我们的优势：
1、平台优势：与众多建筑企业密切合作，专注建工领域培训;
2、内容优势：拥有稳定强大的师资及教研团队，科学合理的课程设置，面授网课多种学习模式;
3、教学优势：常规课程+特色课程，周末班+考前集训班，确保满足多种需求;
4、服务优势：全程班主任老师跟踪服务，确保高通*。
教学模块：
基础专题重点模块分专题讲解，详细讲解每一个知识点，帮生巩固基础;
教材强化按章节梳理教材结构，熟悉教材知识点，提炼每科章节的重难点和可能考点，讲一章，练一章，帮助学员打牢基础，吃透教材内容;
串讲重点知识串讲，压缩教材和考点范围，总结高频考点及常见题型进行强化训练，起到初步考点的效果;
模拟实战训练，训练解题，帮助学员查漏补缺，从听懂到会做题会;
考前点题浓缩可能考点，梳理考前核心内容，强化考点，理解记忆;
参训对象：
1、建工领域各类型企业的技术主管或项目经理
2、建筑工程类大专院校相关专业在校学生
3、希望运用BIM技术自身专业水平和竞争力的社会人士
4、未来有意愿从事与BIM技术相关的从业人员
特色课堂 科技先行：
课堂
将平面文字转变为生动形象的3D影像，通过情景互动、知识联动，打造出生动课堂，让学员畅享学习。
智能题库
全新创研海量题，记录答题轨迹，收集错题，检索知识点;依据记录数据自动生成测评报告，实现针对性、互动性强化训练。
课堂
以"课程"、"题库"、"答疑"为三项主要服务，解决学员的学习问题，实现高频考点学，随时随地畅享学习之趣!
双师课堂
“远程讲师+现场助教”授课答疑，双师根据现场互动和测评反馈进行一对一课堂答疑、针对性辅导，帮助学员查漏补缺。
教学优势：
1、老师面授，另外学员拥有属于自己高清网络学习课堂，足不出户，老师指导随时学。
2、免费入学测试，量身设计复习计划与学习进度。
3、专职辅导老师全程追踪监督学习。
4、独有的案例解析课程，考前冲刺课程。
5、的考试信息，充足的复习资料
6、老师紧扣考点，把握重点，突破难点，扫除盲点
7、微信QQ交流群，供学员讨论交流，互助互进
课程特色：
1、核心师资，人均八年以上教学经验
2、专属答疑通道，实时解决疑惑
3、递进式教学，帮助学员持续提升
4、专业教研，全新打造核心备考资料
5、面授网授相结合，提率
知识延伸
企业要向应用BIM就*须组建自己的BIM团队，即便采用外包也只能解决一时之需，如果想要借助BIM提升自己的竞争力，在行业中脱颖而出，团队建设才是长久之路。今天笔者就跟各位聊聊组建BIM团队应该注意哪些问题?
一、管理层的态度
企业组建BIM团队不是随便说说，然后找几个人，再找个办公室挂个牌子就可以了。一个成功的BIM团队需要企业决策层的认可与帮助才能够顺利建立。决策层对于BIM的认可程度与重视程度，直接决定着BIM团队是否能够建立的一个关键因素。所以笔者认为管理层应当为成立BIM团队提供资金与*策上的大力支持，例如选择适应与BIM团队良性发展的项目进行实践，并根据决策制定奖惩措施，提高BIM团队工作的积极性。
二、人才培养
既然是团队建设就离不开人才的支持。目前国内很多企业对于BIM人才的选择方向有两种，一个自行培养，另一个就是外聘。
先说一下自行培养：此种方式是目前企业对于BIM人才培养模式中为常见的，尤其是在一些大型企业当中。自行培养的技术人员熟知企业工作流程与组织架构，经过一段时间培训之后，可以直接投入项目实践之中，在项目中得到充分的锻炼与实践的机会，总结工作中遇到的问题，汇总实践中解决问题的方法，制定出一套属于企业自身且可行的BIM工作流程，终服务于企业自身。此种模式，需要企业花费一定的时间与成本去培训，对项目上以及工作产能上都有一定的影响。而且，技术人员经过一段时间的实践之后，待能力得到大幅提升之后往往出现大批跳槽现象，企业需要制定一套激励机制与挽留措施，避免大量人才外流。
再说说外聘的模式：此种方式好的地方就是不需要企业自行培养人才，省去了在培训上的费用。一般只需要熟悉一下项目状况以及流程就可以上手了。但此种模式BIM技术人员需要对公司流程有一段的熟悉及磨合时间，再加之部门之间的配合上也有待磨练，所以也不是马上就能够干活。而且资历较深，技术的技术人员对于待*要求也是非常之高，所以也需要企业付出一定的费用才可以。
两种模式各有利弊，在具体工作中还需企业自行取舍。
三、软硬件的选择与配置
软硬件的配置对于BIM软对建设也是非常重要的。BIM软件种类很多，功能也很多，可以说建筑项目各环节、各专业都有自己的BIM软件，不再像CAD年代一款软件吃遍天了。所以，BIM团队在选择软件的时候需要务实，就是从实际出发，切不可贪全贪大，要做到从企业项目出发，综合考虑。针对企业自身的项目特点及业务构成选择软件，尤其是在BIM应用初期，更应该以专业型软件为主。
对于硬件方面来所所，因为BIM软件对于电脑硬件配置要求相对CAD时代有大幅提高，所以在成本支出上需要企业考虑自己的负担能力。尤其是一些专业管理型软件，价格更是不菲。可以先从企业自身项目特点确定一两款软件，再根据此软件来配置硬件，不要盲目铺张浪费，也不要图眼前利益，不愿投资。
好了，组建BIM团队应该注意哪些问题就与大家聊这么多。其实关于企业组建BIM团队中该注意的问题还有许多，因为篇幅的关系笔者就不一一阐述了，希望各位能够通过笔者的文章有进一步了解。
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