公司认为每个普通职工都蕴含着无穷的潜力，只要充分发挥他们的能动性，就能创造奇迹，做出别人甚至他自己都不能相信的成绩。因此，在这个科技含量极高的公司中，许多高精产品，都是由一-般工人制造的。他们对十分复杂的技术工艺尽可能进行分解，使之操作简单化、标准化，并努力培养工人的技术熟练水平。他们认为操作工的工作范围不应仅限于工件的加工，还应包括对机器的调整以及对产品的检验。在产品的设计上，即便是只生产一台的特有产品、一种特殊模型的先进电子计算机，公司也要将其分解为几个简单的工序，便于工人操作、控制、判断。这些做法成效显著，即使那些文化层次、技术水平较低的员工也对自己充满信心，他们为自己生产的产品感到无比自豪。不知不觉中，公司的劳动生产率也得到了不断提高。
由此可见，人才，虽然有高有低;员工，虽然有好有差;人力资源，也确实来之不易。但是，有一“点’没有差别，那就是阿拉伯的一句谚语所说的“每一个人都有一种追求幸福的愿望和为了实现这愿望的勇气”。将这句话与人力资源管理联系起来，我们又想起了另一个哲人的名句一“给我 一个支点，我将推动地球”。
企业的人力资源是能推动整个企业的发展，是非常重要的资源。人力资源管理的任务，它根据企业发展的战略要求，它对人力和资源进行合理配置，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标。
人力资源管理的五种职能
1.计划
2.招聘
3.评估与报酬
4.培训与发展
5.建立并保持良好的(沟通)关系
人力资源管理计划职能
1.企业的战略规划
2.人力资源规划
A.目前人力资源状况的评估
B.企业的目标
C.人力资源战略
战略管理的三个核心因素
1.使命与战略
2.组织结构
3.人力资源管理
在知识经济时代，人力资源管理及其创新具有了更深刻的含义一管理不仅是计划、指挥与监督，而主要是协调人与人、人与物、机构与机构的关系，发现和重组各种资源，激发各方面的积极性和主观能动性，为全面实现整体目标而协同努力。学专业的人力资源管理培训，到电子科大技能培训班，，实操性强。
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