招生对象：全球速卖通是阿里巴巴旗下面向全球市场打造的在线交易平台，经过3年多的迅猛发展，目前己经覆盖220多个**和地区的海外买家，被广大卖家称为国际版“淘宝”，主要是针对海外的个人或中小型买家，做外贸生意。
包含内容：认识全球速卖通/跨境物流与跨境支付/速卖通卖家平台无线端/速卖通客户管理/营销推广与数据分析
跨境电商！大势所趋，不可逆转
培训内容紧贴行业动态，理论学习、导师讲评、项目模式测试、训练+复训、企业参观学习、实习。
一对一就*指*、多维度、多领域推荐工作、*电子商务人脉商圈打造。
学习内容：
（1）、认识全球速卖通：
1.速卖通规则解读
2.行业选品及市场定位
2.注册速卖通及发布产品
3.产品管理和订单管理
4.新手卖家物流选择及运费设置
5.资金账户管理
6.速卖通交易评价
8.速卖通禁限售商品
9.速卖通违规行为处罚
（2）、跨境物流与跨境支付
1.国际物流网规认识
2.物流服务
3.常用物流合作与其他
4.海外仓储集货的物流方式
5.收款账户的类型和设置
6.创建美元收款账户设置
7.速卖通收费标准及提现
收益：
1.熟知平台各项网规，并了解物流运营合作模式及物流服务商，借力海外仓开启海外本地化服务。
2.学会收款账户类型和设置等，需要卖家了解收费标准以及从账号中提现到银行卡流程。
（3）速卖通卖家平台无线端
1.了解“速卖通卖家”软件功能和运用
2.登录AliExpress平台及设置
3.国际版阿里旺旺功能
4.客服助理应用
5.认识无线端
6.无线端营销工具
7.卖家如何运营无线端
收益：了解速卖通卖家平台后台操作和设置。包括客服助理及各类工具运用，学会进行多项目的操作。
（4）速卖通客户管理
1.电子商务中的沟通技巧
2.电子商务沟通的重要性及询盘技巧
3.速卖通的销售对象
4.海外客户操作平台
5.速卖通信用评价的规则
6.服务等级及客户服务
7.如何解决纠纷
收益：1.学习客服工具的运用和注意事项。
2.懂得如何如何提升卖家服务等级，买家服务及营销技巧
3.做好客服沟通工作，熟悉客服售前接单流程、售中推销技巧以及售后纠纷处理。
（5）营销推广与数据分析
1.搜索标题优化
2.店铺自主/联盟营销
3.活动策略投放
4.SEO搜索排名优化
5.速卖通直通车解读
6.直通车站外引流优化
7.直通车的推广策略
8.卖家的大促计划
9.流量曝光及平台技巧
10搜索作弊规则与案例解析
11.数据分析之选品与关键词
12.店铺流量来源分析
培训收益：
1.学习搜索排名规则，从基础薄弱到熟练速卖通搜索实际操作。
2.学习战略性标题优化，技巧性提高大量免费流量，形成产品曝光，提高订单量。获取免费流量，让搜索引擎收录你的京店铺，整合资源做*营销。
3.直通车的计划建立、选款、定款、选词、养词、调价技巧以及如何提升关键词质量得。直通车时间节点优化、转化率优化、点击率优化，掌握有效的直通车推广技巧。
4.数据分析之选品与关键词，提高曝光转化率。分析站外数据，可以了解整体的海外市场需求，辅助日常的产品开发
5.了解行情店铺经营风向标，掌握海外买家需求，精准设置关键词，店铺分析制定针对性的营销策略。
速卖通课程内容简介
一对一就*指*、多维度、多领域推荐工作
培训内容紧贴行业动态、导师讲评、项目模式测试、企业参观学习、实习
速卖通规则新解读
了解目前速迈通发展状况,熟悉速卖通各项规则及后台操作开店前做好定位，减少开店后的不必要的重复工作，让店铺更的走向正规
速卖通卖家平台无线端分析
了解“速卖通卖家”软件功能和运用，登录AliExpress平台及设置，国际版阿里旺旺功能客服助理应用，无线端营销工具，卖家如何运营无线端
电子商务中的沟通规则技巧
电子商务中的沟通技巧，电子商务沟通的重要性及询盘技巧，速卖通的销售对象，海外客户操作平台，速卖通信用评价的规则
营销推广与数据分析
搜索标题优化，店铺自主/联盟营销，活动策略投放，SEO搜索排名优化,速卖通直通车解读，直通车站外引流优化，直通车的推广策略
知识延伸
近年来，许多传统的各行各业中小企业都在抱怨一个问题：企业的现状在下降，利润在下降。许多企业受传统业务订单数量方式的束缚，逐年减少，单位产品的利润空间不断压缩。
同时，新订单接触成本逐年增加，但新客户开发速度和效率不如从前，一些条件差的工厂产能严重过剩或生产几乎停滞。
因为他们没有自己的品*，都在帮别人做产品，所以利润很低。另一方面，我们*须供应一些皇冠店和其他大卖场。拿货的商人做得很好。这时，他们非常生气，但他们的商店一片狼藉。
那么，***网今***谈传统企业如何转型电子商务？
对于传统企业来说，供应链系统是健全的。无论商业世界如何变化，它都需要供应链系统和基础，占有很大的优势。
转型的方式有两种：一是打造民营品*，直接进入电子商务领域，直面竞争；二是走专业化路线，提高标准和要求，成为制造业细分领域中专业的制造工厂。
新堡已经有很多代工厂，特别是大中型工厂，没有做好前期规划。当它看到别人赚钱时，就会钻到他们身上。突然间，它将全面转向电子商务。它不知道如何改进电子商务的各个模块。每一次，它不仅讨论了性能，而且还讨论了各种详细的订单和无序的价格体系和过程，这就变成了四个不同的。
这是在没有电子商务战略的情况下，将自身优势资源错位的结果。
不可否认，过去做生意很容易，但现在线下生意很难做。很多传统企业都想转型为电子商务，但***还是需要提醒大家，有些方法适合别人，但不一定适合自己。关键是看他们想做什么，并找出他们的目标和意图。
比如，一些大品*虽然在网上做了很多，网上销量也很大，但是毛利率越来越低，价格战越来越激烈，***价格越来越低，但是品*越来越差。
以电子商务平台打造零售品*
对于没有任何线下背景的纯电子商务公司，您可以在某个类别中创建一个或多个品*。如果你有能力，你也可以在多个类别建立多个品*。准确地说，就是要用电子商务平台打造零售品*。
如果你同意结局，你只需要做两件事：
一是提高经营效率，也就是说，在不应该少花钱的地方，***不要花钱。沃尔玛和7-11便利店是提高经营效率的模范企业；
二是增加附加值。如果你能挣更多，你就能挣更多。对此，请咨询宝洁、联合利华等。
对于大多数电子商务公司来说，轻仓管理是一个大问题。ERP系统中的库存和实际库存往往很差。所以如果做不好，外包应该由更专业的人来做。这是在进行缩放时使用仓储和仓库分割模式的合适方式。把你不专业的业务外包给专业公司也是提率直接的方法。
事实上，电子商务是简单的。一般来说，只有几个业务模块被提到。要提高专业化程度，使每个模块都变得“精细化”，模块间的运行是很困难的。
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