招生对象：1、适合已开淘宝店，店铺销量提升，又不知如何下手的淘宝店主 2、对无线端一无所知，不会无线端的学员。
用户阵地大转移？手机淘宝怎么玩？
手机搜索 无线活动 码上淘 无线直通车 无线钻展 ，开启海量无线端流量，无线运营新标地。
顺利全实战教学，进步流量，淘宝无线培训二期讲师领衔授课，教你”玩转无线“
课程内容：
（1）认识无线：1、了解无线发展和趋势
2、无线权重的组成
3、无线搜索排名
4、无线端运营思路
学习收益：了解无线现状，无线人群，无线店铺权重，搜索排名提升技巧，淘宝无线该如何去做。
（2）无线页面布局：1、页面装修的目的
2、无线买家的点击路径
3、主图设计
4、详情页布局技巧
5、首页布局技巧
学习收益： 1、学习无线通过装修提高店铺基础权重
2、学习无线主图，详情页，首页等各个页面的布局技巧。
（3）无线直通车：1、认识无线直通车
2、新版质量与深度解析
3、无线关键词设置/优化/引流
4、高计划权重如何培养
5、直通车的计划定向推广
6、无线端关键词选词筛词技巧
7、怎么提高计划点击率
8、进步无线端质量分
9、站外引流优化
学习收益：1、学会直通车基本操作、原理，认识直通车、直通车的展现方式
2、直通车的计划建立、选款、定款、选词、养词、调价技巧以及如何提升关键词质量得。
3、直通车时间节点优化、转化率优化、点击率优化，掌握有效的直通车推广技巧。
（4）无线钻石展位：1、认识钻石展位
2、新版质量与深度解析
3、钻石展位怎么开通
4、钻石展位的坑位选择
5、钻石展位的计划定向推广
学习收益：1、学会钻石展位基本操作、原理，认识钻石展位、钻石展位的展现方式
2、钻石展位的计划建立、选款、定款、调价技巧
3、钻石展位时间节点优化、转化率优化、点击率优化，掌握有效的钻石展位推广技巧。
（5）无线淘宝客：1、认识淘宝客
2、新版质量与深度解析
3、淘宝客怎么开通
4、淘宝客怎么招募
5、淘宝客佣金比例设置
学习收益：1、学会淘宝客基本操作、原理，认识淘宝客、淘宝客的展现方式
2、淘宝客的计划建立、选款、定款、佣金调价
3、淘宝客如何进行招募，淘宝客如何参加活动，淘宝维护。
（6）无线淘宝达人：1、了解达人流量入口
2、了解淘宝达人内容分享渠道
3、淘宝达人给店铺带来的好处
4、如何入驻淘宝达人
5、如何与达人合作
6、寻求达人合作技巧
7、了解达人直播
学习收益：1、了解淘宝达人的基础内容，知悉达人流量入口来源。
2、各种达人寻找如何，找到达人进行合作以及了解各种推广
3、了解如何入驻达人，了解入驻规则以及要求
（7）无线活动策划：1、了解无线淘宝各类活动渠道
2、淘宝官方活动报名与流程详解
3、无线聚划算活动策划
4、双十一/双十二部署
5、无线淘抢购活动策划
6、无线搭配套餐详解
7、手淘会员制度管理
8、无线店铺回头率提升法
9、会员专享活动设置
10、无线优惠券设置与投放技巧
11、活动注意事项及准备
学习收益：1 获得淘宝首页流量，站内外活动流量，官方渠道支持
2 聚划算/淘抢购活动能让商家品*超大曝光
3 利用无线活动累积销量和评论，增加流量；清库存；关联销售；积累用户
（8）无线数据分析：1、数据分析的五大思维
2、无线数据分析工具
3、无线店铺分析实战
4、无线店铺透析分析详解
5、生e经手机店铺分析详解
6、生意参谋数据报告分析实战
7、无线店铺黄*诊断法
8、行业调查重要性解析
9、无线端选品因素详解
10、无线端选品调查法与神器应用
11、无线端爆款打造部署
12、无线课程总结与答疑环节
学习收益：1、了解常用数据工具，学会结合店铺情况总结分析自身的营销手段；大体掌控整体运营现状，梳理现有各流量入口规则，学会利用工具提高店铺流量。
2、学会通过分析数据，发现问题，针对性解决店铺问题，提高各项指标，掌控数据化运营要领。
3、了解店铺的现况，掌控营销玩法，提高店铺流量，缩短客户与商家的距离，掌控免费引流，学会与客户互动，促成订单成交与品*传播。通过数据化分析，了解行情店铺经营风向标，掌握买家需求，精准设置关键词，店铺分析制定针对性的营销策略。
（9）无线微淘：1、无线个性化营销
2、流量与人群分析
3、无线运营中心：微淘
4、微淘广播传播设置与投放技巧
5、自定义菜单提升法
6、微淘增粉秘籍
7、微淘内容营销案列分享
学习收益：1、了解常用营销工具，探讨现有运营方式，学会结合自身情况总结分析自身的营销手段；大体掌控整体运营现状，梳理现有各入口规则，学会利用工具提高店铺流量。
