之产品引流
1.掌握上新产品的引流技巧
2.shopee平台的Boost功能和使用技巧
3.shopee平台活动的报名通过技巧
4.掌握shopee平台的粉丝运营技巧
5.掌握老客户的维护技巧，提高复购率和转介绍。
模块十运营推广之高转化页面
1.掌握高转化店铺装修的页面管理、页面编辑和页面布局的技巧
2.店铺与商品高转化页面的策划与打造
3.商品高转化的营销文案撰写技巧
模块十一运营推广之付费推广
1.了解shopee站内关键词付费推广原理
2.了解shopee站内关键词付费推广展示位置
3.创建优质的shopee关键词付费推广计划
4.shopee付费推广的关键词选词技巧
5.掌握shopee付费推广的后台数据分析能力
6.掌握优化shopee付费推广的技巧
7.掌握降低shopee关键词广告推广成本。
知识延伸
没有所谓的生意兴衰。不管情况如何，你都得赚钱。--多亏了松下
如果你关注经济趋势，你一定听说过很多近的所谓危言耸听的经济学家。俗话说：100个经济学家，101个观点。同一位经济学家今天可能如此狂躁，他认为**是世界上***的，而明天又如此沮丧，他认为**是脆弱的。他们可以靠这个生活，但我们不行，我们需要有一个长远的计划，每天都要尽可能稳定，这是认真工作的基础。只有这样，繁荣才能掌握在自己手中。
我还记得，2015年，在**企业家大会上，马云和王健林一起发表了演讲，首先，马云发表了演讲。马云表示：未来30年，将是科技互联网产业大变革的时代。实体经济是坦克，互联网是飞机，坦克不能飞到天上，但飞机可以飞到天上。只有把坦克和飞机结合起来，也就是把实体经济插到互联网的手臂上，实体经济才能飞得更远。
王健林听马云吹互联网，心里有点不高兴，于是开玩笑地对马云说：首先，我想提醒马云，我们的实体经济不是飞机，而是互联网是飞机，这是不对的。
因为，飞机也会从地面起飞，终会降落在地面上。这让全场哄堂大笑。
随着时间的推移，这段经典对话已经过去好几年了，但现在仍然值得深思。如果用官方“稳中有降”的总结，那就是：线上线下融合的新零售时代已经到来，我的简单表述是：红利褪去之后，世界上就会出现人或鬼，适合线下现实的运动门类也会回归线下，线上线下的玩法也会继续出现，但***，只有少数。经过十年的分红期，网络也应该进入稳***展阶段，这是正常的商业规律。如果非要划分市场，我个人认为网上仍然占我们日常生活的大部分，线下3分线下1分线下整合，6分线下。
虽然电子商务的红利期已经过去，但千万不要低估人性的惯性。电子商务有躺下购物的便利。进入稳***展阶段还有很多工作要做，但后台还是受到了大家的质疑。很多问题给我的感觉是，我的心很纠结，我的心没有底，这大致意味着很难获得交通，产品动力和供应链这也很常见。如何突破？事实上，我们都知道，走出舒适区做出改变需要一定的勇气，要么是为了深化产品实力的优化，要么是为了转行，在商业行为几乎不赚钱的情况下，要不断抵制其混乱，要果断放弃，在***里要毫不留情。
选项1：在线到离线
线下转网的例子很多，成功的案例也很多。但当线路出现瓶颈时，离线传输是一种出路吗？
首先，我们*须承认，离线开店很辛苦。这种严重依赖实体扩张的商业模式，无法与网络纯流量的高度裂变和高度爆炸相比。
inno angel fund合伙人王胜表示，虽然网络流量越来越贵，但他并不认为线下创业是创业者的好选择，但线下更适合大型企业。
线上线下的规律是不同的。前者成本低，效率低。网上生意不是大鱼吃小鱼的生意，而是快鱼吃慢鱼的生意。在巨人措手不及的情况下，小企业可以从细分领域成长。这是因为巨人在某一特定业务上投入的能量可能不会超过小企业，在这种情况下，美团和今天的头条新闻都在不断上升。后者（线下）资产重，成本高，试错机会太少，整个业务的增长速度会慢得多。
在一定程度上，回归线下意味着告别了飞机在线轰炸的时代。线下***比赛关乎爆发力、耐力以及能否继续得到资本的青睐。显然，这对我们的中小电子商务企业不是很友好。
方案二：深化细分
近十年来，随着互联网的发展，已经形成了既定的商业规模，这已经被证明是一种可行的商业行为。自然，大品*将凭借其强大的品*力、供应链等优势，继续进入并占领绝大多数市场，无论市场环境如何，光是上面提到的这一点，就足以让我们的中小企业感到企业“像”越难做。
那么，中小企业如何才能自建小护城河呢？
答案是继续进行分类工作，注意的不是分类，而是“不断”。
那怎么耕呢？这里只有两个建议：
1： 每天观察你所属品类下的小品类，寻找已经上市40-100天左右的新产品，销量不错，评价也不差。这些新产品潜力巨大，是很好的参考对象。
缺点：可能同时有多个竞争对手，利润可能下降，需要优化升级。
2： 根据自己对产品的了解，寻找一些新的款式或自己工厂新的开发款式。
缺点：有一定的产品经验，对品类有一定的了解，很容易开发出小而流行的车型，但新车型可能存在质量缺陷，需要不断优化，开发的时间成本和价格成本会比较高，很容易上架模仿，因此，有必要提前做好版权保护工作。
当然，***能同时利用以上两点，但产品质量一定要能负担得起价格，消费者是上帝，欺骗上帝的后果非常严重，至少在回报率上可以体现出来
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