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大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中.随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要.
随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要.大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中.结合中小企业的经营优势，可以从以下几个方面进行成本管理的战略思考.
一、以技术创新促进成本管理
中小企业具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念.以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本持平的战略.低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能.只有品质相同，功能相同的产品，成本才可以比较.以技术创新促进成本管理，从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能；可以改变制造过程，使得流程变得更为有效；在高成本──劳动密集型的活动中，实现自动化；在采购环节，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求低成本，从而降低采购费用和原材料成本等.
以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素；但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势.因此，企业为未来增效而作出的目前投入是必要的，因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率；创新产品可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提率，节能降耗，减废降损；通过技术创新可增加产品服务的附加值.技术创新带来的增利因素要大于其投入的成本因素.
二、采用作业成本管理思维 中小企业不能像大企业通过大批量生产来降低单位产品成本，获取规模效益.中小企业生存的空间恰恰是存在于那些缺乏规模效益，适应于分散经营的行业，或者是大企业不愿意涉足的根据顾客要求进行的小批量的多品种的生产领域. 这样在成本的计算与管理上，*须采用以“顾客为中心”的作业成本管理方法.作业成本管理是以作业为基础的科学资讯系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用资讯，从而把有关的损失、浪费减少到低限度.这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉.作业成本管理为重要的一点在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制.
在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上*须进行战略的考虑，要从单纯降低工费料专案的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、市场营销、服务在内的全过程的成本管理，进一步深入到为终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.
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