电商运营培训内容：
一、培训现在基本已经是一个学习常态。
1、岗前培训：
譬如我们公司新员工，刚开始一定是自己学视频（我们自己录的），一两周。
同时几位老员工，结合自己的特长和工作内容，起码带着新员工再学**少3天。
这就是**简单的岗前培训，公司目的是为了在相对短时间内，让新员工对业务由生疏到简单的了解，每个公司必不可少。
2、晋升培训、技能培训：
后期老员工也会培训，涉及行业动态、管理培训、人脉拓展等。
如果老板自己是一位经常学习的人，可以自己进行培训，也可以借助其他培训机构，进行专项培训。
3、学生兴趣、特长培训：
很多家长都会给孩子报培训班，例如钢琴或者舞蹈等，这些培训内容是专项的，并且不是大众教育中会着重教授的内容，因为有一定的专业性和教学门*。
但家长为什么要让孩子学因为这将会成为孩子以后的特长，不管是作为兴趣选择，还是作为生活调剂，或者作为升学加分项。
二、如何正确学习
1、有一种学习，仅仅帮助解决了焦虑。就像微信收藏夹中多少文章是有印象的
听一两节公开课，感觉不错，报名了，有种心理踏实的感觉。
但，有时候可能忘了，经验要转变为自己的需要主动去学透整个知识体系，经过消化、运用、实践、根据数据结果去调整，在这个过程碰到问题，带上自己的思考，去和老师交流。
上面通通没有一步步过，直接说培训没用的，这种情况就不多说了。
2、**简单的纯模仿，不可取。
人的惯性思维比较喜欢省力，就像如果问你，白色的你能联想到什么？你会想到很多东西。
如果，换个问法问，白色，除了牛奶，能联想到什么？
两个结果会完全不同，第二种问法，会致使你除了牛奶，很难想到其他东西。
换到学习中的案例讲解，学员会惯性的用案例中的产品，按照教的方法，一步步做。
但，其实很多人丢了或者说回避了培训老师在培训之前说的一些话：
这个案例是在**年，当时产品竞争对手相对比较少，即使有对手，但是他们的运营能力不如我们，策划能力不如我们。现在我们已经转做**市场了。
分析路可以模仿，产品纯模仿不可取，因为讲案例的时候，基本是已经是这个产品成功过了。
一个相对新手，靠纯模仿，由于淘宝流量的头部效应和市场的变化，以及本身的应对市场变动能力和产品成本与成功运营比较差别大的话，成功概率很低。
3、还有一种情况，相对正确的学法，并且会运用。
每个行业的竞争情况和市场走向是不同的，重要的是要学会分析思路，要去用方法主动的分析竞争环境、竞争对手、自己的优劣势，对比下在哪一方面可以打对手这才是关键。
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