课程内容：初级实操，中级实操，*实操，EXCEL，税务，初级财务管理，中级财务管理，*财务管理
课程亮点：基础会计理论学习；掌握出纳业务核心流程；多行业真账实操；开票、报税操作；税务实务（营改增关键点处理）；初级财务管理知识；中级财务管理知识；*财务管理；EXCEL在财务中运用；增值税实训系统；一般纳税人纳税申报；开票实训系统；企业所得税汇算清缴
适学对象：基础薄弱计划迅速熟练全盘账务并具备中级财务管理能力的学员，希望拓展管理空间的学员
财务经理应具备的几个能力
1.协调能力
财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备，财务信息的收集和处理，报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。
2.分析能力
从外部来看，财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的财务机会和财务风险，为企业的财务决策提供决策依据。从内部来讲，财务经理应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中，发现并总结规律，找出存在的问题并提出解决问题的方案。在风险预警和风险控制方面，财务经理应该具有敏锐的洞察力和的监控能力。
3.操作能力
财务经理应当从尽可能提益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为高决策层终决策提供财务依据、财务建议和资金支持。
4.规划能力
规划能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由某个人素质、文化修养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接经验有机结合而成的。
5.沟通能力
财务经理每天*须和部属、上司以及平行单位的不同人接触，他*须多花些时间、精力学习和增强与人沟通的态度、能力和方法。每天抽一点时间与下属相处，一方面联络感情，另一方面增强他们对您的信任。在表达自己的财务观点的时候，财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理，以使他们支持自己的财力决策。
6.培养能力
财务经理作为企业一个部门的负责人，要学会有效地培养和使用员工，在充分了解和研究本部门内部各位员工能力和个性的基础上，设计明确和明晰的财务岗位与建立科学的财务组织管理制度，合理设置工作岗位和配备相关人员，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围，使他们“各尽所能，各司其责”，对他们行动方向、行为标准和行为效果实行“遥控”，形成“内核”集体，发挥每一个员工的力量、和才能，形成团队的力量、和才能，从而使整个财务工作顺利开展。
财务经理是成为财务总监的必经路径，财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个的财务经理是一个的财务总监的缩影。
上课时间：白班，晚班，周末班，一对一预约，时间灵活，学习轻松
六大优势：
1、理论学习
自主开发教程，紧跟财政改革，把握会计核心知识，真实案例共享，加深理解
2、全真演练
顺利课堂真实业务演练，学习即工作，积累会计工作经验
3、随时随地
让你出了门就有课堂，上课班次灵活机动
4、实战指导
实战性的财务名家，真实性的经验分享，带您上岗
5、定制课程
根据你的基础定制合适你的课程，学习工作两不误。
会计学习资料：
无形资产摊销具体会计分录为？
借:管理费用(自用无形资产摊销)
其他业务成本(出租无形资产摊销)
制造费用(用于产品生产等的无形资产摊销)
生产成本(专门用于生产某种产品或其他资产的无形资产摊销)
贷:累计摊销
无形资产摊销是对无形资产原值在其有效期限内摊销的方法.无形资产摊销一般采用直线法,根据新会计准则的规定,无形资产摊销不再通过"无形资产"科目进行核算.计提折旧时企业应通过"累计摊销"科目进行核算,企业无形资产实际价值等于无形资产账面价值减去累计摊销的余额.
更多培训课程，学习资讯，课程优惠等学校信息，请进入 长沙开福区财务会计培训长沙开福区会计记账培训 网站详细了解，免费咨询电话：400-998-6158
