课程关键词：长安镇哪里可以学京东运营
生对象：1、适合已开淘宝店，店铺销量提升，又不知如何下手的淘宝店主 2、对无线端一无所知，不会无线端的学员。
用户阵地大转移？手机淘宝怎么玩？
手机搜索 无线活动 码上淘 无线直通车 无线钻展 ，开启海量无线端流量，无线运营新标地。
顺利全实战教学，进步流量，淘宝无线培训二期讲师领衔授课，教你”玩转无线“
课程内容：
（1）认识无线：1、了解无线发展和趋势
2、无线权重的组成
3、无线搜索排名
4、无线端运营思路
学习收益：了解无线现状，无线人群，无线店铺权重，搜索排名提升技巧，淘宝无线该如何去做。
（2）无线页面布局：1、页面装修的目的
2、无线买家的点击路径
3、主图设计
4、详情页布局技巧
5、首页布局技巧
学习收益： 1、学习无线通过装修提高店铺基础权重
2、学习无线主图，详情页，首页等各个页面的布局技巧。
（3）无线直通车：1、认识无线直通车
2、新版质量与深度解析
3、无线关键词设置/优化/引流
4、高计划权重如何培养
5、直通车的计划定向推广
6、无线端关键词选词筛词技巧
7、怎么提高计划点击率
8、进步无线端质量分
9、站外引流优化
学习收益：1、学会直通车基本操作、原理，认识直通车、直通车的展现方式
2、直通车的计划建立、选款、定款、选词、养词、调价技巧以及如何提升关键词质量得。
3、直通车时间节点优化、转化率优化、点击率优化，掌握有效的直通车推广技巧。
（4）无线钻石展位：1、认识钻石展位
2、新版质量与深度解析
3、钻石展位怎么开通
4、钻石展位的坑位选择
5、钻石展位的计划定向推广
学习收益：1、学会钻石展位基本操作、原理，认识钻石展位、钻石展位的展现方式
2、钻石展位的计划建立、选款、定款、调价技巧
3、钻石展位时间节点优化、转化率优化、点击率优化，掌握有效的钻石展位推广技巧。
（5）无线淘宝客：1、认识淘宝客
2、新版质量与深度解析
3、淘宝客怎么开通
4、淘宝客怎么招募
5、淘宝客佣金比例设置
学习收益：1、学会淘宝客基本操作、原理，认识淘宝客、淘宝客的展现方式
2、淘宝客的计划建立、选款、定款、佣金调价
3、淘宝客如何进行招募，淘宝客如何参加活动，淘宝维护。
（6）无线淘宝达人：1、了解达人流量入口
2、了解淘宝达人内容分享渠道
3、淘宝达人给店铺带来的好处
4、如何入驻淘宝达人
5、如何与达人合作
6、寻求达人合作技巧
7、了解达人直播
学习收益：1、了解淘宝达人的基础内容，知悉达人流量入口来源。
2、各种达人寻找如何，找到达人进行合作以及了解各种推广
3、了解如何入驻达人，了解入驻规则以及要求
（7）无线活动策划：1、了解无线淘宝各类活动渠道
2、淘宝官方活动报名与流程详解
3、无线聚划算活动策划
4、双十一/双十二部署
5、无线淘**活动策划
6、无线搭配套餐详解
7、手淘会员制度管理
8、无线店铺回头率提升法
9、会员专享活动设置
10、无线优惠券设置与投放技巧
11、活动注意事项及准备
学习收益：1 获得淘宝首页流量，站内外活动流量，官方渠道支持
2 聚划算/淘**活动能让商家品*超大曝光
3 利用无线活动累积销量和评论，增加流量；清库存；关联销售；积累用户
（8）无线数据分析：1、数据分析的五大思维
2、无线数据分析工具
3、无线店铺分析实战
4、无线店铺透析分析详解
5、生e经手机店铺分析详解
6、生意参谋数据报告分析实战
7、无线店铺黄*诊断法
8、行业调查重要性解析
9、无线端选品因素详解
10、无线端选品调查法与神器应用
11、无线端爆款打造部署
12、无线课程总结与答疑环节
学习收益：1、了解常用数据工具，学会结合店铺情况总结分析自身的营销手段；大体掌控整体运营现状，梳理现有各流量入口规则，学会利用工具提高店铺流量。
2、学会通过分析数据，发现问题，针对性解决店铺问题，提高各项指标，掌控数据化运营要领。
3、了解店铺的现况，掌控营销玩法，提高店铺流量，缩短客户与商家的距离，掌控免费引流，学会与客户互动，促成订单成交与品*传播。通过数据化分析，了解行情店铺经营风向标，掌握买家需求，精准设置关键词，店铺分析制定针对性的营销策略。
（9）无线微淘：1、无线个性化营销
2、流量与人群分析
3、无线运营中心：微淘
4、微淘广播传播设置与投放技巧
5、自定义菜单提升法
