您是否正在面临以下职业困境？
【困境一】我不知道怎么做，才能做到经理、总监、副总、总经理等*管理岗位？
调查发现： 的职场朋友都没有清晰的职位晋升计划，大多不清楚*管理岗位对知识、能力、经验的需求，每天疲于职场，顺其自然；
【困境二】我某天被提升到经理、总监、副总、总经理等*管理岗位时，是否真的能够胜任？
调差发现：内部被提拔到*管理岗位者，能够胜任和存活的只有30%。只懂**技术能力，缺乏相配套和与岗位相对应的知识、能力和经验是导致这种结果的根本原因。
【困境三】某天我辞职了，是否能够找到比之前岗位或薪酬更高的工作？
调查发现：仅懂单个企业的运作模式，缺乏规范、标准、通用的管理知识和经验者，跳槽后职位或薪酬下降的约占*，职位或薪酬没有明显提升的约占*，仅有5%的位或薪酬方面得到显著提升。
香港亚洲商学院成立于2003年（政*注册编码：65504879-000-11-15-0；注册商标编码：302431980），是经香港特区政*批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构；
培养目标
MBA(Master of Business Administration)是“工商管理硕士”的英文缩写，业经理人MBA学习班致力于培养具有战略眼光，开拓决策能力和能适应国际竞争环境的中*职业经理人，学员通过系列课程的学习，将全面系统地掌握现代化工商企业管理知识和决策的办法，具备现代化商业竞争环境中进行宏观决策与管理的能力，真正提升企业竞争力。
课程特色
u授课团队：在亚商师资团队中：1/3系国内外广受好评的管理学教授、博士；1/3系国内知名的实战派导师及顾问师；1/3为引导师、教练及特聘导师；
u户外拓展：亚商每位新学员要进行为期两天的拓展训练。在全方位的体魄与的较量中，向同学学习，向自己挑战，建立起和谐的团队，融入团队，为开始全新的学习之旅打下良好基础。
u分享交流：来自不同行业，不同地区，金领云集的高层次人际网络，共享先进管理理念。迅速拓展交际网络，建立广泛高层人脉；
u教学方式：全部课程采用国际通用的互动授课与案例分析结合，突出实践应用；摒弃**传统的填鸭式教学，让学员充分的参与。
u终身学习：滚动式授课，内容更新，终身免费补课，建立学习型企业；
u商务考察：每年组织数次知名企业商务考察，开拓眼界；同时也组织学员企业走访交流活动。
报名条件
从事管理职位；具有五年及以上工作经验；具有大专及以上学历（以上三项满足两项即可）。
学习方式
面授班：面授课程+12本国际商学院通用教材+商务考察＋研讨交流+课程讲义+校服+书包;
远程班：12本国际商学院通用教材+500G经典视频课程＋研讨交流+课程讲义
院方承诺，一次报名，终身学习（填写复训申请参加面授课程或邮寄移动硬盘更新升级视频课程）;
学习时间
修学分制，学习12个月，每个月利用周末上课2-3天，论坛及讲座另选。
学习证书
学员修满36个学分（专业课每科3个学分，基础课及应用课每科2个学分），完成毕业论文后，可获颁香港亚洲商学院毕业证书（由校长签章并加盖香港亚洲商学院钢印）、成绩单。
学费标准
面授班：32800元（RMB） 远程班：21600元（RMB）
含报名费、学费、教材讲义、移动视频课程、证书、茶点费用，不含考察、研讨、旅游、交通食宿等费用。
报名流程
报名材料：身份证复印件、名片2张、2寸彩照4张、公司简介、学历证明、报名费2000元
上课地点
学员就近选择上课地区。
东莞：东莞市松山湖创投大厦2楼
深圳：深圳市南山区
佛山：佛山市禅城区绿岛湖
广州：广州市番禺区番山科技园
课程设置
核心课程：
企业战略管理、人力资源管理、运营管理、企业财务管理、项目管理、组织行为学、市场营销管理、管理经济学、企业文化与核心竞争力、电子商务的商业模式、卓越领导力、企业法律实务。
实践课程：
管理心理学、品*管理与营销策略、供应链与物流管理、企业管理创新与组织变革、宏观经济形势与*策、沙盘模拟课程、领导科学与领导艺术。
MBA课程收益：
► 企业战略管理：课程结合理论、研究结果、实践经验和商业创意，讲解策略规划与形成的过程及达成执行的要素。利用SWOT分析、方位策略矩阵等工具，探讨分析企业制定竞争策略与形成自己的高度优势、建立企业价值链与成功的获利模式，具备良好的企业战略管理实际应用能力，帮助企业在变化的经营环境中做出正确的战略决策。