2、通过数据分享，了解店铺数据，以及微淘工具的应用分析，学会通过分析数据，发现问题，针对性解决店铺问题，提高各项指标，掌控数据化运营要领。
3、了解微淘的现况，掌控微淘玩法，提高微淘粉丝，缩短客户与商家的距离，掌控导购引流，学会与客户分享互动，提高品*号召力，促成活动成交与品*传播。
知识延伸
你有没有遇到过这样的经历：
单独去执行一个任务时，成果还不错。但当涉及多线任务，需要同时跟进不同对接人，统筹一大堆信息时，就特别容易出差错。
比如：
花了大量时间讨论，开冗长的会，到头来却得不出任何有用结果;
原定的计划不断拖延、延期，任务进度一直没有进展;
明明把工作安排妥当，一忙起来却全部抛诸脑后，全凭印象做事;
收集了大量资料，记了一堆备忘信息，执行时却总是丢三落四，导致被老板说「统筹能力不行」;
……
很多时候，发生这些情况，并不是由于你的能力不行，而是，你没有将你的思维，从「任务」转移到「项目」。
什么是项目?项目其实并不复杂，它无非就是一系列任务的统称。
无论是开设一个门店，举办一场活动，设计一个产品，组织一次推广……甚至，聚焦到个人身上，准备一场考试，完成一次演讲，策划一场旅行，都可以是一个项目。
当我们聚焦在一项任务上面时，我们需要考虑的地方很少：无非「如何把任务做得更好」而已。
但当我们面对一个项目，我们需要考虑的地方，就多了很多：
时间有限，如何在规定的时间内，尽可能提高成果?
资源有限，如何做，才能大化资源的利用效率?
跟项目相关的信息，错综复杂，如何将它们尽可能利用起来?
协调好这些因素，就需要我们建立一套，行而有效的项目管理方法。
不要看到「项目管理」就心生畏惧 —— 其实，只要运用一些简单的思维和工具，你也可以一个人，撑起一个复杂的项目。
刚好训练营结营了，我就以这期训练营为例，分享给大家一些有效的方法。
1. 边界分析法
前阵子，我分享了自己通过DIKW模型来学习的方法。有同学在后台提问：
在网上搜寻信息时，经常一不小心就陷了进去，不断浏览新页面，导致花上大量时间，如何把握这里面的「度」呢?
其实，这看似简单，却是项目管理特别核心的一个思维。
无论做什么，时时刻刻问自己：我所做的，是否在项目边界之内?
什么是项目边界?简而言之，就是一条明确的界限：这次的项目要做什么，不做什么。
这*须在项目开始的时候就确定下来。
举个简单的例子：
规划一次旅行，途径某个城市，转机时间24小时，那么我就会首先做好计算：这24小时里面，除去交通的时间，以防意外的安全时间，剩下能自由行动的时间，有多少?
接着，所有可能会消耗时间的方案(比如需要排队、路途遥远、位置偏僻等)，全部会被我筛出去。
我会把所有的注意力，放在位于市区里面、交通便利、无需花费太多时间的景点，再大致定下游览路线。
这样一来，哪怕玩得不是很尽兴，错过了某几个地方，也不要紧。因为我知道，一旦误机了，后面的损失会更大 —— 所有做好的规划，可能都要全盘推翻重来。
更重要的是，这可以避免在规划的时候，浪费大量时间，终却发现找出来的场所都不合适。
这就是「在边界之内思考」：先划下边界，再考虑「自己所考虑的事情，是否在边界之内?」如果不是，就先记下来，将其清出大脑，避免在上面浪费过多的时间和精力。
实际应用中，可以采用这样的方式：
在一张白纸上，画下一条线：左边是「边界之内」，右边是「边界之外」。每当你想到任何一个新议题时，将其写下来，看看它是位于线(边界)的左边，还是右边。
常用的场合，是在会议上。
我增加，你一定见过这样的同事：发言从一句开始就天马行空，总是不经意带偏会议的节奏，还一说就是一大通，又不好打断。
这个时候需要的是什么呢?主持人在白板上画下一道线，告诉他：你说的我们先记下来，下次再找时间讨论，现在我们回到会议中心议题上。
这样，就可以增加，整个讨论过程，始终都在「我们的控制之内」，不会偏离到其他方向。
同样，在规划训练营的时候，我会先思考：训练营要包含哪些内容?不包含哪些内容?这中间明确的一条界限是什么?
这样一来，就可以避免在规划和执行过程中，不断地「增加」新的东西进来，导致训练营变得过于臃肿、复杂，也不利于同学们的理解。
2. 里程碑跟进法
在项目管理中，常用、也是重要的是什么?莫过于时间规划了。
如果说时间管理，是对于单线任务的管理，那么项目管理就更加立体：同一段时间里，要兼顾多个项目、多个任务，如何才能避免手忙脚乱?
举个例子：我在筹备训练营的时候，同时还要兼顾公众号、写书，以及跟朋友合作的其他项目，如何才能将这些事情，一一安排妥当?
