重庆合川区财务会计培训哪个好
如今很多人学习了会计,或是会计专业毕业,但是到时企业求职,找一份企业会计工作却会连连碰壁。理论教学,考试教学等等,与实际实用相差很远。所以,想做会计工作一定要学会企业做账实务。会计培训顺应市场需求,制定实务型人才培养计划,聘请有多年会计工作经验的老师任教,讲解会计实际工作的流程,全程模拟会计做账、报税,并结合公司要求进程练习,让学员学习之后真正能够独立做账(电脑账和手工账均可),能够独立进行网上报税。
【实操教学目标:】
1、学习会计基础理论及实用会计理论;
2、熟练掌握企业会计的基本实务操作流程;
3、胜任一般企业的会计工作岗位。
【会计实务培训内容】
1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用;
2、会计真账处理,从零开始设置帐薄,填写凭*,登记总账、明细账、日记账、帐页添置,结账、错账更正,编制财务报表等整个会计工作的流程;
3、企业营业税、增值税、所得税等税务的核算及纳税申报流程,纳税筹划,提高对税务*策的把握能力;
4、讲解现金流量表、财务分析等,使学员在能胜任会计工作的同时提高财务管理工作的能力;
5、提高学员的动手能力,全过程由会计行业经验丰富老师手把手教学,学员亲手实际操作;
6、教会学员使用财务软件,用电脑做企业全套账务处理及网上申报纳税系统
培训对象:基础薄弱,从事会计工作的学员;希望在会计行业晋升突破的学员。 会计培训课程收益:拥有财务核算与财务实战能力,大商业、大工业等各类行业全盘帐,手工,财务,EXCEL做全盘帐,具备进入大中小企业会计岗位的实战能力,完全胜任企业财务主管,成为财税人才。工作,换岗,晋升全搞定。 会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨,服务于志向会计行业的。多年的教程,逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务,包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。 学习内容:会计基础知识,初始建账,原始凭*填制审核、编制记账凭*,
会计培训课程收益:拥有财务核算与财务实战能力,大商业、大工业等各类行业全盘帐,手工,财务,EXCEL做全盘帐,具备进入大中小企业会计岗位的实战能力,完全胜任企业财务主管,成为财税人才。工作,换岗,晋升全搞定。
会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨,服务于志向会计行业的。多年的教程,逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务,包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。
学习内容:会计基础知识,初始建账,原始凭*填制审核、编制记账凭*,记账,调账,编制报表,纳税,网上报税,财务的使用等。
中级会计职称题目班-精讲
会计全盘做账班:(分晚班、周末班)
培训教材:金蝶财务软件操作为主
培训内容:
《会计基础》、《会计实操学习内容》、《会计实操的知识框架》、《会计基础知识回顾和总结》、《会计基础知识加强提升》、《原始凭*审核与填制》、《企业常见税种基础知识》、《金蝶账套初始化操作》、《企业初始建账》、《企业真账全盘实操》、《企业期末财务处理要点》、《财务账簿分析和检查》、《出具财务报表》、《出纳实务操作》、《财务工作每月工作内容》、《纳税申报(国税)》、《企业税收及企业涉及税种核算》、《财务相关软件操作与应用》。
2、《纳税实训班》
课程内容《增值税防伪开票系统》、《增值税一般纳税人申报实训系统》、《增值税小规模纳税人申报实训系统》、《增值税**网上抄报税系统》、《增值税**网上系统》、《企业所得税网上申报系统》、《个人所得税网上申报系统》。
3、会计初级中级职称班考证班:高通*
(1)会计初级职称班:学习教材《初级会计实务》、《经济法基础》,报考条件,高中或中专学历以上
(2)会计中级职称班:学习教材《经济法》、《财务管理》、《中级会计实务》,报考条件,大专学历从事会计工作5年以上,本科从事会计工作4年以上,取得学仕学位从事会计工作二年以上。
预算管理
第二,预算管理在财务管理中已经是相当高境界(当然,还不是至高境界)。
它将企业的战略、目标、销售猜测、销售信用、销售策略、人事的绩效治理等都的整合在一个系统当中。财务部分的牵头和引导以及监控的作用大。尤其是内部银行,要做好融资预备,要做好预算分析与考核等等。所以,做好预算管理并不容易,对于知识与经验的积累非常重要。
第三,它是一门通用的治理语言。
实际上,预算管理不同于财务预算管理。预算管理是由各个部分各个工作中央集合在一起来编制和治理的,它综合平衡了所有人的利益倾向,它与企业的战略目标直接挂钩。财务职员只需要按照已审核的预算表进行监视、控制和分析,财务职员通过预算表与其他人沟通,沟通效果会非常好。
第四,它简化了财务职员的工作。轨制越多,财务操纵的难度越大。财务要付款,会严格按照预算通过内部银行进行控制。
第五,预算管理非常夸大系统治理。预算管理特别夸大系统治理,由于只有系统治理才是全面的、考虑周全的。
第六,预算管理非常夸大预算绩效。传统绩效考核侧重结果,制定者本身也不清晰为什么后要定这个结果。
第七,预算管理应当非常夸大内部银行。内部银行之所以有效,是由于其衔接了整个预算体系,在资金的收支控制方面有着无与伦比的优胜性。
第八,预算管理必需非常夸大与时俱进,不走计划经济的老路子。
高大上的财务预算的八大特点
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