资格考试辅导,BIM,环评师,短期见效
专业教资团队，学习的每一分每一秒都能掌握新内容科学合理的课程体系设置：
课程由理论和实操相结合，理论课程老师会有钱入深从BIM项目管理概论到BIM现状与发展趋势阴间信息化平台的选择等等，让您详细了解BIM具体管理实施状况。实操课程老师通过实际操作，让您熟练掌握主流BIM软件，并能指导其他团队成员，从学习到通过考试，为学员提供个性化的答疑指导，课间、课后随问随答；学习效果随时监督，从而达到、的学习目的。
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课程特色：
我们为什么能够让您在短时间内真正掌握BIM技能？
成熟的BIM实操软件平台：实操课程所使用的BIM软件平台均为国际国内成熟的软禁啊平台，老师会在课堂上手把手教您利用BIM软件进行案例实践，让您亲自感受BIM实操完成项目实施计划的制定，工作流程的梳理落实BIM战略在企业中的实现
可靠的BIM相关管理及实施经验：我们非常注重老师的专业性，聘请的老师均有BIM项目管理5年以上经验，有多个BIM项目管理及实施经验。多为老师层负责**多个大型场馆BIM设计工作。让您学习到协调设计、施工等各个阶段及各专业的能力，了解建筑信息化过程帮助企业搭建信息化平台，规划企业的BIM实施技术路线图
内部培训资料[教学特色]1、老师主讲，备考信息一步到位师资均为教材主编及编委、长及成员、经验丰富阅卷老师，他们掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键性因素，授课突出重点、难点，紧扣考点，帮助学员一时间掌握考试一手秘笈，使大部分学员考试通过一步到位。2、教学模式科学，知识消化巩固四重bao障①串：把难点讲透，重点理清，帮助学员*快的速度找到学习*佳关键线路；②圈：扣紧考点，帮助学员一时间知道舍得（哪些需重点看，哪些只略看）；③练：实战演习，帮助学员树立临战不惧的信心和实力；④盯：专人全程跟踪服务，帮助学员免去后顾之忧。3、围绕职业考试“通过”这个精髓，贯彻实用一的教学目标通过才是硬道理。围绕“通过”这个目标，我们以学员选择本机构为起点，到考前*后一刻，始终致力于帮助学员实现下述目标：①能吸收：在课堂上认真听，仔细记，主动问，力求即学即会；②能消化；在课余时精做题，做精题，题做精，力争融会贯通；③能通过：在考试时题会做，分能得，时有余，确保考试成功。4、遵循“过程决定结果”的科学规律，辅导效果力求超越学员期望①省时：聆听老师点拨，十天胜读三月；遵循计划备考，三月就可过关；②省力：针对性强的培训每科仅需2-3天，学习胜似忙里偷闲；③省心：高于全*平均通*5-7倍的效果，力争帮助学员只考一次，一次**。四大特色创造：通过人数、通*、学员满意度都位于行业之首。
八大bao障，助你考前稳步提升分数
1、精细可能考点：细致总结归纳完善框架;突出重要考点攻克难点。
2、模块强化训练：模块陪练查漏补缺;知识熟练解题。
3、模拟：实战演练现场诊断;训练应试状态发现短板。
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特色课程服务全新升级
学习指导：根据学员基本情况合理的策略指导
疑问解答：课程辅助学习24小时答疑中心
进度：班主任定期督促进度确保学员学习效果
学习资料：历年模拟、资料、特训内部讲义
效果评估：课后作业检验学习效果，多套模拟及时查漏补缺
考前：面授集训重难点，审题、答题全
知识延伸
在大规模现代化建设浪潮中，洛杉矶社区大学城（LACCD）要求每一个参与的设计团队都采用BIM技术，但在项目竣工后如何有效的利用这些3D数据，也许这才是当局者该考虑的问题。
为了获得新项目的设计施工合同，参与竞标的建筑设计公司*须签署一个严厉的BIM实施计划合同条款，该合同条款规定了乙方在项目过程中*须严格执行BIM工作流程、信息共享和施工前的设计协调。
加利福尼亚是BIM和IPD技术的沃土。大部分的医疗服务业主在项目设计阶段应用BIM技术和协同技术，并获得了巨大的收益。但这些成效与洛杉矶社区大学城区大规模的BIM和IPD技术的推广应用相比，就显得相形见绌。
