企业财务需要什么样的职能定位？-品誉咨询

2、账务定位：AB账控利润VS一账统领
我到过很多地方讲课，也在课堂上做过很多次调查，发现许多一企业都习惯做两套账。学财务会计专业的学生，工作后就会发现：在学校里从来不知道怎么做两套账，老师也没有教过，可老板要求财务做两套账。
无奈之下，财务人员就开始按照老板的指示做两套账。为什么要做两套账呢?因为不做两套账，税金太高了，企业承受不了。所以，单纯的目的就是为了企业少缴税。少缴税，纳税成本低一些，企业的利润就多一些。这个在**原来是普遍现象，所以有的老板说“哪个老板的屁股底下都不干净。”
那么，我们试问：企业一直做两套账，能不能做大?这是需要思考的问题。尤其是企业想要上市，我们还能不能做两套账?如果仅从税负的因素讲，一套账下通过避税和节税，也能节省一部分税金。虽然节省的金额和幅度不像做两套账偷税那么多，但却是在安全的前提下做这件事情的。
所以，做两套账是阶段性行为，还是长期行为?如同是阶段性行为，打算什么时候“金盆洗手”?这都是企业老板需要慎重考虑的问题。
3、税务定位：继续偷税S避税节税
条条大路通罗马，同样把50万元或者100万元的税金节省下来，往往有两种或两种以上的方法，A方法导致可能坐牢，B方法导致可能罚款，选哪个方法?或者甲方法导致罚款，乙方法导致要请客吃饭，选哪个方法?
一种是偷税方法，一种是避税和节税方法。这两个办法，我们选哪一个?要在心里盘算，并做出选择和定位，形成自己经营企业的原则和铁律。
很多老板都说“我是在避税……”，名义上像是在避税，其实还是在偷税。只“偷税”这个字眼太难听了，老板都自称是“避税”。一桶金还没赚到，原始积累还未完成，象征性地打一些擦边球，大家都能理解。但如果企业已经经营了一段时间，还一直不做相应的调整和转型，这相当于18岁的小伙子还一直在穿3岁儿童的开档裤，是不合时宜的。

4、资金定位：自然流淌VS动态管控
曾经，好几个老板在分享财务课程时提到：需要还银行贷款的前一*天，财务人员才告诉他，“老板，明天要还银行贷款了
“你怎么不早说?现在告诉我，我一点准备的时间都没有了，提前一个星期告诉我，我还能想想办法……”老板在绝望和崩溃中，奔赴在去借高利贷的路上。
企业就像我们老板的儿子，是怎么出生的，老板都知道。而未来企业都是怎么死的?老板是否知道?资金链一旦断裂，企业倒闭就是分分钟的事情。
中小企业对资金的管理，很多都是自然流淌、无为而治，其投资资金和运营资金基本上没做过详细的资金规划和动态管控。只有企业发展到一定阶段时，或者在资金方面伤痕累累时，才会让资金走上动态管控、安全的节奏。企业缺钱时，基本上是老板亲自想办法，财务没有做过详细的资金计划和收支*测，更没有一套完善的资金管理系统。
5、成本定位：员工自觉VS系统流程
企业刚创立时，没有相应的制度、健全的流程，其成本的控制基本靠员工自觉，靠老板的个人魅力及对员工的“洗脑”，靠企业文化的感染。这时，老板瞪员工一眼，或一个眼神，比流程系统还管用。
但是，当企业越做越大、员工越来越多，老板像太阳样的耀眼光辉已经照射不到许多地方。阴影之中，不自觉的情况就不可避免。
一家安徽商业地产公司的老板分享说，公司花100万元请来的高管照样贪污腐败严重，拿了300万元或500万元的回扣然后果断辞职闪人富了和尚穷了庙。所以说，这种自觉难度比较大，一种是相信人，一种是在相信人的同时，用上流程、制度、体系。
人无善恶，趋利避害而已。设计制度时，要把人想象成恶的，然后去设计制度和流程来防范成本、内控中的漏洞。没有制度和流程的企业，就像是把员工当成柳下惠，派裸体美女连番来诱惑。引诱犯罪，终害人，也伤了企业。
6、决策定位：拍脑袋S数据化决策
拍脑袋，就是做重大决策时，往往是依靠老板的感觉或直觉。企业初期规模不大时，老板的感觉往往还是挺灵敏准确的。但随着规模的扩大，好记性不如烂笔头。
在四川省某地级市，有一位做包装印刷的老板。他拍脑袋，感觉自己生产成本比较低，一件产品自己生产成本是300元，卖1920元。如果从外面采购要500元，也是卖1920元。于是，他果断决定建生产线、自己生产，取代原来的委托外单位代工。他想自己生产成本还少了200元，就等于可以多赚200元。
后来，他贷款花了2000万元建了一条生产线，这条生产线建成前后都没做投资数据分析。等到后面真正生产时发现，虽然实际直接生产成本是300元，但由于是自己生产，为此还需要占用1500万元的存货资金。而资金需要民间借款，利息成本非常高，更没有计算生产线的折旧。再后来，这个产品销售急剧萎缩，此生产线已经处于半停滞状态，工人还不太好辞掉，这位老板十分纠结郁闷甚至导致夫妻失和。
后迫于流动资金的压力，这位老板终于发现自己生产还不如从外面购买。去年9月份的时候，他来上财务课，大家都建议卖掉此生产线。而他却说这个设备只能卖给同行其他企业，别的企业用不上，即使卖的话，连500万元都卖不到……目前，他的企业已经有5000万元的银行贷款和2000万元的高利贷，而整个企业一年的营业额才5000万元，净利润只有500万元左右。实际结果就是他在给高利贷打工，还利息都困难，别说本金了。而且，他们干的这个行业还处于下滑严重势头，你们说这个老板怎么活?老板夫妻俩来上我的财务课程，都是他们的债权人出资缴了几万元的学费邀请他来的。他目前的窘况，就是典型的老板拍脑袋拍出来的。

7、情报规划：信息孤岛VS财务业务一体化
现在已经是移动互联网的时代，电脑IT技术高度发达，但是仍然有一些民营企业没有使用ERP信息系统(指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业提供决策手段的管理平台)，或者财务软件用上了，也只是用了很少的几个模块，如总账、报表之类的。财务与业务软件割裂，没有形成统一的财务业务一体化的信息系统闭环，就像处于信息孤岛，财务是一套数据，业务是一套数据，甚至相互都对不上数据差异十分严重。
河北省秦皇岛的某一企业，年营业额在7000万元左右，老板在我面前抱怨他的财务总监说：“我连哪个产品赚钱多哪个产品赚钱少，每个产品赚多少钱都搞不清楚……”其财务总监是老板从某上市公司**挖过来的，而且是老板的同学。其实，财务总监也根本搞不明白产品的盈利情况，因为没办法要求从业务部门向财务部门传递数据，业务和财务各有各的信息系统。并且，公司内部的业务系统数据混乱，财务部门也不愿趟这个浑水。