• 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间

  • 授课对象:

    亚马逊培训的学员

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:多个校区,电联加微信
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  • 机构简介
  • 地图信息
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招生对象:亚马逊初学者或基础薄弱学员。让你从一无所知的小白,掌握亚马逊(美国站)开店门道。

如何选品?如何销售?如何盈利?
从亚马逊运营实战角度为学员量身定制专业实用的培训课程,亚马逊大卖家团队全程辅助你玩转亚马逊
从基础到精华,从理论到实战。基础薄弱入门,熟悉平台操作!
课程内容:

(1)认知平台与思维定位:

1、深入了解2018亚马逊
2、亚马逊全球商机洞察
3、亚马逊核心运营思维
收益:

了解亚马逊平台全球的生意模式与核心的思维,简略介绍了亚马逊物流服务的概念和流程。了解亚马逊各项规则及后台基础操作。做好店铺定位,避免开店后,遇到换行业换类目的问题,减少开店后的不必要的重复工作,让店铺更的走向正轨。


(2)账号解析与运营布局
1、账号注册方式及类型介绍
2、全球开店计划介绍
3、账户关联风险介绍
4、亚马逊基本费用概览
5、亚马逊品*备案

培训收益:

了解全球开店计划的条件,学习自注册的方式和用途,让读者明白账号关联的风险和在运营亚马逊的过程中的一些基本费用;熟悉账户风险诊断以及应对账户风险技巧,减少店铺风险并做到未雨筹募,防范未然。 

(3)市场调研及产品线规划

1、市场调研与选品基础版
2、选品与产品仓储方式
3、产品成本分析及定价策略

收益:

学习在亚马逊平台上的前期市场调研以及选品要点和经验,包括如何有效去做好市场调研,如何选择仓储方式,成本和产品的定价方式与策略。
(4)玩转全球开店新账号

1、后台基本模块熟悉
2、账号基本信息设置
3、产品刊登及分类审核
4、前台购买流程深入体验
5、前后台比较了解展示效果

收益:掌握账号后台详细操作与设置,介绍了分类审核的规则和要点,演示买家购买前后台账号的流程,熟悉亚马逊的各项规则及后台基础操作。

(5)轻松玩转亚马逊FBA
1、FBA注册及使用
2、FBA费用详细介绍
3、FBA后台操作流程
4、海外仓
收益:

在使用亚马逊自己的物流FBA的时候,讲授如何去注册以及服务的费用,包括积压货物额处理办法与损失补偿*策

(6)打造完善系统售后客服体系

1、亚马逊客服评价体系解读
2、邮件、FAQ回复
3、卖家账号表现与差评的后台管理
4、提升账号表现手法与技巧
5、差评实战案例
6、账号被封申辩应对方法
收益:

掌握亚马逊的客户评价体系,从邮件FAQ回复等渠道入手,如何去更好的沟通。并且对于已有的差评如何去正确的对待与处理。

(7)亚马逊站内外多渠道推广

1、亚马逊营销推广
2、sponsored products深度了解
3、Sponsored Products实操
4、promotion深度了解
5、Promotion实操

收益:通过亚马逊的营销推广方案来讲授如何去做促销活动,让产品增加更多的曝光,并且介绍了如何有效的利用Top Reviewer去营销

(8)精细化店铺运营

1、Amazon思维解读
2、Amazon界面布局
3、流量来源分析及优化技巧
4、针对提升转化率的优化方法
5、实用小众工具使用技巧
收益:

深入解读亚马逊思维,详细分析流量来源和优化技巧,并且介绍一些实用的关键词分析工具来进行转化率的有效提升

(9)Amazon数据化运营

1、亚马逊运营Excel技巧
2、亚马逊数据报表深入分析
3、基于数据分析结果改善运营情况

收益:

掌握卖家日常运营数据分析基本技巧,深度分析后台数据报表,学会数据分析改善运营情况

知识延伸

亚马逊培训班

近年来,国内互联网发展迅猛,而电子商务更是如鱼得水,然而,也有不少电子商务被扼杀在摇篮中,但作为电子商务巨头,京东多年来仍在亏损的如火如荼之下,历经一系列风波,京东的发展也备受关注外界看来,618电子商务盛典即将到来,而电子商务巨头京东也在如火如荼的进行中,京东能否突围?京东的现状如何?

过去,京东为了建立自己的物流体系,一直处于亏损状态。2018年是京东发展的关键一年,京东物流也逐渐走上正轨。然而,在风波过后,JD的发展仍然有点薄弱。6月13日,京东发布了2019年***季度财报。据悉,京东公司已实现总收入1168亿元,较去年同期增长18%,但数据显示,京东集团今年一季度净利润仅为73亿元。

京东世纪贸易是京东电子商务的经营实体*一。总资产已达1500亿元。与京东市值相比,已经达到京东市值的一半。然而,尽管总资产高达1000亿元,但京东的负债率高达 ,负债高达1230亿元。相信这样的成绩单对京东来说并不理想。虽然整体业绩有所上升,但负债率如此之高,难怪刘强东忙于内部调整。

前段时间,京东计划通过裁员来降低运营成本。很多***管理人员下岗,物流人员也调整了工资考核,取消了底薪,这让京东人很恐慌。面对这么高的债务,刘也不得不这样做。同时,刘明康也公开表示,京东集团已经到了一个“关键时刻”,这个“关键时刻”已经结束,我们将牺牲一小部分利益,实现京东集团的可持续发展。

事实上,京东的亏损是业内公开的秘密,但京东集团目前的营运资金不允许京东集团亏损,如此高的负债,京东的未来在哪里?有专业人士表示,京东集团目前的主要任务是降低企业负债率。的确,企业负债后,首先要解决债务问题,使企业长期发展。电子商务巨头京东如何将亏损转化为利润?

对于京东来说,电子商务领域仍难以实现“盈利”。长期以来,京东一直存在收入高、净利润低的问题。因此,在2019年,京东开始适应行业发展,积极完善线上线下布局,希望在短时间内实现盈利,但不知道会不会有结果,让我们拭目以待


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