北京东城成本会计培训哪里好

成本会计的主要工作内容：  

1、保存好原始记录，它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：

(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

(2)反映活劳动消耗的原始记录。

(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

(4)其他原始记录。原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录*须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、*测和决策提供客观的依据。

2、建立适合企业内部的结算价格;企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。制定结算价格的主要依据有：

(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;

(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格;

(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格;

(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。

除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。

3、对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以增加库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。

当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润*须达到的消耗水平作为衡量的尺度。

4、成本会计的主要工作是核算和控制企业的所有存货成本。

成本会计可能是会计工作中烦琐的工作。因为原材料、在产品、产成品的种类繁多，要核算清楚是工作量巨大。企业的从财务来说可以建立核心竞争力的只有成本优。成本会计所有工作应该都是建立在此基础上的。

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会计人员成本管理的要点

成本控制是企业根据周期之前建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中各种费用的计算、调节和监督的过程。这也是一个薄弱环节,需要挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本。
 

1. 财务领域控制
 

(1)提高资本经营水平，首先要增加收入，减少支出;其次，要对资金进行跟踪管理，加强资金调度和使用。后，降低库存比例，加强库存管理。通过以上措施减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。
 

(2)财务人员提前控制成本，在事件发生后、工作结束后，提前注意成本*测、决策和成本规划，做好成本控制和会计工作。事后要注意对成本进行评估和分析，应该探索降低成本的潜力，并从管理的高度获益。
 

(3)严格控制，节约费用，能控制的成本应尽可能控制。尤其是材料、差旅费等方面。企业要遵守财务管理制度，坚持勤俭办公，反对铺张浪费，降低制造成本，节约生产成本，严格控制工期成本，降低非生产成本。
 

2. 策略管理领域控制
 

(1) 通过技术创新寻求新的出路。在成本降低到一定程度后，企业*须从创新上开始降低成本，从技术创新开始减少原材料的使用或寻找新的、廉价的材料来替代旧的、价格较高的材料;从技术创新上提高材料利用率，减少材料损耗，提高商品或一级产品的利用率;从工作流程和管理创新上提高劳动生产率，降低设备利用率，降低单位产品的劳动成本和固定成本内容;从营销创新入手，增加销售，降低单位产品的营销成本。
 

只有通过不断创新，用有效的激励手段激励创新，从创新开始，才是企业不断降低成本的根本出路。
 

(2)按销售确定生产，避免盲目生产滞销产品造成的积压。企业的决策者应该做出更准确的销售*测，以确定企业在不久的将来可以销售多少产品。错误的销售*测是大多数生产管理中常见的弱点，这是一种代价高昂的浪费。
 

3.采购现场控制
 

一般来说，采购部是根据企业的生产计划编制的，而企业的生产计划是根据销售计划编制的。只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般是合理的。为了实现采购管理，有必要:
 

(1)运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货数量或经济批次，确定采购项目，选择供应商，确定采购时间。
 

(2)进一步推进集中采购制度，建立统一的原材料等外部服务采购平台，实现在价格、供应商等资源共享。
 

(3)推广直供体系，逐步淘汰中间供应商;建立采购责任制，强化采购人员和采购人员的责任意识。
 

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