BIM小知识
BIM的英文全称是Building Information Modeling,即建筑信息模型化(BIM),是一个完备的信息模型化的过程(英文MODELING是动名词;不是简单的名词“模型”),能够将工程项目在全生命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中,方便的被工程各参与方使用。现在BIM软件很多,特色不一,但是由于概念上的误区,导致很多人不清楚,我们千万不要被市场促销手段忽悠了。有号称自己是BIM的其实一点都不BIM,也有从来不说自己是BIM的彻底的BIM软件,也有连什么是BIM都不清楚,但是却是BIM服务供应商。
BIM的工作前景
一类是BIM的实施人才,如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是奇缺的。
BIM课程
BIM项目管理师 (理论班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训
BIM*工程师 (理论班)
教学内容:
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品策划
bao障服务:
组织学员参加理论和实践培训
BIM工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM项目管理师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM基础概论 BIM实操理论 BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM*工程师 (理论 实操班)
教学内容:
BIM项目管理 BIM案例分析 建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 项目作品策划
bao障服务:
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
BIM全能实操班
教学内容:
建筑与结构建模 机电设备安装建模 BIM造价、全专业 实操案例、管理平台
bao障服务:
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
近年来,公司创新引进智能科技,创立“直播+录播+面授”的融合教学模式,开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,实行全*统一化教学服务管理,使全员共享优质教学服务。
知识延伸
应用BIM对建设项目进行实体对象实施过程化的集中管理,可以克服传统的管理模式和技术在很多方面存在的问题,实现如信息的传递渠道、累积方式等多方面根本性的变化,那 BIM对项目管理人员有什么影响 ?今天小编就跟大家聊聊。
(1)要求项目管理人员树立以BIM为核心的项目信息沟通理念,了解BIM为项目管理工作所带来的便利与收益。在新的建设项目的信息沟通中,BIM成为核心,信息的传递和沟通都要以BIM为基础。在这种情况下,项目管理者要确立以BIM为核心的项目信息沟通理念。这种理念又应至少包含两个层次的内容:首先是明确BIM的作用;其次是要认识到BIM和传统的3D模型的区别和联系,真正地使其发挥作用。同时,项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识,以便更好地发挥其效能。
根据AGC的观点,在项目管理中应用BIM的作用主要体现在以下几个方面:冲突识别的能力(如识别管线穿越构件等);建立可视化的模拟环境的能力;更可靠地判断现场条件,以更高的质量和更低的承办创造机会进行*测;准备更多的方案,如不同的施工顺序、现场物流安排、起重机的位置及成本变动等;使非技术人员看到可视化的终产品的能力;更少的复查及因此而产生的更低的工程担保成本[5]。由此不难看出BIM对建设工程项目的影响是全过程、全方位的,项目管理人员*须对此要有清晰的认识。
(2)掌握与BIM相关的工具和技术。由于BIM成为信息沟通的核心和基础,因此,作为项目管理人员*须充分掌握BIM工具,同时,对应用BIM进行项目管理工作的相关技术也*须充分了解。从目前来看,主要的BIM解决方案有Autodesk的Revit,Bentley的MicroStation TriForma以及Graphsoft的ArchiCAD等。这些BIM解决方案各有特点且在工程实践中有广泛的应用。虽然这些解决方案主要是用来建立建筑、结构和MEP模型的,其与项目管理中所需要的模型存在着一定的差别,但这些BIM也可以作为指导项目管理相关工作的依据,同时也是建立应用于项目管理工作中的模型的基础。另外,也有部分产品可以用来建立施工等工作环节中应用的模型,如Autodesk的Naviswork、Garphisoft的Constructor施工系列软件,可以更好地服务于项目管理工作。在前述的案例中,项目各参与方就是以Naviswork作为基本工具使用的。
(3)充分了解由于应用BIM所引发的问题。由于BIM的应用带来项目管理的工作内容、流程以及项目参与方交流方式的变化,因此,项目管理人员在应用BIM于具体工作的过程中*须对其所带来的问题有充分的了解。例如:如何在合同中增加与BIM相关的条款,由于BIM应用所带来的风险如何应对,BIM应用所带来的成本如何开支,BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题比较复杂,一方面需要相关的研究者进行深入的研究以期在理论上解决这些问题,同时,项目管理者在实践中对这些问题要保持清醒的头脑,在充分利用BIM所带来的便利的同时,也要关注到其中所隐含的风险。
通过小编的介绍,大家对 BIM对项目管理人员有什么影响 有了一定的了解,希望能给管理人员带来新的思维模式。
更多培训课程,学习资讯,课程优惠等学校信息,请进入 保定bim培训保定竞秀区bim培训保定莲池区bim培训 网站详细了解,免费咨询电话:400-998-6158