洛杉矶社区大学城将投资60亿美元用于该郡的9所大学的建设，是美国所有郡中投资力度大的郡级投资（2010年的投资额只有981.8605万美元）。为了获得新项目的设计施工合同，参与竞标的建筑设计公司*须签署一个严厉的BIM实施计划合同条款，该合同条款规定了乙方在项目过程中*须严格执行BIM工作流程、信息共享和施工前的设计协调。业主的需求都考虑得比较周全，并已成文。比如，为了进行空间协调（管理），BIM设备提供商将使用协调软件把满足设计过程并符合要求的三维设备模型整合到统一的3D建筑模型中。
在LACCD制定的BIM/IPD流程下，建筑设计团队指定一家知名的BIM服务商来负责整个项目过程中BIM各方的协调工作，包括设计方、施工方和设计施工总承包商。在项目的启动大会上，业主方（LACCD）对共享的数据服务器和设计标准都提出了具体的要求。甚至有条文规定，设计方*须为设计团队提供一个虚拟的临时会议厅用于浏览3D模型。
LACCD规定，参与竞标的设计和施工企业不仅同意LACCD’s BIM/IPD条款(Standards/released/content.html)以及使用BIM模型标准进行设计和施工，还*须按时提交设计文件到LACCD’s BIM业主方的网站，并同意将终的BIM模型交付业主，以便后期的运维。
“我们关注建筑的全生命周期，”LACCD’s BIM和虚拟设计施工项目经理Jim Youngblood说到。“我们希望项目的各参与方理解这样的意图，”Youngblood提到，在LACCD的可持续性建筑的历程中，设计施工咨询方都问了他一个问题，“模型对你们来说就如此的重要吗？”，他回答到：“当然，因为我们将使用该模型数据进行建筑的全生命周期管理。”
BuildLACCD计划可追溯到2001年，当时洛杉矶大学城的选民批准发行了一批债券资金，这是该计划60亿建设资金的一部分。对该区域的9所大学进行现代化改建是该计划的主要目的，LACCD在该计划中已经考虑到了采用前沿的绿色建筑技术，并且因此而获得了多项可持续建筑实践大奖。Youngblood认为，由于该计划充分采用了BIM技术，这是LACCD计划终实现可持续性和成本效益等目标的关键。
为了帮助设接触BIM技术不久的设计施工团队更好的执行BIM，BuildLACCD也建立了自己的博客）来分享自己的成功案例和LACCD项目团队的佳实践，也会为外界提供培训咨询服务，并及时分享南加州的关于BIM的新新闻资讯。
Michael Cervantes，作为LACCD BIM团队项目经理，他亲历了整个LACCD BIM项目，并得到了Youngblood的技术支持。Giovana Romero，作为LACCD BIM设计师，与Michael Cervantes等都是比较积极的业主方代表，他们特别注重LACCD项目的团队协调沟通会，并确保了整个项目的顺利执行。他们认为，不管怎样，项目中提出对BIM和IPD技术的要求是一回事，而实现这套复杂的需求是另一回事。
以下两个案例充分说明了LACCD项目中BIM的佳实践。
洛杉矶港口学院——为施工而设计
HGA建筑设计公司的洛杉矶办公室和总部位于Anaheim 的Pinner Construction建筑公司联合组建了该项目的设计施工团队，该项目为洛杉矶港口学院的科技综合大楼，高度为3层，总面积约73767 平方英尺。该项目约明年完工，这个新的综合大楼是由两个垂直相交的L型钢框架结构组合而成：东翼是一个三层的实验室，西翼是一个两层的报告厅、教室和办公室的复合功能建筑。两栋楼通过一个人行桥来连接。L型的方向朝着校园的主入口，从停车场延伸。
为了赢得美国绿色建筑协会的LEED铂金评级，HGA和Pinner两家公司引进了一种试图达到零排耗能的建筑能源自给系统，结果显示，这样带来了能源降耗比约为*（按照加利福尼亚州列出的24个指标），水的消耗减少约*，所安装的集成太阳能系统也带来了36%的能源供给。这种复杂的建筑，在设计阶段很可能需要BIM和能量模型，即使LACCD并不需要这些。项目的BIM协调员Matthew Dunbar说到，“Pinner建筑负责人带领我们大家演示该项目的Navisworks模型，并在设计初期对重点区域的施工可行性进行了标记。
