二级建造师
一、精品套餐班
1、包含版块:课程导学、基础夯实、系统精讲、精粹强化、深度精讲、考试解析、题目解析、作业解析、共性案例
2、配套资料:课后作业(公共课+五大专业)、精品配套讲义,章节题、历年题目集、全真考试卷
3、bao障服务:线上线下课程内容同步,反复学习,无空间时间限制,学习自由度高,针对性强 。教学教务全程服务指导,及时解答问题
二、专业套餐班
1、包含版块:课程导学、基础夯实、识图实操、精粹强化、系统精讲、深度精讲、*测串讲、培训分析、题目解析、考试解析、作业解析、共性案例
2、配套资料:配套讲义、口袋书、学霸笔记、课后作业(公共课+五大专业)、章节题、历年题目集、全真考试试卷、资料、大立智能题库
3、bao障服务:线上线下课程内容同步,反复听课,无空间时间限制,学习自由度高,针对性强。教学教务全程服务指导,及时解答问题。
【培训宗旨】
通过培训，使学员熟练掌握建筑中土建工程定额原理以及概预算的编制与审查，基本程序与法规，培养复合型、应用型的建筑土建工程管理合格的预算人才，让学员学习课程后就能上岗，真正做到培训与岗位“0”距离同时顺利的通过造价员考试，拿到造价员证书。
知识延伸
建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容及其权利
一、 示范文本中涉及项目经理的内容
1. 项目经理应为合同当事人所确认的人选;项目经理应是承包人正式聘用的员工;项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数;项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。
2. 项目经理按合同约定组织工程实施。
3. 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。
4. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。
二、 项目经理的权利
1. 组织项目管理班子。
2. 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
3. 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4. 选择施工作业队伍。
5. 进行合理的经济分配。
6. 企业法定代表人授予的其他管理权力。
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