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在复习中掌握方向和方法非常重要，很多学员正是因为没有找到适合自己复习方法而导致一次又一次与证书失之交臂。而在专业培训老师的指导下，一次性通过考试的概率将大大提高。
如果你也想顺利合格，不妨了解一下我校开设的合格指导课程。该课程将从学生的实际出发，根据学生的时间安排和学习能力对其进行针对性的指导。课程不仅重知识的传授，更注重使学员掌握正确的方式方法，提员的学习能力，使学员更有把握地合格考试斩获证书。
建筑信息模型工程师(BuildingInformationModelingEngineer英文名称缩写:BIM),是指利用电子信息工具完成建设工程项目设计、建造和管理可视化与数据化工作的**技术人员和*管理人员。西方**通常称为BIM工程师。
BIM工程师证报考，全*通用，建筑行业人才，含金量性高，个人应聘上岗、升职*，建筑公司招标升资质。我们公司让你业考证的路上走的更远，更轻松。专业如下:BIM建模师、BIM建模经理、BIM技术模型应用经理、BIM项目管理师、BIM战略规划师、造价BIM工程师、装饰BIM工程师、电力BIM工程师。
BIM工程师证书的报考条件
BIM工程师报考条件是什么呢?据**机构表示，在校大学生也是可以报考的，但要求就是已经选修过BIM的理论知识、被扣技能以及综合案例分析相关课程;还有，从事工程项目施工技术与管理人员如果掌握了相关理论知识和已经通过了BIM技术应用能力训练也是可以报考;第三个情况就是从业人员参加过正规教育机构的BIM的相关培训，已经具备了BIM的相关专业技能，也是可以报考的。
全*信息化BIM工程师针对人群如下:
1.工程师
特级施工企业求职敲门砖;担任**技术与管理职位的能力证明; 企业升职*的充分条件;
2.设计师
跳槽甲级设计院加分项; 助力提升设计格局; 升职*新亮点;
3.学生
众多院校把BIM学习设为必修课; BIM证书可加学分，参评奖学金; 获得更多工作机会和找到更好的岗位;
BIM
1、报名时间：
上半年：每年4月20日至5月20日。
下半年：每年9月20日至10月20日。
2、考试时间：
上半年： 每年6月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
下半年： 每年12月第二周周末(具体以考试安排通知为准)。
管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，至少，管理应该是一套有组织的知识体系，管理者，*须卓有成效——管理大师：彼得德鲁克。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，中建政研商学院邀请多年建设工程实践行家精心策划，量身定做了“建设工程项目管理领jun型人才*研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的项目经理管理人才，打造专业职业项目经理管理人才队伍，提升建设工程企业项目管理能力，以满足建设工程企业融入**三大战略实施的需要。
【入学条件】
1.大专学历以上；
2.从事项目管理工作2年以上或企业中层以上后备管理人才。
【课程特色】
1.国际化：采用与国际行业紧密接轨的课程体系；
2.实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用；分享国际工程案例的zui佳实践；
3.体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；知名项目实地考察交流；
4.性：建设工程领域行家、经验丰富实战项目经理联合授课。
【学习受益】
1.精品课程——与时俱进的课程，*策法规、行业发展动态、国际前沿、成功案例；
2.中建政研商学院——览老师风采，学习成功经验，激发创新思维，系统管理方法；
3.互动式学习——同行交流，师生交流，经验分享，重回学生时代，永结同窗情。
BIM知识分享:
BIM技术的作用有哪些?在各阶段如何应用?
一、项目理念企划与初步设计
(一) 对建案型式的设计概念、形式、功能、施工可行性( Constructability)、成本向业主与建筑师提供回馈与建议，并形成项目价值共识;
(二) 依据概念设计内容以 BIM 进行建筑基地建模( site model)并做为全体参与者进行资料交换;
(三) 以 BIM 建构建筑造型概念的立体透视量体模型( massing model of building shape and early rendering of concept);
(四) 全体参与者(全体利害关系人)对于使用 BIM 签订合作意向书( Letter of Intent)，内容包括该建案的形式、功能、施工可行性、成本、施工进度排程初拟等各项条件;
(五) BIM 建构初步(方案)设计( Schematic/Preliminary Design)的基础，确立立体透视量体模型( massing model)。
(六) 依据立体透视量体模型以 BIM建构初步建筑空间设计的三维数值模型( Architectural Model);
(七) 依上述建筑空间设计模型进行结构分析( Preliminary Structural Analysis)，并以 BIM 建构初步结构设计的三维数值模型( Structural Model);
(八) 依上述建筑空间设计模型进行初步的机电( Mechanical,Electrical & Plumbing, MEP)配置分析( Preliminary MEP Analysis)，并以 BIM 建构初步机电的三维数值模型( MEP Model);
(九) 确立初步建筑空间设计与结构设计双方的三维数值模型是否能相互契合，并完成文件化书面报告与初步成本估算。
(一) 以 BIM 建构细部建筑空间设计的三维数值模型;
(二) 依据完成的细部建筑空间设计模型，进行建物结构细部沙盘推演(检讨)，以 BIM 完成结构设计的三维数值模型;
(三) 依据完成的细部建筑空间设计模型，进行机电配置细部沙盘推演(检讨)，以 BIM 完成机电配置的三维数值模型;
(四) 整合建筑空间设计、结构设计、以及机电配置共三项细部设计检讨的三维数值模型，确立是否符合法令规范，并针对遗漏、冲突与错误部分进行修正，据此完成兴建计划( Building Plan)，且以此作为建立开/投标资料与文件(开/投标资料的运行时间点，视个案而定);
(五) 进行建筑空间设计与机电配置的BIM数值模型进行布设放样、垂直高程安排，据此再次进行严谨周延的冲突辨识，完成建筑空间设计与机电配置的套图规划，以此完成 2D/3D 施工图的审查确立。
(一) 依据整合后 BIM三维数值模型的数据信息(含2D/3D施工图)，拟定施工排程、料单( BOM) 产出流程、以及完整的营造成本估算，完成四维的动态施工计划( As-Build BIM Model);
(二) 依据上述完成的四维动态施工计划(含详尽的施工排程、料单暨其产出时程、与营造成本估算)，以 JIT 理念拟定下包商发包与资材采购计划;
(三) 依上述四维动态施工计划与各项议题以协同作业要求下的持续优化结果进行发包采购的投标程序管理。
(一)协调管理分包商和供货商依合约准确执行，精准依据营造施工 RFI 的合约精神依循四维动态施工计划施工。并据此提出次要任务规划配置项目如下：
1.假设工程;
2.危险工作场所评估作业;
3.开工前作业(备齐文件资料、放样与现勘);
4.基础结构工程;
5.结构体工程(视建案性质而定，以缜密周延原则规划);
6.外墙与内部装修;
7.使用执照(执照申请、机电消防会勘);
8.周围杂项
(二) 当发生施工变更计划问题之际，确认施工变更的修订内容，更改 As-Build BIM Model，并据此重拟与该项施工变更计划的攸关参与者的协同作业方式与工作内容。
(三) 营造商需针对终施工变更结果提出包含建筑空间设计、结构设计、以及机电配置的 BIM 三维数值模型的竣工模型暨各项完工设施的文件化内容(可采 PDF 档形式整合于BIM模型的中)，可供作为公正第三方查验、试营运与其后竣工交屋所需。
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