► 企业营销管理：区隔与定位市场，建立完整的全球营销策略与功能性架构，有效规划营销程序，深入理解产品、定价、通路、促销及广告策略等的实务运用，做出正确的营销决策，以实现互利的交换，达到组织的目标。
► 物流与供应链管理：对企业流程再造、资源规划、全球供应链管理、虚拟工厂、同步制造与约束等作讲解。学习辨别、分析和评估对技术和服务绩效、产品素质、能力、服务操作的生产力和利润等造成影响的操作元素和特征。
► 成本控制与财务预算管理：从财务会计和管理会计的角度来论述成本核算和控制，结合企业整体运营，系统分析企业各个方面具体的成本核算、成本控制、成本评价，为企业决策和管理提供有力的信息支持，建立有效的管控体系。
► 管理经济学与决策支持：分析企业经营的微观和宏观经济环境，了解消费者效用理论，市场供求理论，弹性理论等定义，运用博弈论及其经营策略分析工具、在不确定性条件下的企业决策等经济学的理论和方法，帮助学生在激烈的市场竞争中进行科学、有效的经营决策。
► 企业法律实务：理解和掌握企业经济法的基本内容以及处理常见经济纠纷的技巧和方法。学会运用经济法理论并根据有关法律规定，分析和解决企业实际管理工作中遇到的各类法律问题。
► 企业人力资源开发与管理：了解策略性聘任到人才召募与选聘技巧，激励奖酬系统与绩效考核系统设计，跨文化管理的策略性选择，有效管理人力资源的各项功能（甄募、开发、训练、留用等），从而妥善地管理人力资源，培养团队精神。
► 执行力：课程研习企业执行的行为与技术，综合全面了解企业、人员、运营环境，达到人员、战略和运营三大流程的有效结合，帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势，以实现预定目标。
► 领导科学与管控艺术：探讨成功领导的领导变量、远见卓识、伦理道德、授权用人、领导原则、增加效能及绩效管理的概念、原则、技术，通过对领导力等学科的理论知识进行整合，将理论与案例等有机结合，阐述的领导艺术。
► 企业文化建设：课程探讨组织中牵涉领导、沟通、权力、控制、文化的冲突与改变以及如何成功引导组织之变革与发展等问题。实现管理者对人的行为的*测、引导和控制，充分地调动人的积极性、主动性和创造性，协调企业、团队、个体之间的相互关系，有效地实现组织预定的目标，塑造可持续的企业文化，获得佳的经济、社会效益。
► 品*管理与营销战略：掌握品*管理的专业知识，建立正确的品*发展观念；学习品*营销策略相关之传播、通路、设计、**等专业知识与实务；了解前沿品*营销方略及传统文化之营销谋略；进行国际品*管理实务操作，学习品*整合；解决企业品*定位错乱、诉求不准、推广效率低下的问题；提升企业品*价值，获取忠诚客户，区隔竞争对手。
► 与现代企业管理：建构**式的管理模式，提高现代管理者的经营管理水平，增强企业在国际市场中的核心竞争力，从哲学的高度理解管理之道，从而建立和健全**式的管理思想体系。
► 互联网思维与商业变革：提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。洞察互联网时代的企业组织变革的新思维，明辨传统企业变革的时代情境与变化大势，体验中外互联网企业变革创新的真知灼见，探索传统企业如何转型创新的新商业模式
► 组织行为学：帮助职业经理人认识个体、组织与团队管理的基本理念和理论，特别是掌握个体、组织、团队行为管理的基本方法和艺术，分享中外企业家管理个体、组织与团队的和经验，从而提高管理组织的艺术、水平和能力；
专注实战化管理课程，五千余位毕业学员见证。目前，亚商已经分别在东莞、佛山两地组建了亚商同学会活动基地。深圳及其他地区同学会基地正在加紧筹备中。同学会基地作为综合性商务平台，除了提供办公、上课及研讨会的场地外，还为众多同学提供学习培训、商务交流、会议展览、项目路演、资源对接、主题沙龙、联合办公、创业孵化等服务。亚商同学会基地致力为更多参与者搭建集产、学、研、资、政*一体化的资源整合互助平台，帮助参与者突破瓶颈，提升价值，助力发展。
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