一个行而有效的方法，是利用Excel，做出一张「里程碑表格」，将所有需要兼顾的项目，全部写上去，记录下关键节点(亦即「里程碑」)。
再根据这张表格，每天跟进，记录当天的进度、重要事项、备忘录。达到用一张表格，就能统筹所有项目的目的。
具体应用，可以参考下面这个例子：
横轴是时间，纵轴是项目类别。标红的格子是关键节点，也就是「里程碑」，亦即已经确定下来、需要交付明确成果的时间点。
接着，每一*天结束了，再拨出一段固定的时间，用来做跟进：在当天的格子里，将这一*天主要的进展、成果和重要信息记录下来，便于以后查看。
这张「里程碑表格」，有什么作用呢?
1)纵向看，可以一目了然看到：每一*天需要完成哪些任务。
当面对的任务繁多、项目复杂的时候，用滴答清单等Todo List工具，不便于纵览全局。但用里程碑表，我们就可以看到这个月所有的安排。知道自己手头上有哪些事情，这些事情需要完成什么，对时间有什么要求，等等。
更具体来说，只要我们定位到某一*天，纵向划下一道线，当天所有需要完成的事情，也就全部一清二楚。
2)横向看：可以以项目为核心，看到某一个项目的全部规划。
这一点不用说了。我们定位到任意一行，就能清楚地看到：对于某个项目，已经确定的关键节点有哪些;为了实现这些关键节点，我们需要做什么;每一*天需要完成多少进度;等等。
3)每日跟进：可以让自己知道，实际执行跟计划的差异。
任何一份计划，做出来，仅仅只是开始。如果把计划放在一边不管，是不会起到任何作用的。
所以，我们需要在每天的格子里，记录下每天的进度、问题和重要信息，做好跟进。
这样，才能让我们看到，每一*天，项目实实在在地在推进着。如果遇到任何障碍和问题，也能及时注意到，纳入考虑范围。
可能有同学会问：能不能用日历来做「里程碑」?其实也可以。就是用起来，不如直接用Excel(或是其他表格软件)方便。
而且，在时间管理领域里，日历通常有另外一套其他的用法。以后会再分享给大家。
当然，这只是一个极其简化的模型，项目管理中，面对更复杂的项目，会有更*的应用，在这里就不展开讲了。
3. 笔记统筹法
训练营一期的学员，会知道：我在课程中，安排了大量的实例、材料和练习题。
这些内容从哪里来的呢?绝大多数，都是我平时上网、读书的时候，从各种途径收集起来，并优化、修改的。
日常生活和工作中，我们会接触到大量信息。这些信息，如果仅仅是蜻蜓点水，不加收纳和应用，很容易遗失，非常可惜。
譬如说：学员们提的建议，聊天时突发的灵感，上网时看到的材料，突然想到的一个切入点……
这些信息，如果平时不注意收集，仅仅在任务到来时，才主动去搜集的话，效率会相当低。
所以，从我开始筹备训练营的时候，就在笔记里新建了一个笔记本，取名「训练营」。并将所有相关的信息 —— 无论是聊天记录的只言片语，还是网上的材料，全部丢进里面。
等到拥有整段时间时，再对里面的内容，进行重组、整合和应用。
比如：刷知乎时看到一段材料，觉得「很适合让学员们来找漏洞」，我就会将它直接分享到笔记里，加上「习题」的标签。
跟朋友聊天时，突然产生一个灵感，很适合用到讲课里，我就会立刻记下关键词，打上「想法」的标签，放进「训练营」笔记本里。
然后，再在每天晚上，检视一遍今天新增的笔记。对每一条笔记去思考，怎么做，才能更好地把它用起来。
譬如说：将记下来的「想法」全部放到一起，看它们能够如何整合起来，产生更好的效果;
将「案例」放到一起，进行对比，思考：如何让大家的思路能够由浅入深、逐步细化?应该如何安排这些案例的顺序?是否需要对其中部分内容进行修改?
诸如此类。
这里说一下，我使用的笔记工具，是印象笔记。但其他笔记也能胜任。比如Onenote、有道云笔记、为知笔记、Bear，都可以。
(真没有收广告费)
通过这个方式，让平时所有的碎片信息「为我所用」，就能大化对信息的利用效率。
4.KPT复盘法
我常常说一句话：一个项目做完了，远远没有结束，只有经过复盘，将项目中的经验和教训记住，用在下一次项目中，才是真正尽到了它的使命。
所以，复盘的重要性，提到多高也不为过。
如果没有复盘，一个项目做下来，你相当于任何提升都没有获得。该犯的错下次还是会犯，该绕的路下次还会绕，该遇到的坑下次还会遇到。
那么，如何简单有效地做好项目复盘呢?
有一个简单的方法，叫做KPT复盘法。
K代表Keep：在这次项目过程中，有哪些细节、操作，是可以继续保持的?
P代表Problem：在这次项目中，遇到了什么问题?有哪些地方需要进一步思考、解决?
T代表Try：在这次项目中，有哪些想法是可以在下次项目中尝试的?不妨测试一下。
举一个例子，这是训练营一周的复盘：
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