乐山财务会计培训哪个好
如今很多人学习了会计，或是会计专业毕业，但是到时企业求职，找一份企业会计工作却会连连碰壁。理论教学，考试教学等等，与实际实用相差很远。所以，想做会计工作一定要学会企业做账实务。会计培训顺应市场需求，制定实务型人才培养计划，聘请有多年会计工作经验的老师任教，讲解会计实际工作的流程，全程模拟会计做账、报税，并结合公司要求进程练习，让学员学习之后真正能够独立做账（电脑账和手工账均可），能够独立进行网上报税。
【实操教学目标：】
1、学习会计基础理论及实用会计理论；
2、熟练掌握企业会计的基本实务操作流程；
3、胜任一般企业的会计工作岗位。
【会计实务培训内容】
1、系统规范学习出纳所涉及的现金支票、银行支票、进账单等票据的填写、应用；
2、会计真账处理，从零开始设置帐薄，填写凭*，登记总账、明细账、日记账、帐页添置，结账、错账更正，编制财务报表等整个会计工作的流程；
3、企业营业税、增值税、所得税等税务的核算及纳税申报流程，纳税筹划，提高对税务*策的把握能力；
4、讲解现金流量表、财务分析等，使学员在能胜任会计工作的同时提高财务管理工作的能力；
5、提高学员的动手能力，全过程由会计行业经验丰富老师手把手教学，学员亲手实际操作；
6、教会学员使用财务软件，用电脑做企业全套账务处理及网上申报纳税系统
培训对象：基础薄弱，从事会计工作的学员；希望在会计行业晋升突破的学员。 会计培训课程收益：拥有财务核算与财务实战能力，大商业、大工业等各类行业全盘帐，手工，财务，EXCEL做全盘帐，具备进入大中小企业会计岗位的实战能力，完全胜任企业财务主管，成为财税人才。工作，换岗，晋升全搞定。 会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨，服务于志向会计行业的。多年的教程，逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务，包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。 学习内容：会计基础知识，初始建账，原始凭*填制审核、编制记账凭*，
会计培训课程收益：拥有财务核算与财务实战能力，大商业、大工业等各类行业全盘帐，手工，财务，EXCEL做全盘帐，具备进入大中小企业会计岗位的实战能力，完全胜任企业财务主管，成为财税人才。工作，换岗，晋升全搞定。
会计培训班 一向以学 严谨治校 服务社会为办学宗旨，服务于志向会计行业的。多年的教程，逐渐形成为学生提供培训→实习→工作服务，包含会计公司会计岗位多行业企业全盘账务处理、真实纳税申报处理、处理、所得税汇算清缴等等一系列会计工作的实习培训。
学习内容：会计基础知识，初始建账，原始凭*填制审核、编制记账凭*，记账，调账，编制报表，纳税，网上报税，财务的使用等。
中级会计职称题目班-精讲
会计全盘做账班：（分晚班、周末班）
培训教材：金蝶财务软件操作为主
培训内容：
《会计基础》、《会计实操学习内容》、《会计实操的知识框架》、《会计基础知识回顾和总结》、《会计基础知识加强提升》、《原始凭*审核与填制》、《企业常见税种基础知识》、《金蝶账套初始化操作》、《企业初始建账》、《企业真账全盘实操》、《企业期末财务处理要点》、《财务账簿分析和检查》、《出具财务报表》、《出纳实务操作》、《财务工作每月工作内容》、《纳税申报（国税）》、《企业税收及企业涉及税种核算》、《财务相关软件操作与应用》。
2、《纳税实训班》
课程内容《增值税防伪开票系统》、《增值税一般纳税人申报实训系统》、《增值税小规模纳税人申报实训系统》、《增值税**网上抄报税系统》、《增值税**网上系统》、《企业所得税网上申报系统》、《个人所得税网上申报系统》。
3、会计初级中级职称班考证班：高通*
（1）会计初级职称班：学习教材《初级会计实务》、《经济法基础》，报考条件，高中或中专学历以上
（2）会计中级职称班：学习教材《经济法》、《财务管理》、《中级会计实务》，报考条件，大专学历从事会计工作5年以上，本科从事会计工作4年以上，取得学仕学位从事会计工作二年以上。
企业的财务管理水平，不是一夜之间提高的;财务岗位职责的完善，也不可能一夜之间实现。企业财务管理是否到位，是否能发挥作用，受诸多因素的影响，这些因素至少包括：
企业越大，财务管理一般越规范，财务岗位设置越明晰，岗位职责越明确。企业规模较小时，财务工作量往往不饱和，基于成本效益考虑，财务管理可能是缺位的。普遍的表现是小企业没有财务人员，将账务外包给代账公司。
财务岗位设置强调相互制衡，强调不相容职责分离。如果企业亏损，节约成本会是一考虑，财务岗位能省就省，企业可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块，组成综合管理部。此时，财务的岗位分工只能是粗线条的。企业有利润的情况下，财务管理合规才会提上日程，老板会慷慨一些，把财务部建成一个独立的部门。
如果企业是夫妻店，在一些老板眼里，肉烂在锅里不打紧，财务管理无需那么认真，财务分工也不需要那么明细。如果企业股东不是一家人，情况就不一样了，这时至少资金管理要认真对待，财务管理要起到牵制作用。
财务人员经常抱怨自己的工作不好做， “挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”“顶得住的站不住，站得住的顶不住” “做好了进医院，做不好进法院”。在工作当中，碰到了压力与面临着风险该怎么办呢?一走了之，还是得过且过?