“如果起初我们没有用于碰撞检测的Navisworks软件，很难想象怎么样实现上述的节能目标”，HGA公司负责洛杉矶港口学院Dunbar说，参与该项目的团队会经常通过WebEx会议系统来进行Navisworks模型的演示，并从分包商获那里获得能够便于施工的新信息。他提到，有一个公共的BIM执行计划来约束项目参与各方，以便使得他们的交付成果能够有效的满足设计阶段成果的需求。
“LACCD是我们的一个建立了标准流程的客户，他要求我们严格遵守这个流程，”他说。“在之前项目中接触的很多业主，他们不知道我们提供的BIM服务到底能做什么，甚至仅仅认为BIM会给他们带来额外的投入，对于和LACCD这样的业主合作，我们感觉很开心。对整个项目流程有清晰的定义和分工，对我们帮助很大！” HGA公司洛杉矶办公室的主管 James Matson说，“在设计方看来，很多重要的工作内容都集中在初设阶段，设计和分包商的协调团队的意见对设计阶段的决策很重要。这种协调设计工作能够有助于分包商更早的进行施工图设计”。
在设计阶段，一旦总承包商和分包商提出了反馈意见，我们根据他们的反馈意见，会重新建立一个新的更适于施工的模型，该模型将贯穿设计和施工阶段。“我们考虑了设计方没有考虑到的问题。”Roger说到。设计阶段都忽略了很多小型建筑构件，比如挂钩、支撑和镶嵌板等，AEC Factory都会将这些构件在模型中建出来，然后导出到CAD图纸中；这样的话，在施工之前，施工方将这些构件导入到Trimble现场布置系统中指导施工。“对于设计方，在设计模型交付之后，仍然有很多协调性的配合工作——比如，管道间隙、防火装置、轻钢龙骨等，” Charbonneau说到，“在进入施工阶段之前，会做好模型的协调工作。在进入竣工阶段，设计模型和施工模型将会差别较大。”
LACCD的早期项目都有设施经理参与。电气和排水分包商都会与设施运营人员做很多针对设备使用性能的测试、验收和交付工作。在施工前，各方将会针对设备系统（的使用性能）进行逐层的演练或验收，主要使用Navisworks, Bentley Navigator或其他的BIM浏览器程序。
从理论上来说，设计变更单应该不会在LACCD项目中出现，因为所有的建筑团队成员都已经在项目的设计初期参与了进来。然而，Charbonneau提到，在该项目的初期，做如此多重要的决策，在团队成员间仍然存在一定程度的理解（偏差）问题。
“在设计施工一体化的流程中，我们（设计方和施工方）都是利益共同体，但并不是所有的项目都是这样的，”Charbonneau说到“站在施工方的角度，成本是一位的。”但站在设计方的角度，情况却并不如此。他说“对于设计方，成本的节省很难量化。而设计周期却会给自己带来成本负担”。
东洛杉矶大学——鼓励师生合作
HGA和Pinner合作的新项目是东洛杉矶大学的学生成功和记忆中心，总投资约130,000-sf, $55 million，总共5层，集教学、办公和语言实验室于一体。它将9个功能分区融合到一个灵活的学习环境中，鼓励师生之间的相互交流合作，同时也达到了一体化的可持续策略，获得了LEED金奖和能源的零消耗。此项目的设计近期已经完成，预计在2014年初期将陆续开始投入使用。
这个项目取得如此骄绩的一个关键因素是增加设计施工的一体化（HGA/Pinner），包括分包商。洛杉矶港口学院项目在项目协作和早期建模方面的努力，在该项目中得到了回报。 “每个人做好自己的定位，并会带来效率” HGA公司的Dunbar说到。“我们知道LACCD流程擅长这一点，这也将为其他项目奠定基础。” HGA/Pinner团队正在为LACCD项目而不断努力。
“甲方强烈要求整个团队使用BIM技术，并为整个项目投入了60亿，” AEC制造商Charbonneau说到。“团队中的每个成员都*须使用BIM技术。有很多年长的设计师都很愿意接受这样的转变，但这使得他们不得不转变。这支表现出众的团队在东洛杉矶大学项目中的成绩很令人欣慰。”
Jeff Yoders，BD C特约撰稿人，主要撰写BIM和与设计/施工相关的IT技术话题。
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