6、微淘增粉秘籍
7、微淘内容营销案列分享
学习收益：1、了解常用营销工具，探讨现有运营方式，学会结合自身情况总结分析自身的营销手段；大体掌控整体运营现状，梳理现有各入口规则，学会利用工具提高店铺流量。
2、通过数据分享，了解店铺数据，以及微淘工具的应用分析，学会通过分析数据，发现问题，针对性解决店铺问题，提高各项指标，掌控数据化运营要领。
3、了解微淘的现况，掌控微淘玩法，提高微淘粉丝，缩短客户与商家的距离，掌控导购引流，学会与客户分享互动，提高品*号召力，促成活动成交与品*传播。
知识延伸
电子商务的实质
无论是B2C也好、B2B也好，无论是传统企业e化也好，新型互联网企业诞生也好，都已经不是什么新鲜事了;总是要求大家讲的故事也好，模式也好，都已经几乎没有缝隙地占满了人们全部的想象空间，但能够就此说我们已经进入了电子商务的世纪或社会了吗?不能!因为即使是我们今天不少打着电子商务旗号的公司，甚至也还没有理解电子商务的全部和真正的内涵，当然更谈不上去完完全全地实现它们。
有一个测验题：我开了一个卖花的网站，用户能从网上订花，我会给用户送货上门， 所以我就是一个电子商务的企业了，对吗?
很显然，仅仅只有一个网站的企业，无法实现电子商务提率、降低成本、提升客户满意度的目的。没有一定的管理基础，包括确定的组织结构、工作流程、工作规范的企业不是电子商务企业;有管理但没有信息化的企业不是电子商务企业。只有网站而没有管理和信息化的所谓电子商务，是高速公路连着了小胡同，没有不塞车的。
其实，并不是只有在今天的新兴互联网企业才会看到前面的情景，它同样是那些信息化程度不高的我们的传统企业所面临的挑战。而这样的挑战对于长期在计划经济氛围下经营的**企业来说又尤为严峻，因为长期以来我们就是依照年初上面下达的计划采购，依计划生产、看库存销售这样的反向经营模式，缺乏依市场而变、高速反应的弹性机制和意识，因此如何使传统企业电子商务化同样是一个严峻的话题。
那反过来问什么样的企业才能算是电子商务企业呢?那当然利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部*须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的“企业资源计划系统(ERP)”之上。
这个资源计划系统是企业开展业务的基础平台，用户的订单在经过公司商务部门的过滤之后进入这个系统，成为系统主要的输入，系统另外的输入是当前库存的实际情况(包括材料、成品、在产品的数量和地域分布)，运输资源和周期、采购资源和周期、生产产能和周期等，系统在固定的时间运行一次(联想是每二小时)，每次运行得到的输出结果是：一份用户订单的确认情况表、一份采购计划、一份生产计划、一份配送计划。其中用户订单确认结果将直接反馈到每一个定单用户，告诉他能不能供货、能供货的确切时间、供货地点、运输方式等信息，这些信息是系统根据企业制定的明确的供货优先次序模型和一定的边界条件计算出来的。比如说前面买花的例子，如果库房有，那么供货的时间就只是配送所需的时间(依照地理位置不同);如果没有，那么还要加上采购周期;如果一个订单含多种产品，那么供货时间就要选择后齐套的时间了，等等，这些都是由系统自动控制的，减少了人为控制的难度和差异性，用户的满意度一定会因此而改善。而企业所有的采购、生产、配送系统也都不是机械的、被动的工作，缺货了再去买，看成品库去生产，备齐了就(才)去送，而是完全依系统计划指令、依信息行事，有条不紊。完全可以在大多数情况下避免录象中所出现的场景，这样不仅是用户满意的bao障，也是企业降低成本，提高盈利的bao障。系统在一定的时间运行一次，而不是在每个订单进来后都运行一次，原因也是为了使得企业内资源相对能够更优化地被利用。比如说采购可能是批量更经济，也更体现人工作的效率，生产亦然，而且生产过程本身也还有个信息化的问题。真正电子商务的实质其实是企业经营各个环节的信息化过程，并且不是简单地将过去的工作流程和规范信息化，而是依新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程。
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