一走了之是情商不高的表现，因为走了后再找的工作十有八九还会面临同样的问题。正确的处理方法是把握好度：一是心态，二是情商，三是底线。
心态：沉得住气，不能脸皮太薄。遇到问题能解决的自己解决，不能解决地利用身边的资源解决;实在解决不了的，不要逞强。尤其是一些出格的事，要学会说“不”。被老板批评或埋怨时候，能解释就解释，不能解释时控制住自己想要分辨的冲动，记住这只是一份工作。
情商要高。碰到为难的事，要站在老板的角度想一想原因。有一种情况是，老板想这么做，但这么做不合规，他可能是不懂法，不懂会计与税务的规则，此时，需要做的是向老板讲道理。第二种情况是，老板贪便宜，有这个心理，应该循循善诱，告诉他后果是什么，用后果震住他，当然说法要得宜，让老板好接受。
作为会计人员，守住底线非常必要的。什么是底线呢?就是不能违法犯罪，不能让自己承担刑事责任。
财务管理不可能一蹴而就，企业不同的发展阶段，财务规范的要求是不一样的。譬如，企业创始阶段不宜急于切分老板个人资金和企业资金，而应重点关注税务风险;企业发展阶段，可能要引入新的投资者，此时不再是创始人一言堂，财务的规范应重点关注公私之别;企业成熟阶段，需要加强内控和制度流程建设，让经营管理有章可循。
用一句话概括就是，企业小的时候要强调效率，讲究一切事情从简;等到企业做大了，就要强调安全，一切做法要按部就班，不能随心所欲。
企业改进财务管理水平有两条路径：一条路径是自发式的改进，自己摸索，一点一点往前走;第二条路径是学习别人成熟的管理模式，实现跳跃式的改进。
自发式的改进见效慢，受制于财务人员的认知，容易走弯路。如果业务发展快，多半会有财务管理跟不上业务形势的痛感。这时，借鉴别的企业成熟的做法就有必要了。
学习别人并不是件轻松的事情，这意味着需要拿自己的做法与别人的做法对标。一方面很多财务人会露怯，觉得难为情;另一方面，会本能地排斥别人的做法，会找出各种理由证明自己的做法才符合企业的实际。即便是学习，也会带着有色眼镜，有选择性的学习，对自己有利的就学，不利的就不学。
要改变这种“假学习、真排斥”的状况，企业可以考虑请专业的财务管理咨询团队帮忙。对于咨询，很多人不以为然，觉得这是理想与实际错搭的闹剧。确实，咨询做成花架子的事并不鲜见。为什么会出现这种状况呢?原因有需求方的，也有供给方的。双方合力造成的结果就是，咨询方案不接地气。
以我做过的财务咨询项目为例，企业找行家做财务咨询一般基于两个原因：一个原因，老板有向外界学习的意愿;第二个原因，老板想借行家的嘴说出他的想法。
如果是前一个原因，等于咨询由行家做主导，这会体现咨询的价值，多少让人兴奋。我的做法是先调研企业的实际，了解企业现行的做法以及目前做法导致的痛点。然后设计一个改进方案，改进方案要与企业反复沟通、商讨。改进方案不能一步到位，要设定好步骤，先易后难，分阶段推进。目的是让人不抵触，又让人看到曙光。
这样做出的咨询如果终没有作用，板子只能打在咨询行家的身上。
如果是第二个原因，做咨询时就需要特别小心了。因为此时你并非行家的角色，只是一个传声筒而已。怎么传达老板的声音是有讲究的。首先要搞清楚老板的真实想法以及老板想达成的目的。然后根据老板的想法倒查原因，设计方案。后再从原因开始顺着表达，把咨询方案装扮得有理有据。
此种情况的咨询类似于表演，可以不着痕迹，但能否达成表演的目的不取决于咨询行家本身。说白了，这是一种政治权谋。当然，如果老板思虑得当、驾驭得法，“咨询”仍然可能是有用的。
财务管理水平不高会计人该怎么办
一、决定企业财务管理水平的因素
(1)企业的经营规模
(2)企业的盈利能力
(3)股东的关系
二、守住底线，不能一走了之
三、企业财务管理乱七八糟，要找财务咨询吗?
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