东莞虎门淘宝开店培训班哪家专业

    2020-09-26发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 上课班制:

    随到随学

  • 授课时间:

    业余时间

  • 授课对象:

    淘宝开店培训

  • 网报价格:电询    课程原价:电询
  • 咨询热线:400-998-6158
  • 授课地址:多个校区,电联加微信
  • 课程详情

  • 机构简介
  • 地图信息
  • 预约试听
招生对象:1、不了解电商行业,希望通过互联网做生意的传统从业人员;2、想通过电商赚取自己的额外收入的人员;3、想拓展销售渠道的传统企业老板;4、想从电商行业分一杯羹的自由职业者。


想线下转型做线上?不会操作淘宝店铺?
真正的基础薄弱,真正的实战演示,助你打造属于你的淘宝网店,为您的店铺保驾护航


课程介绍:


(1)淘宝账号注册及卖家开店认证:学习淘宝会员账号注册和淘宝店铺开店的完整流程,掌握店铺及支付宝相关认证,把淘宝店铺开起来!


学习收益:通过课程的讲解,熟悉账号注册的流程,能熟练的运用手机或者邮箱注册,掌握店铺开通的流程以及一些的开店资料,并把店铺开通!


(2)淘宝后台基本设置:淘宝卖家后台设置和基本模块管理,了解每一块后台模块的用途及相应设置。


学习收益:


1、熟悉淘宝店铺的后台架构的各种功能模块;
2、设置店铺名称,店铺简介,店铺logo,域名设置等。
3、各种服务开通优劣势及增加金缴纳,增加金计划


(3)货源渠道选择:学习线上线下的货源渠道,了解淘内淘外的货源以及货源找货、对接方法。


学习收益:


1、熟悉广州及广州周边的货源渠道;
2、熟悉线上淘内淘外的货源渠道等。
3、掌握如何对接货源及上传货源到店铺。
(4)商品发布流程:学习商品上下架管理的基本模块设置,橱窗位推荐,商品结构,商品上传等操作


学习收益:




1、掌握产品发布,邮费设置,分类设置,图片空间管理。
2、通过实操练习学会如何发布产品信息,上传下架等操作。


(5)网店客服技巧:学习了解淘宝交易的流程,学习了解淘宝交易、退换货的各环节,售前接单流程和注意事项,砍价应对技巧和客服推荐宝贝技巧,淘宝退换货流程


学习收益:


1、熟悉客服须知的售前(接单/砍价/加购)处理流程及话术;
2、熟悉客服须知的售后(纠纷/退货/规则)处理流程及话术;
3、知悉淘宝订单的处理流程,发货、打单、收发件及注意事项。
(6)客服工具使用:千牛、淘宝助理的下载与安装使用,旺旺自动回复与快捷短语设置,客服子账号设置及权限管理。


学习收益:


1、熟悉淘宝助理的使用方法;
2、熟悉操作千牛工作台的操作及千牛客户端旺旺的使用;
3、学会如何使用快捷短语及机器人回复等方法。


(7)淘宝规则:全面学习了解淘宝交易的规则,商品发布、客服规则等等内容。

学习收益:通过阅读淘宝官方规则,了解在淘宝开店的如何各种规避和处罚措施,知道作为一个卖家哪些可以做,哪些不可以做,增强小卖家电商之路的生存能力!

知识延伸

作为新零售元年,业界不仅彻底接受了这一概念,并且加速将其从概念推向实践。在过去一年里线上品*依托自身优势领军变革,线下企业亦不甘落后积极跟进。就目前情况来看,新零售仍然处于市场发展初期,依托人工智能和物联网等先进技术对于固有零售业态结构及生态圈进行赋能和升级,其核心在于“降本、提效、提体验”。

经过一年地探索,新零售为业界带来怎样的改变?未来又会有怎样的新动向?文章从专业角度梳理了未来一年新零售的五大趋势,以期能为未来的新零售发展提供洞察和启发,Enjoy it。

趋势一:线上品*依托优势领军变革,未来将加速跑马圈地选择市场

随着线上增长趋势放缓,线上企业纷纷拓展线下寻找新的增长动力。“新零售”概念出现后,电商企业凭借先天的技术优势和数据积累,竞相布局新零售以期获得先发优势。线上场景向线下延伸和落地,线上线下加速融合。

其典型代表便是阿里新零售的试验田“盒马鲜生”,它聚焦“吃”这一场景,以“生鲜超市+网络零售+门店餐饮+物流配送”的商业模式重构“人-货-场”关系,它的成功让市场对新零售有了具象化的认识,也为传统超市尤其是生鲜业态的新零售转型提供了样板和标杆。

另一电商巨头京东则从强项3C和家电产品入手,开设线下“京东之家”和“京东专卖店”,以大数据精准定位销售人群和消费偏好,力求通过“千店千面”式的供货来实现“无界式”的消费体验。

传统零售历史悠久涉及多种业态,包括百货商场、购物中心、品*超市、便利店、夫妻老婆店等。如果说电商平台线下开店是“创造增量市场”,那么线上企业携资本和技术加持传统零售业态则可视为“赋能存量市场”。

一方面,电子商务企业加速收并购步伐,将传统零售巨头并入新零售版图。早在新零售概念提出以前,阿里就已经入股银泰百货和三江购物,2017年又先后投资了联华超市、新华都和高鑫零售,加速布局线下阵地;腾讯则通过入股永辉超市布局新零售。

另一方面,电子商务企业还瞄准社区小店进行赋能,帮助他们建立货品运营管理系统,依托大数据分析技术实现差异化选品和组货,通过电商企业自有的供应链系统解决渠道下沉问题。

与传统零售品*不同,社区小店由于不存在历史包袱问题,在电商巨头的赋能和推动之下,更容易取得突破性进展。阿里巴巴宣称要在1年内改造1万家天猫小店,而京东则号称“未来5年,将在全*开设超过100万家京东便利店,其中一半在农村地区。”

从线上巨头公开的计划来看,“新零售”不是昙花一现的概念,它已成为不可逆转的潮流,巨头们未来还将继续“跑马圈地”抢滩新零售市场。


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