重庆渝中区初级会计职称培训机构哪家好

    2019-12-27发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
  • 授课时间:

    现场安排开课时间

  • 授课对象:

    想学会计的学员

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  • 咨询热线:400-998-6158
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重庆渝中区初级会计职称培训机构哪家好

一、学习课程

《初级会计实务》
1、会计起‌‌源、会计假设和会计基础、会计的职能、会计六大要素、会计科目、复式记账、会计凭*与会计账薄、会计账务处理程序、财产清查、登记会计账簿, 编制会计报表。
2、立足基础,突出重点,讲求实用,使学员能较为系统、全面地掌握基础理论知识,深浅适度,剖析案例,讲求实效,使学员循序渐进地、能初步独立地处理日常会计账目。
《经济法基础》
1、会计法律制度, 税收征收管理制度, 支付结算法律制度等会计法律法规, 以及学习会计职业道德等。
2、着重突出《会计法》及有关法规、制度对会计职业行为规范的约束,对维护市场经济秩序及相关的职业道德教育具有重要的现实意义。
1、讲授计算机的基本操作和会计电算化的基本原理。
2、从会计人员操作会计软件所*须的基础入手,进而讲授计算机的基本操作和会计电算化的基本原理,使学习者能使用电脑处理会计账目。
随着知识经济的到来,科学技术的突飞猛进,企事业单位所面临的经济环境越来越复杂,经济业务呈现出多样性和复杂性,会计行业也要求*须具备一定的技能,能够与时俱进不断创新。会计人员的技能是会计人员综合素质的体现,是21世纪经济发展的要求,也是判断会计人员的生存和竞争能力的标准*一。目前,会计行业发展有如下特点:
门*要求低,发展前景好。会计的入职门*相对比较低,没有学历要求。相对其它行业,会计人员的择业范围宽广,发展前景好。根据研究,会计职业成为高层的比例,比其它职业高大约15%。以会计作为职业你会获益很多。其中*重要的是,你可以了解企业到底是如何运作的。很多商界成功人士*早都是从事会计工作的,同时,很多大企业的财务总监也要求具有会计背景。社会流行一句话:会计越老越吃香。
专业性强,技能要求高。据相关部门统计,**共有财务人员2600万人,只有600万从事核心会计工作。由此可见,会计不是一门仅掌握好理论就可以做好的职业,它还要求我们熟练掌握会计有关方面的技术技能,娴熟高超的会计技能有利于优质择业、优先工作、高质生活。

财富*终属于有思想、有远见的人,多一门技能、多一分选择,把握好学习机会,掌握好工作方向,才能奠定好成才的基石。选择决定命运,奋斗决定未来,跟着新时代的步伐,踏入热门行业———会计,将是你财富的源泉

培训宗旨
通过学习,使学员能独立处理所有会计实际操作、纳税和工商年检等事务,既能手工处理账务,又能电脑做账,并能进行财务分析,达到胜任企业主办会计的要求,为学员的工作和工作提供双重保险。
培训对象
1、有会计上岗证但缺乏实际全盘账务税务操作者
2、有一些会计税务理论知识但缺乏实际工作经验者
3、无任何会计基础,有志于从事会计工作者(初中以上学历即可)
4、现在企业从事了出纳、行政、采购和销售等工作,想进一步提高自己会计税务水平者
5、想提前获取会计岗位的财会专业的在校生和应届毕业生
6、想运用账务税务知识把企业管理得更好的创业者


一、财务分析不是众多指标的罗列

谈到财务分析*须要掌握的内容包括:

财务报表分析——三大表的项目分析及相互关系的分析;

关键指标分析——杜邦分析法及重要企业运营指标(如开工率、报废率等);

企业价值分析——折现现金流(DCF),内涵报酬率(IRR);

动静结合分析——看趋势,看结构,看比率,综合起来看。

需要强调的是,财务分析不是众多指标的罗列。财务人员要培养的一个本领就是可以将财务分析的结果用业务语言表达出来。

二、思考问题的模式应该从业务出发,而不是单纯看财务

财务分析的基础数据不能只局限于财务报表,而是一切能得到的公司运营信息和数据。因为,财务资料多是二手资料,来自于业务部门的生产经营信息必不可少。我们的会计系统是将企业的生产经营活动转变成财务信息记录下来,反推回来,当我们试图通过阅读财务信息对企业的生产经营活动做出分析推测的时候,我们必然需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。因此,思考问题的模式应该从业务出发,而不是单纯看财务。

三、企业定位决定财务定位,企业所关注的就是财务分析人员应当关注的

财务在企业当中的地位可以分成若干个层次。入门级的就是看门人,表示财务的主要职能是增加企业的财务运转合规、合法。从分析员的层次开始,财务的主要职能开始侧重于参与企业的经营管理,并且决策建议的成分逐渐增大。因此关注行业新闻,了解企业的发展战略和企业所处的发展阶段,对于财务人员更好地运用自身的优势,为企业的发展作出贡献会更有意义。

四、财务分析的终目的是提供战略决策支持

财务分析的终目的是为了给管理层的决策提供决策支持,因此*须在分析出问题原因后,提供解决方案和建议,并在管理层会议上做充足的准备和提供材料支持,使管理层能充分信任并接受该解决方案。

通常,财务人员会有一个思维定式,对于自己经手的财务数据没办法分出层次和优先级,觉得样样重要,结果全部堆上去,大有排山倒海之势。这种情况下纵然后有结论,可能也是头重脚轻没办法引起阅读者的关注。更糟糕的是罗列完了还没有结论,阅读者可能会一头雾水、不知所云。


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