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成都BIM培训

BIM小知识

BIM的英文全称是Building Information Modeling,即建筑信息模型化(BIM),是一个完备的信息模型化的过程(英文MODELING是动名词;不是简单的名词“模型”),能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中,方便的被工程各参与方使用。
现在BIM软件很多,特色不一,但是由于概念上的误区,导致很多人不清楚,我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM,也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件,也有连什么是BIM都不清楚,但是却是BIM服务供应商。

BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才,如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是奇缺的。

BIM课程
BIM项目管理师 (理论班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训

BIM*工程师 (理论班)
教学内容:
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训

BIM工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM项目管理师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM*工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导

BIM全能实操班
教学内容:
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务:
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享

3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型

近年来,公司创新引进智能科技,创立“直播+录播+面授”的融合教学模式,开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,实行全*统一化教学服务管理,使全员共享优质教学服务。

BIM知识分享:

阻碍BIM在国内发展的原因是什么?

虽说近些年BIM在国内的发展与普及取得了很大的进展,很多大型企业、试点项目都开始纷纷尝试性应用,并且取得了一定的成绩。但是纵观全*的BIM现状来看,BIM发展还是举步维艰,困难重重。究其原因众说纷纭,今天就与各位谈谈我眼中的阻碍BIM在国内发展的原因

一、市场认可度低,尤其是建筑上游

虽然说2D工作模式带来项目上很多的弊端,例如可视化程度差、缺乏真实有效的数据分析、各专业与环节之间信息传递不到位等等,但是毕竟其被应用了几十年的时间,无论是行业还是企业都已经总结出一套自行解决上述问题的办法,虽说这些办法有缺陷,但相比之下要比应用BIM重新进行改革带来的风险与成本要小得多,以至于很多企业还是执着于CAD的工作模式。

再加之建筑上游(一般是业主和设计),他们对于BIM的应用能够带来多大的收益没有足够的认识,3D设计的收益和成本未被良好的评估或未被市场认可,也没有勇气去尝试,所以造成从项目的上游就未对BIM产生足够的兴趣或者进行推广,导致了BIM在整个产业链中难以推行。同时,我国的项目一般都存在设计周期短、工期紧、抢时间等问题,造成了设计方没有充足的时间去验证BIM能够为设计带来多少帮助,更没有时间去安排人员进行相关的BIM培训。

二、BIM软件本土化程度较低

因为3D设计需要对于建筑构件元素有一定的依赖性,而且BIM软件也都是基于面向对象基础上开发出来的,国外因为对此项研究较早所以相关的BIM软件无论是从应用还是开发程度较国内要高出许多。我国接触BIM概念较晚,而且有固定的CAD工作模式和成套开发程序,缺乏3D概念的导入,所以在构建元素3D化这方面基本依赖国外软件,导致很多企业需要自行开发,无形中增加了成本与难度。近些年,我国诸多的研究单位对于BIM软件本土化投入了大量人力、物力,像清华斯维尔、广联达、鲁班BIM软件等都是本土化BIM软件中的佼佼者。

三、推广环境不佳

笔者这里所谓的推广环境是指从政*到企业,从项目上游到下游,没有一套切实可行的推广*策。尤其是上有单位,如果不大力推行,打破目前操作方式是很难,此外国内也缺少可参考的BIM操作模式实例。国内设计单位、建筑施工企业等业务水平参差不齐,这也成为BIM实施的一个阻碍。有经验的设计师学习复杂、新软件积极性不高,施工时的设计变更、图纸调整带来的巨大模型维护工作量等都是阻碍国内BIM实施的相关因素。





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