在复习中掌握方向和方法非常重要，很多学员正是因为没有找到适合自己复习方法而导致一次又一次与证书失之交臂。而在专业培训老师的指导下，一次性通过考试的概率将大大提高。
如果你也想顺利合格，不妨了解一下我校开设的合格指导课程。该课程将从学生的实际出发，根据学生的时间安排和学习能力对其进行针对性的指导。课程不仅重知识的传授，更注重使学员掌握正确的方式方法，提员的学习能力，使学员更有把握地合格考试斩获证书。
建筑信息模型工程师(BuildingInformationModelingEngineer英文名称缩写:BIM),是指利用电子信息工具完成建设工程项目设计、建造和管理可视化与数据化工作的**技术人员和*管理人员。西方**通常称为BIM工程师。
BIM工程师证报考，全*通用，建筑行业人才，含金量性高，个人应聘上岗、升职*，建筑公司招标升资质。我们公司让你业考证的路上走的更远，更轻松。专业如下:BIM建模师、BIM建模经理、BIM技术模型应用经理、BIM项目管理师、BIM战略规划师、造价BIM工程师、装饰BIM工程师、电力BIM工程师。
BIM工程师证书的报考条件
BIM工程师报考条件是什么呢?据**机构表示，在校大学生也是可以报考的，但要求就是已经选修过BIM的理论知识、被扣技能以及综合案例分析相关课程;还有，从事工程项目施工技术与管理人员如果掌握了相关理论知识和已经通过了BIM技术应用能力训练也是可以报考;第三个情况就是从业人员参加过正规教育机构的BIM的相关培训，已经具备了BIM的相关专业技能，也是可以报考的。
全*信息化BIM工程师针对人群如下:
1.工程师
特级施工企业求职敲门砖;担任**技术与管理职位的能力证明; 企业升职*的充分条件;
2.设计师
跳槽甲级设计院加分项; 助力提升设计格局; 升职*新亮点;
3.学生
众多院校把BIM学习设为必修课; BIM证书可加学分，参评奖学金; 获得更多工作机会和找到更好的岗位;
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*须卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践行家精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入**三大战略实施的需要。
【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.性：建设工程领域行家、经验丰富实战项目经理联合授课。
【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览老师风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；
3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。
知识延伸
今天我们聊聊BIM作用和价值。BIM是一个具数字化、标准化整合计算机信息的3D模型架构，是以数字来表示建筑物的物理特性和功能的设施，涵盖了结构化的数据集。
BIM提供了一个信息共享的的平台，并可依据其模拟的建筑物生命周期做完善的决议进行工作。而2D平面图与BIM模型的区别优势整理如下：
拥有更好更完善的的理解设计理念，提高对问题的共同理解。
更加注重增值任务，可实时信息、数据的增减与修改，迅速掌握各参与者所需，减少各阶段产生的弊端。
更加精确的估算成本和时间，以及更的建物生命周期时间循环，减少返工，材料，时间的浪费。
信息迅速的传达，少了人工传递的多道手续，减少信息传递错误和遗漏，损失也较少。
增加了数据的安全，减少信息被盗取的疑虑。
从建筑生命周期及建筑项目的观点审视BIM相较于过去传统典型工程模式其价值成本的效益，以过去传统典型模式的工程，在一开始的规划策略阶段所耗费的成本是低的，但在做变更设计以及工程变换后，成本相对的就会逐渐提高，越后期做变更设计，成本就越高，而在营运阶段时，传统典型模式的工程方更是需要耗费大量的成本去维护，甚至会超出原本预定的成本而需要在而外投入更多;
反观BIM，运用BIM的工程，在项目一开始就得投入大量成本去做设计规划，如模型的建构、仿真等等，但随着各皆段的持续进行中，运用BIM模式的工程，在做变更设计的同时，可降低成本的投入，减少不必要的浪费。
以往对于建筑信息传递的过程，往往都花费了大量的人力、物力、金钱以及精神一直在做同样的动作，传递当中有一断层与落差存在，往往会造成信息的遗漏以及认知的不同，因此得再多花费心力重新补齐;而BIM模式就能够将建筑信息以不间断的方式完整而直接的传达，保留了信息的完整性，使得信息遗漏达到小，信息价值达到大化。
在营建项目的生命周期里，BIM一开始需要投入大量的资金与资于去完成模型的建构，但是在整个生命周期的循环过程中，在规划设计完成建模后，从施工到营运使用与维护，BIM利用系统化的管理，增加作业协调密度，减少错误与返工，可减少不必要的成本支出;
传统典型的工程，因管理与作业协调的缺漏，往往需要变更设计与返工，则逐渐增加成本的支出，尤其在营运使用与维护阶段，更是需要更多成本去执行运作，甚至有超支现像，也因此，BIM的价值也呼的欲出，能够以小成本达到大价值。整体而言，BIM与过去传统工程管理模式做比较，很显然的其优势为:
提供更好的可视化表达方式，有利沟通协调与事前规划。
支持更好的工程管理，可减少施工冲突、变更设计等。
有利更好的生命周期工程信息管理，尤其是营运与维护管理。
有利提升工程质量与节约生命周期成本
由此可见， BIM本身就可以系统化的集体运作，各方的参与者其所提供以及需要的信息及数据，皆可透过BIM数字化、标准化，并利用网络的链接让各参与者在此平台上做信息的交流与传递，且可以做实时的数据修改、增加等作业。
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