衡阳雁峰区基础薄弱会计培训哪个好
会计基础薄弱学习 会计实操 会计职称 出口退税
职业前景：
会计专业目前是工作市场上较热门专业*一，掌握会计**技术的人员工作前景广阔，可从事企事业单位的会计、出纳、稽核等财务会计工作；会计师事务所相关工作；审计、投资分析的基础工作；税务工作；财务软件的应用、推广工作；企事业单位的物资、仓储管理的相关财务、金融工作
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《零起点会计实操班全盘做账》
罗湖零起点学习会计科目，会计记账，结合案例教学、实账演练、建账、原始凭*、记账凭*、登记账簿、对账与结账、编制报表、会计档案等全套财务流程，含金蝶财务软件课程。让你迅速胜任会计和报税工作。
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《零起点会计初级职称考证班》
罗湖零起点学习会计概念、会计要素等基础知识，学习全*会计**技术资格考试指定教材《初级会计实务》、《经济法基础》，参加**相关部门组织的统一考试，成绩合格取得初级会计职称资格证书。
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《会计全能上岗班》
学习内容：【会计实操】+【会计初级职称】学完直接胜任会计人员工作。适用会计岗位晋升，会计**技术能力和水平的提升。
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《出口退税》学习免抵退原理；免抵退的相关公式；单证；外贸企业的免抵退；工业企业的免抵退；工业企业来料加工复出口的免抵退相关流程；免抵退的相关法规；会计处理分录；报表编制。课程收益：生产企业“免、抵、退”税实务操作和账务处理;外贸企业出口业务核算；财务总监带队财务工作者提供后期服务。
●培训特点：真实业务、真实凭*、真实账簿、真实软件、真实表格。一对一教学，真实真帐！
●课程简介：企业如何建立账套→用电脑软件进行帐务处理（包含小规模和一般纳税人→学做手工账，出具财务报表→成本核算→讲解较新税收*策→纳税申报流程实操（包含小规模及一般纳税人）→**开具实操。
我校开设的主要课程：会计实操，初级会计，中级会计，注册会计师CPA/CMA/ACCA等
培训优势：1、真实的帐务处理环境；2、金碟或用友财务软件的实际操作；3、，终身免费咨询工作中的问题。
培训目标：使学员在一个月内掌握全套账务处理（工业、商贸企业、服务业）和纳税申报实务并熟练运用财务软件进行账务处理
培训内容：1、工业企业全套账务处理；2、商贸企业全套账务处理；3、服务业全套账务处理；4、增值税、营业税、企业所得税、个人所得税计算、报表填制和网上申报；5、金蝶软件使用；6、英文会计与税务报表编制。
培训方法：以企业实际业务原始凭*，人手一台电脑和一套软件，账务顾问一对一辅导。
会计实务：出纳实战、财务软件实操应用、EXCEL表格在财务中的运用。
会计职称：初级会计职称全程班
会计实战：税务实务、新办商业企业真账实操(手工)、工业企业真账实操(手工十电脑)、工商一体化真账实操(手工)、多行业跨领域财务变通能力提升（建筑、装饰、连锁酒店业等）、网上报税与防伪税控机开票实训。
会计培训班次：白天班、晚上班、周末班、随到随学。
会计人员如何走上管理岗位
使目标可视化
成功的管理者对自己想要达到的目标有清晰的认识(例如，与每一位下属建立良好的关系，让每一位员工工作得更有效率)，并不断加深他们对成功图景的印象，直到它成为他们衡量自己和行为的标准。
与员工建立信任
在接受管理职位后不久，你会发现，如果你的员工相信自己，管理就会变得更容易，你可能会取得更好的结果。然而，与员工建立信任并非易事，因为大多数员工或多或少都对领导的动机有所怀疑。
如果你能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益，诚实守信，为员工提供必要的人力和物质支持，与员工不断沟通，在个人层面理解每一个人。员工可以与员工建立信任关系，为下属的发展和成长创造空间。
增强员工信心
有些人认为帮助员工是经理人能做的好的事情。这体现了对员工的关爱，能够赢得员工的尊重。
事实上，许多成功经理人的观点是完全不同的。有数据分析认为，在大多数情况下，如果管理者能够鼓励员工更加独立地学习、发展和工作(并与其他团队成员团结起来)，员工将会更加自信，他们的工作质量、数量和速度将会提高。
提高员工信心的好方法*一是让团队成员参与决策。当员工自己经历决策过程或根据自己的意愿做出决策时，他们更有可能相信决策的正确性，并更好地执行决策。
如果只有经理做决定，员工的反应会更糟。当一个成功的管理者让团队成员参与决策过程时，员工会有一种“主人翁意识”。
不找借口
成功的管理者知道，他们应该停止抱怨，停止抱怨公司或高层主管安排自己担任管理职位;他们不会因为没有准备好或不擅长管理而抱怨。
同时，它也接受了下级员工可能向经理投诉的事实。他们把所有的精力都投入到管理工作中，一旦他们这样做了，工作就变得富有挑战性和乐趣。成功的管理者不愿意浪费他们的创造力和精力为自己找借口。
尝试新事物
勇于尝试从未想过的新事物，敢于做别人从未做过的事情。例如，一位在华盛顿政*部门工作的经理告诉我，她会在每次会议开始前讲一个与管理相关的笑话(当然，这一定是一个非常有趣的笑话)。
这种方法与众不同，很快帮助她加强了与员工的亲密关系。尝试新事物来帮助经理实现他的目标。
自我激励
成功的管理者会告诉自己近哪些工作做得特别好，在哪些方面取得了进展，克服了哪些困难。
他们经常与自己的内心进行积极的对话，并为自己感到庆幸。他们意识到别人不能给他们所需要的积极反馈。因此，他们会自己行动，学会了自我激励。他们是一群非常自信的人。
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