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培训目标：基础薄弱，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到*至实战的效果。主攻方向为*服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
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学习周期：全日制6个月、业余制12-14个月 1008课时
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服装行业新闻之从亏损50亿到半年赚1亿，他如何打造110亿身价：
他的人生如今有两座高峰，
一座是至今无人打破的体育记录——“体操王子”，
并成为“20世纪zui佳运动员”中唯Yi的**人；
另一座高峰——民族体育产业的第yi人；
他是——李宁。
1989年4月，李宁正式注册“李宁牌”商标。
1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。
1993年，李宁公司迁址北京，在全*建立特许专卖营销体系。
1995年，李宁公司参加天津“**体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为**体育用品行业的领跑者。
1996年，实现了6.5亿元人民币的销售额。
2002年，李宁公司确立全新品*定位：李宁，一切皆有可能。
2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市，成为第yi家在香港上市的内地体育用品公司。
2010年，实现年销售额94.78亿元。
昔日光环褪去，连年亏损50亿
在经历了高速增长之后，李宁公司开始调整发展策略。
2010年，李宁公司认为应该将营销的重心放在逐渐长大、有了消费能力的90后身上。于是，李宁改变了公司logo和口号，从“一切皆有可能”成为了“让转变发生。”
然而事实zheng明，这是一场失败的转型，李宁不仅没有赢得90后的心，还遭到了80后老用户的脱离。当时有大量的80后认为李宁的新logo很丑。新设计的服装不仅卖不出去，还出现了大量库存，李宁行业老大的地位也不复存在。
短短2年间，李宁从2010年营收95亿，离百亿一步之遥的辉煌，跌落到2012年的大量裁员、关店，年度亏损近20亿。2013年、2014年也持续亏损。公司CEO一轮轮更迭，张志勇、金珍君，又变更为创始人李宁。
数据显示，2014年上半年，李宁是国内5家上市体育品*中唯Yi亏损的公司，亏损高达5.86亿元，而同期安踏体育获得净利润8.03亿元，361度净利润增长28.3%至2.63亿元人民币，匹克的净利润增加34.6%至1.21亿元。
为挽回亏损局面，重回CEO位置
2015年8月8日，李宁重任CEO，重新将口号变回原来的“一切皆有可能”，回归体育本质，专注国内市场，聚焦李宁主品*。
事实上，虽然1998年以后李宁就淡出了公司管理，但每到关键时刻都能看到他的身影。2010年改logo和口号时，李宁就多次为此站台。
2015年，回归公司的李宁开通了微博，卖萌、写鸡汤，拼命拉近自己与年轻人的距离，也让李宁这个品*更加深入人心。
为赢得年轻人的心，李宁摇身一变段子手
两年前，有人曾经问过李宁为什么直到现在也不开微博，李宁的回答很简单，“这些东西我既不擅长，也不感兴趣”。
令人意外的是，这位在过去几年淡出江湖、退居幕后的“体坛老将”、“低调商人”，真的就在去年的开春首次开通了新浪微博。
“吃瓜观众”随手拈来，这个造句我给。
努力拥抱互联网
除了在社交媒体大力“刷存在感”，李宁还努力拥抱互联网。在重回公司之前，李宁就开始频繁拜访互联网公司，探索合作的可能。
7月15日，李宁发布了跟小米生态链企业华米科技合作的智能跑鞋。由华米科技研发的智能芯片将安装在李宁跑鞋的鞋底，形成类似耐克的Nike+。
除了智能跑鞋，李宁还推出了智能足球、智能羽毛球拍等运动工具，未来还将推出智能服装产品。
同时，李宁积极搭建全新的销售和生活体验平台，依托跑步产品和生态平台，李宁整合资源线上线下，加深消费者对李宁品*的认知。
以“超轻十三代”跑鞋为例，李宁利用大数据分析，将广告精准投放至约1400万目标跑步人群，视频播放总量达到4514万次;与多品*联合举办李宁10公里线上跑步联赛，
扩大影响力和参与度;并通过线上营销活动直接拉动跑者进入电商购买，带动销售。
可以预见的是，李宁正越来越向耐克、阿迪达斯这样的国际运动品*靠拢，不仅生产销售运动产品，更重要的是销售一直运动、健康的生活方式。如今，李宁已在北京、
上海布局了两家iRun俱乐部，向数万名跑者提供专业授课、体能训练、跑姿测试、跑团聚会、约跑等体验。
李宁的忙碌与付出很快有了回报：仅2015年上半年，公司收入较去年同期上升16.1%;2016年上半年，公司收入达35.9亿元，较2015年同期上升13%。品*创始人将公司从悬崖边拉回来的传奇故事，正在李宁身上上演。
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