会计实战培训费用
课时
116课次/348课时
课程优势
积蓄了单个Mini企业会计做账、管账能力，能站在财务的立场上，解读企业，提出企业管理的财务观点。
应对企业大量SUB事业部，这一典型的企业组织结构下的会计板块，制定与之匹配的会计成长规划，培训重心位移总公司与分公司及合并业务下的集团案例教学，学员动手操作完成集团框架下的总、分公司建账、日常账务处理、期未处理、合并报表等特殊业务，拓宽会计视野，体验集团会计业务与账务全过程，把握集团机制下会计做账管理的维度越趋于精细化的脉路。
4.基于集团企业财务模型，构建企业的刹车系统，让学员围绕及时、准确、安全、开源、节流、合法六大块来建立企业财务安全体系。
课程宗旨：1、财务人员普遍缺乏系统全面的管理会计实战技能，只是传统的账房先生，在不了解企业经营管理需求的情况下，账目完全是例行公事，无法满足日益发展的企业管理者需求，财务不给力，老总无奈拍脑袋，本质原因是基于岗位的财务技能不足造成的，亟需实战性技能学习；
2、财务人员普遍缺乏沟通能力，尤其是上行沟通能力，与同级进行平行沟通的能力，协调能力，服务缺少主动性，控制造成抱怨和纠纷，跟其他部门形成对立，与其他部门合作不顺，不能从公司层面打通整个产业链条的经脉，反而形成了孤岛现象，无法帮助老总协调各项资源、打通各种流程；
3、财务人员普遍缺乏看问题的高度、广度、深度，视野不够开阔，缺少对外部世界的了解，缺少标杆和参考系，造成思维局限，固执保守，对知识一知半解，很难对老总提供有力的财务支持；
4、财务人员普遍缺乏将知识与实践结合的能力，缺乏灵活性，缺乏解决企业实际问题能力，学了很多法律、学了很多准则、考了很多证书，但就是解决不了企业难题，造成企业成本、费用缺乏有效控制手段，流程缺乏效率，资金流动性差，资产不安全，计划缺乏准确性，绩效考核帮不上忙；
5、财务人员普遍缺乏经营管理的观念，将财务与企业经营隔离，企业经营不能从财务借力，财务自娱自乐、封闭、我行我素，造成企业财务资源浪费。
基于以上原因，有必要对财务人员进行全面系统的能力提升（观念、技能、态度、沟通），才能担当现代企业对财务的需求，成为引领企业职业化、专业化的领头羊、主导者，真正成为企业老总的左膀右臂，高参，大管家！
学习内容
精英级课程+《会计初级职称网授辅导班》，《集团会计实战》，《集团财务管理实战》
课程目标
考取会计初级职称证书，具备集团公司财务综合能力，适合大中型商业企业、服务企业、工业企业、房地产企业以及酒店、餐饮、旅游、服务、物流、装饰、广告等行业岗位会计，胜任财务主管职务。
课程亮点
掌握集团公司的财务核算与管理体系，推行集团公司“集权式”财务管理平台。
学校特色
1.独立研发会计八个成才阶段实操应用课程
从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、主办会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。
2.独立开发管理会计沙盘
开发工业成本核算沙盘和经营管理电子沙盘，让学员在实战中演练。
3.研发的七大课程教材相继获得**著作权
即《会计真账实操》、《成本会计专修班》、《房地产业会计专修》、《老板比较担心的财务漏洞》、《老板比较受用的十大报表》、《税务筹划与合理避税》、《小企业会计准则》。
4.独立开发三大平台载体
通过恒企教育新官网、恒企会计APP以及恒企微信公众号三大平台载体，构建学员“招生-培训-测评-工作-增值服务”全链条O2O服务平台。
5.创新研发六大学习神器
即智能考试系统、行业账实训云系统、仿真税务实训系统、智能学习系统、直播平台系统、恒企会计APP答疑系统。
恒企会计拥有多位集团财务总监、高校专职教授为恒企课程研发、教学模式提供了强而有 力的支持和帮助。让教学理论联系实操、通俗易懂!
何特嘉--会计行业经验丰富学者。
课程研发者赠人玫瑰，手有余香，能力有大小，奉献无穷期教学能做到理论联系实际、通俗易懂，是老师中的楷模，擅长会计实操、财务管理、会计初中级职称等课程。先后主编《财务经理综合全能》、《工业成本专修》、《服务业专修》、《农业专修》等近20项课程开发。曾在30多家大中型企事业单位做过财务科长、财务副厂长、财务总监等职务。
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