BIM小知识
BIM的英文全称是Building Information Modeling,即建筑信息模型化(BIM),是一个完备的信息模型化的过程(英文MODELING是动名词;不是简单的名词“模型”),能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中,方便的被工程各参与方使用。现在BIM软件很多,特色不一,但是由于概念上的误区,导致很多人不清楚,我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM,也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件,也有连什么是BIM都不清楚,但是却是BIM服务供应商。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才,如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 (理论班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 (理论班)
教学内容:
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM项目管理师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM*工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM全能实操班
教学内容:
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务:
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
近年来,公司创新引进智能科技,创立“直播+录播+面授”的融合教学模式,开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,实行全*统一化教学服务管理,使全员共享优质教学服务。
知识延伸
BIM进入我国已经过了一个10年,从早先的技术导入已经渐渐融入到管理端,虽然还有许多需要摸索的地方,但效益已经非常明显,BIM在项目管理上的好处有哪些具体表现如下:
1.通过项目实获值系统来掌控项目计划进度,与传统项目管理进度与成本控制分开的方式相比,实获值管理系统的创新之处在于引入成本费用的预计完成价值和实际成本值建立实获价值的概念。借助BIM在项目管理上的帮助,任何时刻的进度与成本的差异,都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者就可以依据BIM系统的实获值的这些显示结果,作出应该调整进度还是控制成本的决定。
2.通过BIM信息系统的视觉便利性可以协助项目管理成员迅速地融入项目计划中,加速项目计划执行进度。而且通过时间参数的设计,使得工程图层产生冲突的机率便少,降低工程重工风险,减少资源成本的浪费。
3.通过多个BIM项目案例研究可以了解到结合项目实获值以及BIM信息系统两者于气体供应系统工程项目的应用可以改善项目执行的效率以及效益的扩大,利用项目实获值检讨导入工程项目的BIM信息系统,将可使其运作的更有效率。
4.一般工程进度的预估往往通过工作项目以及成本累积的进度来表示,但这样的抽象的概念对于工程项目的管理以及进度检讨帮助有限,往往还是需要通过项目经理的经验以及小组会议讨论来辅助工程项目进度的管理。但是由本个案研究可以通过导入BIM信息或是3D模型的方式,结合工程组件规格以及设计图说让工程实际进度图像化以具体化将对工程项目的管理提供更具效益的帮助。
5.在项目管理中,为了顾及工程进度与成本,对于施工特性以及工程料表的建置往往藉由过去工程项目标文档加以扩充建置,受限于项目管理者的经验以及项目管理能力。但是通过BIM信息模型导入可以通过工程图模型化将施工项目分类,迅速建立以及修正工程料表,可以大幅提升工程项目的效率以及效益。
由此可见,BIM导入项目管理能同时有效兼顾成本与进度,且可以于运行时间进行风险评估的项目实获值系统,也可以透过工程项目的可视化信息,节省项目成员沟通时间以及协助公司减少这类工程承包项目的项目小组数量,降低公司人事成本。
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